摘要：隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)的大規(guī)模投入，建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，地位日趨明顯。施工技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理的重要組成部分，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個(gè)施工企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)而又重要的課題，本文結(jié)合多年工作經(jīng)驗(yàn)對工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程的技術(shù)管理等內(nèi)容進(jìn)行了論述，以期提高施工技術(shù)的質(zhì)量。
　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工；技術(shù)管理
　　工程項(xiàng)目作為企業(yè)最根本的前沿窗口，是施工企業(yè)效益的源泉，管理的舞臺，對它管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存大計(jì)，隨著建筑市場的進(jìn)一步開放，企業(yè)的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的競爭逐步由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格的競爭，建筑市場價(jià)格越來越低，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整，對基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模進(jìn)行壓縮，承攬工程任務(wù)越來越難，對我們已經(jīng)拿到手的工程，要知道它來之不易，因此怎樣發(fā)掘項(xiàng)目的創(chuàng)效潛力，就要求我們做為項(xiàng)目管理的最直接管理者要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理力度，從管理中要效益，從管理中求生存，從管理中謀發(fā)展，從管理中樹品牌。眾所周知，建筑工程具有生產(chǎn)周期長、體積大、生產(chǎn)人員密集等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理是一個(gè)動態(tài)的復(fù)雜過程，它包含施工技術(shù)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理、物資管理、后勤管理等等，工程管理的核心內(nèi)容是施工技術(shù)管理。
　　施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分。加強(qiáng)技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平是每個(gè)施工企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)而又重要的課題，也是為之努力和提高的目標(biāo)方向。因此在建筑施工中，實(shí)施科學(xué)而有效的技術(shù)管理，不僅是設(shè)計(jì)部門和施工單位的共同要求，也是為達(dá)到建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)，滿足建設(shè)單位的需要，結(jié)合工作對施工技術(shù)管理方面內(nèi)容作一探討。
　　1施工技術(shù)管理與技術(shù)管理工作的意義
　　1.1施工技術(shù)管理的含義
　　技術(shù)管理所強(qiáng)調(diào)的是對技術(shù)工作的“管理”，而并非是指“技術(shù)”本身。因此，技術(shù)管理是源于技術(shù)而高于技術(shù)。
　　施工技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
　　眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。“施工a技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)裝備、技術(shù)人才、以及技術(shù)責(zé)任制等等。
　　1.2技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用
　　技術(shù)管理工作的主要任務(wù)：運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。
　　技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：
　　(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。
　　(2)通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。
　　(3)能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場競爭能力。
　　2施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容
　　管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理“這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
　　2.1圖紙會審工作：在建筑施工中，圖紙是施工依據(jù)也是重要的技術(shù)資料，是工程技術(shù)的共同語言，圖紙會審尤為重要。由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位介紹工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工要求。
　　施工單位把圖紙中存在的問題提出來，把施工中可能出現(xiàn)難點(diǎn)提出來，在施工中使用某些材料采購及使用困難提出來。施工單位必須從實(shí)際出發(fā)，審查圖紙，經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)三方協(xié)商，達(dá)到共識，即對施工過程有利，達(dá)到設(shè)計(jì)及質(zhì)量要求，還不能出現(xiàn)浪費(fèi)，節(jié)約資金，降低成本，形成會審記錄，納人工程技術(shù)檔案，并做為施工中的重要技術(shù)資料及依據(jù)。
　　2.2施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中起核心作用，指導(dǎo)施工全過程，是施工過程中的指導(dǎo)文件。
　　(l)合理安排施工順序，按合同要求嚴(yán)格遵守工程竣工及交付使用期限。做好人工、材料、設(shè)備綜合平衡，嚴(yán)格施工，技術(shù)、質(zhì)量、安全。執(zhí)行規(guī)范操作規(guī)程。確保工程質(zhì)量。
　　(2)施工順序組織，采用流水作業(yè)科學(xué)安排施工進(jìn)度，先地下后地上，先土建后設(shè)備安裝，先結(jié)構(gòu)后裝修，組織施工計(jì)劃。
　　(3)施工機(jī)械：選擇技術(shù)性能好和經(jīng)濟(jì)適用型，既能滿足現(xiàn)場施工，又經(jīng)濟(jì)合理，做到物盡其用。
　　(4)技術(shù)措施：為了保證工程施工的質(zhì)量和安全必須確定科學(xué)的技術(shù)保障措施，即質(zhì)量、安全、降低成本和季節(jié)性措施。
　　(5)新技術(shù)、新工藝，新材料應(yīng)用：是施工項(xiàng)目中的主要內(nèi)容，特別是對于采用新技術(shù)，新工藝、新材料的主要工程應(yīng)提出具體的施工方案及質(zhì)量，安全保證措施。
　　(6)施工進(jìn)度安排：施工進(jìn)度安排直接影響整個(gè)施工項(xiàng)目的交付期限和經(jīng)濟(jì)效果，特別是對于各項(xiàng)目之間的銜接具有重要的意義，同時(shí)還就材料供應(yīng)、勞動力使用、機(jī)械使用安排具體計(jì)劃，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)有效。
　　2.3技術(shù)交底
　　技術(shù)交底是根據(jù)工程特點(diǎn)及所采用的技術(shù)措施施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序搭接、安全措施等，分類別項(xiàng)地向有關(guān)人員交待清楚，使作們在施工中能夠掌握和執(zhí)行。如被忽略會在施工中出現(xiàn)許多問題。
　　現(xiàn)在，技術(shù)交底在施工企業(yè)已形成制度，它對企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)和社會效益發(fā)揮了很大作用。
　　2.4工程質(zhì)量：施工工程從設(shè)計(jì)到施工、竣工，周期較長，為了工程工序順利進(jìn)行，，達(dá)到予期效果，必須對每一道工序?qū)嵤└�蹤檢查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。
　　(1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀荆�偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須抓好這項(xiàng)工作。
　　(2)要有專職人員負(fù)責(zé)，從工程開始到竣工，有始有終。
　　(3)要有具體可行措施，檢查不是目的，目的是保證工程質(zhì)量，進(jìn)度及安全，因此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。
　　3施工項(xiàng)目技術(shù)管理方法
　　工程質(zhì)量往往隨時(shí)間、環(huán)境、施工情況發(fā)展變化，有的細(xì)微裂縫，也可能發(fā)展為構(gòu)件斷裂，有的局部沉降，變形，可能致使房屋大而積裂縫或倒塌，為此在處理質(zhì)量問題前，應(yīng)及時(shí)會集有關(guān)人員：設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位對質(zhì)量問題性進(jìn)行分析，論證，作出判斷，找出原因，對那些隨著時(shí)間溫度、濕度、荷載條件變化的變形，裂縫認(rèn)真觀測記錄，尋找變化規(guī)律及可能產(chǎn)生的惡果。對那些表面的質(zhì)量問題，要查明問題的性質(zhì)是否會轉(zhuǎn)化，對那些可能發(fā)展成為構(gòu)件斷裂，或?qū)е路课莸顾�的惡性事故，要加�?qiáng)施工技術(shù)管理，及時(shí)采取應(yīng)急補(bǔ)救措施。
　　(1)對較大的質(zhì)量事故，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)或封閉現(xiàn)場，在認(rèn)定不可倒塌或進(jìn)行保護(hù)后，方可進(jìn)人現(xiàn)場。
　　(2)對要求拆除的質(zhì)量事故應(yīng)考慮對相鄰區(qū)域結(jié)構(gòu)的影響，以免進(jìn)一步擴(kuò)大，應(yīng)制定可靠的安全措施和拆除方案。
　　(3)凡是影響結(jié)構(gòu)安全的，應(yīng)對處理階段結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，剛性和穩(wěn)定性進(jìn)行驗(yàn)算，提出可靠防護(hù)措施，在處理中嚴(yán)密監(jiān)視結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。
　　(4)在不卸荷條件下進(jìn)行結(jié)構(gòu)加固時(shí)，注意加固方法和施工荷載對結(jié)構(gòu)承載力的影響。
　　3.1采集技術(shù)管理所需資料
　　(1)與質(zhì)量事故有關(guān)的施工圖。
　　(2)與施工有關(guān)的資料，如：材料試化驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。
　　(3)質(zhì)量問題分析報(bào)告，事故情況、出現(xiàn)事故的時(shí)間、地點(diǎn)、事故的描述、事故觀測記錄、事故發(fā)展變化規(guī)律、事故性質(zhì)，區(qū)分屬于結(jié)構(gòu)問題，還是一般性缺陷，是表面性，還是實(shí)質(zhì)性的，是否需及時(shí)處理，還是采取防護(hù)性措施。
　　(4)事故原因：如地基基礎(chǔ)不均勻沉降，溫度變形、結(jié)構(gòu)裂縫是施工振動，還是承載力不足。
　　3.2施工質(zhì)量問題技術(shù)處理事項(xiàng)
　　(l)處理應(yīng)達(dá)到不留隱患，安全可靠，滿足使用施工要求。
　　(2)正確確定處理范圍，除了直接處理事故發(fā)生的部位外，還應(yīng)檢查相鄰區(qū)對整個(gè)結(jié)構(gòu)的影響，正確確定處理范圍。
　　(3)選擇處理時(shí)間及施工方法制定措施及方
　　案，發(fā)生問題后應(yīng)及時(shí)分析原因，但并非所有質(zhì)量問題處理的越早越好，如裂縫、沉降、變形出現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)對地基及基礎(chǔ)進(jìn)行充分了解，若未穩(wěn)定就匆忙處理，往往不能達(dá)到予期效果，而且會發(fā)生重復(fù)處理，處理方法是技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便等因素，經(jīng)比較分析擇優(yōu)選定。
　　(4)加強(qiáng)事故處理檢查驗(yàn)收工作，從施工準(zhǔn)備到竣工，均應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范的規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
　　3.3施工技術(shù)管理處理方案
　　根據(jù)質(zhì)量問題的性質(zhì)，常用的處理方案有封閉保護(hù)、防滲堵漏，復(fù)位糾編，結(jié)構(gòu)卸荷，加固補(bǔ)強(qiáng)，限制使用，拆除重建等。
　　在確定處理方案時(shí)，必須掌握事故的情況和變化規(guī)律，如有的裂縫事故，只有待裂縫不再繼續(xù)發(fā)展時(shí)，進(jìn)行處理才最有效，同時(shí)方案還應(yīng)征得有關(guān)單位對事故調(diào)查分析的意見一致，避免事故處理后，無法作出一致的結(jié)論。
　　處理質(zhì)量問題方案確定后，還要對方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，提出施工要求，特別要提出有效的施工工藝，以便付諸實(shí)施，完成事故處理工作。
　　3.4預(yù)防為主
　　工程質(zhì)量管理不僅是事后的檢驗(yàn)把關(guān)，更重要是指在施工過程中運(yùn)用科學(xué)的手段，對各道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，使工程質(zhì)量始終處于管理狀態(tài)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，把工程質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。但在施工中每個(gè)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)都會受到操作者、施工工藝、原材料、施工機(jī)械等方面的影響，只要一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常，工程質(zhì)量就會隨著波動，如果在工程達(dá)到檢查條件后才進(jìn)行質(zhì)量檢查，那么雖然把住質(zhì)量關(guān)，可是再好的質(zhì)檢員也無法把不合格品變?yōu)楹细衿罚�返工必然造成浪費(fèi)，因此我們的質(zhì)檢工程師在不合格產(chǎn)品產(chǎn)生以前就要能有所預(yù)見，隨時(shí)檢查，掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)采取對策，消除隱患，從而達(dá)到保證和改進(jìn)工程質(zhì)量的目的。
　　4結(jié)語
　　綜上所述，我們可以看出施工技術(shù)管理是決定一個(gè)工程項(xiàng)目成敗最關(guān)鍵的管理因素，決定了工程項(xiàng)目的效益，是工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的根本保證。只有抓好施工技術(shù)管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的企業(yè)效益和社會效益。

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