一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個原則
　　一是經(jīng)濟效益原則。施工企業(yè)作為項目建設(shè)的一個參與方，其現(xiàn)場管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標，這三者相輔相承。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻（按合同約定）、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，在嚴格保證合同約定質(zhì)量和作業(yè)安全的前提下，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
　　二是科學(xué)合理原則�，F(xiàn)場管理要達到成本、進度、質(zhì)量、安全的目標，施工現(xiàn)場的組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等都應(yīng)當(dāng)符合既科學(xué)又合理的原則，才能做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。同時還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。
　　三是標準化、規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為項目承建、分包、采供、勞務(wù)合同執(zhí)行管理、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、施工成本管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一個是以市場為導(dǎo)向，為業(yè)主提供最滿意（符合合同約定）的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，以“零庫存”理念為指導(dǎo)著力減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
　　二、優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要措施
　　1、建立完整的組織管理機構(gòu)是抓好施工現(xiàn)場管理的保證。現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到施工現(xiàn)場所有人、財、物和工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的管理，因此，必須有一套嚴密的組織體系來加以保證。要建立從企業(yè)負責(zé)人、項目部經(jīng)理到各班組長參加的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)體系。做到機構(gòu)健全，人員到位，分工明確，責(zé)任到人。明確各級管理者和操作者的責(zé)任，使現(xiàn)場管理工作無論是平面管理還是立面管理，動態(tài)管理還是靜態(tài)管理，都做到層層有人抓，事事有人管，形成縱向到底，橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)。
　　2、健全各項規(guī)章制度是搞好施工現(xiàn)場管理的前提�？筛鶕�(jù)項目部的實際情況，建立質(zhì)量管理制度、安全生產(chǎn)制度、文明衛(wèi)生制度、機械操作制度、材料采購驗收制度，消防制度等各項規(guī)章制度，以約束各種行為，使現(xiàn)場管理的每個方面都能做到有據(jù)可依，有章可循。所有施工人員和現(xiàn)場管理人員都要按照工程建設(shè)強制性標準和企業(yè)的各項制度來嚴格要求自己，約束自己，以保證施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化。
　　3、強化培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)是搞好施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。施工現(xiàn)場管理說到底就是對人的管理，施工人員素質(zhì)高低直接影響到施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明的好壞。因此，強化對所有人員的培訓(xùn)，提高大家的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，就成了抓好施工現(xiàn)場的關(guān)鍵。培訓(xùn)中，要注意抓好三點：一是全員培訓(xùn)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、管理人員到作業(yè)人員，無一例外都必須參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)各自的崗位職責(zé)，熟悉掌握有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和標準。二是方法靈活，不拘一格�？刹扇《ㄆ谂嘤�(xùn)和不定期組織學(xué)習(xí)相結(jié)合；崗位培訓(xùn)和操作演示相結(jié)合；課堂講解與口試、筆試相結(jié)合。三是形式多樣，寓教寓樂。利用墻報、黑板報宣傳質(zhì)量、安全知識和各種施工工法，將有關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容制作成競猜題，進行競猜比賽。即使是技術(shù)交底，也可采取實物交底，書面交底等多種形式。施工管理人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)做到人人持證上崗，個個勝任崗位工作。每個人的腦海里都牢固樹立質(zhì)量意識、安全意識和文明施工意識，出色地完成各項任務(wù)。
　　4、科學(xué)的施工組織設(shè)計，合理的平面布置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施�？茖W(xué)合理的施工組織設(shè)計指導(dǎo)現(xiàn)場施工，全面布置施工生產(chǎn)活動，控制施工進度，保證質(zhì)量和安全，調(diào)整勞力和機械的基本依據(jù)。對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術(shù)措施，有效地指導(dǎo)施工循序發(fā)展，保證工程質(zhì)量與進度。根據(jù)現(xiàn)場空間精心設(shè)計、繪制施工平面圖，放置在醒目處。對搭設(shè)臨時設(shè)施，安裝機械設(shè)備、堆放材料構(gòu)件、水電線路鋪設(shè)等認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道設(shè)計標識牌和指示牌。做到組織設(shè)計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，臨時設(shè)施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔。
　　5、注重投入，提高安全防護水平是搞好現(xiàn)場管理的重要條件。安全生產(chǎn)是現(xiàn)場管理的重中之重。要強化全員安全意識，建立安全保障體系，完善安全管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，嚴格按照《建筑施工安全文明檢查標準》CJ59—99標準執(zhí)行，采用全新的多功能限位器、五芯電纜、漏電保護器、標準配電箱、密目安全網(wǎng)，標準中要求的五個硬件齊全。重點加強對基坑、“四口”、“五臨邊”的防護，加強對井架、拌和機等機械防護。用電按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》CJ46—88標準的要求，實行“三級配電、兩級保護”，做到“一機、一閘、一漏、一箱”。同時，加大對安全防護用品和大型機具設(shè)備管理力度，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)。
　　6、嚴格檢查監(jiān)督，加大整改力度是搞好施工現(xiàn)場管理的有力手段。施工現(xiàn)場管理重在一個“管”字，要管理好施工現(xiàn)場離不開檢查監(jiān)督，整改提高。只有平時嚴檢查、勤監(jiān)督、抓整改，促提高，才能保證施工現(xiàn)場管理工作到位。一是堅持自查自糾。配備專職質(zhì)檢員、安全員，來回巡視工地，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、安全隱患及時要求操作人員整改、排除。每天都做好檢查記錄和交接班紀錄，不允許有一絲一毫的疏漏。項目部每周組織班組長交互檢查。企業(yè)每月組織一次綜合大檢查，對照標準找差距，發(fā)現(xiàn)問題抓整改。二是自覺接受監(jiān)理單位監(jiān)督，認真聽取他們的意見，及時改進工作。三是積極配合建設(shè)單位、主管部門的檢查，實事求是地向他們回報工作，虛心傾聽他們的指導(dǎo)意見和整改要求，并迅速付諸行動。
　　總之，施工現(xiàn)場管理是一項綜合性管理，內(nèi)容龐雜，要求嚴格，任務(wù)艱巨，需要各方配合與共同努力，必須堅持以建筑工程施工現(xiàn)場管理各個標準為行業(yè)規(guī)范，以人為本，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使施工現(xiàn)場管理“管”出成效，鑄造出精品名牌來。

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