摘要：路橋工程項目施工是路橋工程建設中至關重要的一環,是一個將設計意圖轉換為實際的過程,其中任何一道工序出現問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現場施工管理是重中之重。
　　關鍵詞：路橋工程；施工管理；問題
　　一、前言
　　搞好工程項目管理是施工企業追求經濟效益最大化的重要途徑。因此，工程項目進入實施階段，搞好現場的管理和項目控制至關重要。
　　二、路橋項目施工現場管理
　　1.材料管理
　　對于路橋施工而言,有其固有的特點,主要的一面,就是其所需的材料種類較多,且需要量大,如水泥、鋼筋、鋼紋線、外加劑及各類預制品等,并且經常有許多新材料、新規范應用的問題,
　　同時路橋工程的材料供應也是一個不容忽視的問題。同樣,針對材料方面的問題從以下幾方面的進行闡述：
　　（1）材料供應。必須針對設計方確定所需材料的型號、規格,在拿到圖紙后組織做好工料分析,精心計算所需各類材料的數量及進貨時間,以根據現場情況組織材料進場,確保現場材料供應。
　　（2）材料采購。面對材料采購單,必須盡早進行市場調查,按工料分析提供的材料數量含實際損耗、型號、規格、產地等一一進行,盡早定貨,并避免材料訂購不符,進而影響工程進度。項目部應在進場后立即組織了對施工主要用料進行的市場調查、摸底,擇優選定供貨方并簽定意向性合同,確保材料的及時供應,
　　（3）材料分類堆放。結合現場實際情況及進度情況,合理安排材料進場,對材料進場驗收,同時按要求向業主、監理單位報檢,進行抽樣檢驗,將不合格的材料清退出場,并根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放,按要求將材料放于不同場地,并作好標識。
　　（4）材料發放。為了做好成本控制,針對到場材料,均應清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用,并且對發放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,。對于材料的庫存量,庫管員務必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發放應按地方法規采取相應的安全保護及防范措施。
　　2.技術管理
　　（1）做好技術儲備。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術及新工藝的培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工現場、施工工藝,才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,只有做到心中有數,才能對各方面突發情況準備好處理方案,以按時保質地完成每道工序。通過有計劃有目的的培訓和技術交底工作,可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝、新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量。
　　（2）必須熟悉施工圖紙。優化施工工序，針對具體的施工合同要求、最大限度去優化每一道工序,每一分項(分部)工程,同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設備等,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大到小,由線及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。
　　（3）建立健全質檢制度。從技術角度出發,施工質量是否達到相關的設計和有關規范標準要求,僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須建立完善的質檢制度、確定科學的質檢手段,定期進行質量檢查,及時發現每一工序、每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準,從而確保工程質量。
　　3.機械設備管理
　　作為路橋施工,機械設備的管理一直是重點工作。采用何種措施保證設備的良好使用狀態,并達到最佳的經濟效益是現場管理的一門學問。
　　（1）建立健全機械使用維修保養制度。在大型工程中，針對投入機械設備較多的情況,應合理調度內部機械,充分挖掘其潛力,提高設備利用率,同時加大維修、保養力度,做到設備隨壞隨修,決不帶病作業,并根據工程實際進展情況,利用工程間隙時間對設備實行有計劃的保修,實行旬保制度,有問題及時解決,確保設備在工作過程中的正常運作。
　　（2）編制機械設備使用計劃。根據施工組織,認真做好機械的使用計劃,做到有的放矢,減少做無用功現象,同時根據實際情況購置配件使用計劃,做到不閑置浪費。在工程前期制定切實可行的設備進場計劃,保證進場后就有工程可干,避免設備的閑置,減少不必要的開銷,降低工程施工成本。
　　（3）加強對外租機械設備的管理。在工程的管理過程中,嚴格執行對外租機械設備的管理方法。租用前,充分調查設備租賃市場情況,多方詢價,進行選型,根據租用機械的工作性質,確保租賃方式,簽定租賃合同,使用過程中,由部門負責人對設備使用情況進行簽認,并不定期進行抽檢,提高設備使用率。
　　4.施工管理
　　一個路橋工程項目成功與否,很大程度上取決于該項目的進度和質量是否達到了建設單位的要求,這就要求我們在進行項目管理的過程中隨時注意對質量的監控,對進度的調整。
　　（1）進度方面,原則上按施工組織計劃執行。但作為一個路橋工程項目而言,不論是路基、橋梁、涵洞等,均為露天作業,且點多線長,受天氣因素影響極大,同時各種不可遇見因素極多,如材料供應,設計變更、政策處理等,均會對現場的管理帶來一定的難度,對于這種千變萬化情況,絕對不能模式化,必須根據實際情況進行動態調整,合理安排。
　　（2）質量方面。由于路橋工程中施工工序中隱蔽項目多,如隧道襯砌、路基、鋼筋混凝土、橋涵基礎等,施工質量能否得到保證,最主要的是一定要嚴格按照相關的施工規范要求來完成每一道工序,嚴禁偷工減料,同時必須貫徹執行‘三檢”制,即自檢、互檢、交接檢,嚴把質量關,只有通過驗收后方允許進入下一道工序,通過層層檢查,嚴把質量關,從而確保整個工程的質量。
　　5.人員管理
　　從某種意義上說,人的因素是決定工程成敗的關鍵。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。
　　怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合起來呢？
　　（1）必須強化團隊精神,營造出一種榮辱與共的氛圍,職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。建立一種員工家庭意識,讓員工吃好、住好,同時要求員工提高責任心、加強責任感,鼓勵施工現場管理人員充分發揮自己的才智,舉辦各類生產及生活競賽活動,在不影響施工的前提下,豐富職工的業余生活,從精神、物質上雙管齊下,培養凝聚力。
　　（2）必須建立施工隊伍的管理體制,明確各崗位職責和權利,做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍,面對工期緊迫,技術復雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質完成施工任務。而紀律嚴明,必須有相關的管理制度進行約束,從根本上避免人為因素的負面影響。
　　（3）針對工程的具體情況適當使用經濟杠桿的手段,杜絕大鍋飯現象的發生,對有特殊貢獻的管理人員、操作工人進行獎勵。這樣的管理方式對項目中的管理、操作人員能起到愈想不到的促進作用,同時可以使那些沒有扎實技術功底的后進人員在心理上產生觸動,從而帶動整個項目部管理技術平的提高。
　　6.施工安全管理
　　路橋的施工安全管理,是一項很細致的工作,由于路橋施工線路長,交叉作業面多,設備投人量大,特別是特殊工種多,且均為露天作業,所以管理難度極大。堅決做好現場的安全管理工作,是保證施工生產順利進行的重要前提,沒有施工安全,進度、質量、效益根本無從談起,所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。
　　（1）建立健全各項管理制度。安全是效益之本,它直接關系到企業的生存和發展,也關系到職工的切身利益。在實際工作中,必須建立健全安全管理機構,建立安全管理制度,完善安全崗位職責,設立安全獎懲制度,將有關的安全措施落實到實處,決不可以人浮于事。對安全管理扎實的進行一定的獎勵,對安全工作不踏實的給予處罰,形成一種人人講安全的良好氛圍。
　　（2）加強安全監督檢查。對施工現場的安全管理除了靠制度約束以外,安全監督檢查也是重要的防范手段。除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外,還應經常進行專業檢查,如防火、防爆、防盜、用電安全、高空作業、交通安全、機械設備的檢查等,同時不定期的進行安全突擊檢查,也是對安全進行監督的重要手段。
　　（3）加強安全培訓和安全交底工作,提高整體的安全意識。施工進場后,對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓,同時對操作層實行安全技術交底制度,使全員做到不違章作業,不違章指揮和“三不”傷害,發現隱患及時糾正處理,從根本上防止事故的發生,從根本上保證施工生產的順利進行。
　　7.資料管理
　　一個路橋項目的管理,除了技術、材料、機械設備、人員、施工、安全的管理以外,還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何路橋項目的驗收,都必須有竣工資料這一項,而一個完整路橋項目的資料數量較多。所以在施工的過程中必須注意資料的積累和完善,如有遺漏,將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
　　（1）建立完善的檔案管理制度。設立專門的檔案室和資料管理員,同時確保資料室的清潔衛生及防火、防潮、防盜等安全防護措施,沒有相應的的手續和憑證,不可以隨意借走、復印或傳閱,嚴格按要求進行資料的歸檔，根據檔案管理制度確保對文件資料的有效管理
　　（2）注意資料的收集和整理。施工中發生的各類材料,如水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等的合格證、質保書、檢驗報告,施工過程中的各種設計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證,工程完工后的竣工圖、驗收報告等等,均要求在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔。
　　三、結語
　　工程項目施工的現場管理是將設計圖轉化為實際的過程,是項目管理中重要的一環。做好現場的安全、質量及進度控制,做到環環相扣,文章也從技術、材料、設備、人員等個方面進行闡述,系統地講述了工程項目施工在現場管理中需要運用的主要方法、手段及主要管理思路。

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