摘要：本文主要論述了建筑施工中如何做好管理工作，這對任何一項工程的施工進度和質量都是至關重要的，其施工是形成建筑工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程項目的質量，就必須加強施工階段各方面的管理。我國建筑工程項目管理中存在諸多問題，必須針對這些問題采取有效措施，實施強有力的管理。本文結合實踐對于施工管理從進度管理、質量管理、安全管理三方面進行探討。
　　關鍵詞：建筑工程；施工管理
　　前言：
　　建設施工管理是建筑施工對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的效益。施工項目管理的重點主要分進度管理、質量管理、安全管理三個方面。
　　1、建筑施工中的進度管理
　　1．1組織進度計劃的實施。
　　施工進度計劃經監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保到位。
　　2.2進度控制。
　　進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發揮投資效益、有利于維持良好的經濟秩序、有利于提高企業的經濟效益。進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質，水文地質、建設地區氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
　　2、施工質量管理
　　1、科學的編制施工組織設計。切實達到指導施工的目的工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。2、按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書，組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持機械設備良好技術態度。3、嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件(管)和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。4、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則，認真處理，防患于未然。
　　3、安全管理
　　1、實行主要領導安全負責制。公司要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報一次。各作業班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發現問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月或每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發現問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。2、堅持安全獎罰制度和特種人員持證上崗制度。對違規人員要嚴肅處理，對安全工作模范個人和班組予以表揚和適當的獎勵。特殊工種，如機械操作工、電工等一定要持證上崗按章操作。人機配合作業區應有專人指揮管理。施工現場設立安全標語和安全標志牌，進入施工現場區內的人員一定要戴好安全防護用品。在施工過程中，對于施工現場的各種防護工作，如“四口五臨邊”的防護以及各種安全設施的設置都要按照國家頒發的標準規范和市政有關規定予以落實。
　　4、強化組織管理，建立良好的人際關系
　　在管理某一項建筑工地時，要確保這工程能夠安全、按質、按量地完成．這就要求管理人員不但要有一定的技術之長，而且還要有科學的管理。在施工管理上，何為科學管理．就是注重良好集體的建設。俗語有云：“天時不如地利．地利不如人和。”各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力和集體觀念。一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。好比一個施工班．集體的凝聚力越強班組管理工作的開展就越順利．越有效果。因此，必須加強集體的管理．有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。一個集體的風氣好壞會影響每一個施工人員的道德品質的形成和技術發展的積極性。因此．作為一個管理人員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況．與他們建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全的規范．并自始至終地遵守這一無形的集體準則。同時．也要明確施工的目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標。目標明確了工作上就變得更有意義。俗語說：“一年之計在于春，一日之計在于晨”。在開展工作之前就要組織好人員，確定了工程目標計劃。這樣確定了共同的奮斗目標，工作就能按時、按質、按量達到逾期的效果。
　　5、結束語：
　　施工管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的進度、質量、安全等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業的，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目管理的成功之路。

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