摘要：EPC的工程總承包模式，在縮短建設周期、降低項目造價、減少糾紛等方面具有明顯的優勢，在國際承包市場上得以普遍被業主采用，本文詳細分析了EPC在工程管理中的各個階段的設計管理，闡述了每個階段設計管理的主要內容以及主要事項，為海外EPC工程管理的設計管理提供了一定的參考。
　　關鍵字：EPC，工程管理，設計管理
　　一、引言
　　隨著現代化建設進程的不斷加快，工程設計作為建設項目的基礎在EPC工程總承包中的作用和地位更加重要。一個工程的質量、進度、成本以及工程建成投產后的經濟效益是否能夠達到業主的要求，其社會效益是否能夠滿足相關的標準和需要，在很大程度上取決于工程設計的優劣。國際工程中的EPC項目和design-build項目集工程的設計、采購、施工于一體，需要承包商負責工程的設計。
　　為實現EPC工程總承包項目確定的目標，在工程項目啟動、策劃、實施、控制和收尾的全部過程中，應充分認識設計在EPC工程總承包項目中的重要性，充分發揮設計在設備材料采購、現場施工等過程中的作用，使設計、采購、施工等階段合理交叉和相互配合，達到設計為EPC工程總承包項目服務的目的。只有這樣，才能真正體現EPC工程總承包管理的優越性，在確保工程質量的前提下，達到縮短建設周期，節省工程投資的目標，為項目業主及工程總承包企業創造最佳的經濟效應。
　　通常我國的基本建設程序將設計劃分為初步設計和施工圖設計兩個階段，有些項目已采用發達國家的設計程序和方法，將設計劃分為工藝(方案、概念)設計、基礎工程設計、詳細工程設計三個階段。
　　二、工藝設計
　　項目啟動階段的設計工作主要是為了銜接投標階段和設計實施階段的有關信息，處理由于投標時間緊而沒有完成的項目設計的準備工作，學習招標投標文件和技術標準、規范，充分了解業主的意圖，收集以往同類工程設計資料，對設計實施方案進行多方比選，同時要理解和把握關鍵技術標準，收集市場信息，了解當地實際的技術、經濟水平，進行必要的現場踏勘。
　　在項目前期投標議標階段，設計主要工作是根據項目的性質、技術要求，特別是招標文件中的要求和業主的特殊要求，提出初步設計方案，編制工程量清單，并與采購、施工方案進行反復的協調、比較、調整、優化，以求取得滿足招標要求最適宜的功能性、經濟性、可靠性的設計方案；同時根據所在國的經濟、政治、市場等情況，編制項目概預算書，給報價部門提供合理報價的基礎，增強投標競爭力。
　　在工藝設計階段中，以工藝流程圖（PFD）和物料平衡計算為核心的工藝設計的速度、準確性和完整性是決定工程項目總進度和總成本的重要因素。工藝設計主要包括工藝流程圖PFD、物料平衡計算、設備的工藝技術規格和負荷表、公用工程的設計原則和平衡圖、環保系統的設計原則和排除廢棄物治理的平衡圖。國際工程中，工藝流程圖PFD一般采用方框流程圖（BFD），在BFD中標明項目所有的設備的單體內容及其規模參數。
　　三、基礎工程設計
　　在整個工程總承包工作中，基礎設計階段處于極為重要的地位，基礎設計質量的好壞不僅關系到工程建成后能否一次投產成功，也關系到建成后的生產和安全�；�礎設計的主要設計文件是工藝管道儀表流程圖（P&ID）、工藝數據表、設備及系統設計計算。基礎設計的目標是把各種工藝要求、各種處理方案用圖紙和文件的形式表達出來，將各項工藝設計要求貫徹到后續的詳細設計中
　　四、詳細工程設計
　　詳細施工圖設計階段也在EPC總承包項目設計工作中起著舉足輕重的作用，因而有效地實施詳細施工圖設計是非常重要和必要的。施工圖的設計應在確保設計進度、質量、控制投資的前提下完成。在國內，工程項目在初步設計的基礎上，進行詳細施工圖設計，完成各專業施工詳圖設計、列明設備材料規格，即可宣告設計工作的基本結束�？稍趪�外EPC項目中，這些工作卻可能因為時間安排、現場情況改變等多種因素而變得復雜。
　�。�1）總承包商應明確設計進度，并將其納入工程總進度計劃之中，設計單位要按照控制節點計劃進行設計工作。
　�。�2）在項目初期和設計時就要充分考慮到設計對采購和施工的影響，優先安排訂貨周期長、制約施工關鍵控制點的設計工作。
　�。�3）及時確定設計中所涉及材料、設備訂貨的技術要求和標準。
　�。�4）為了達到縮短施工周期，保證施工總進度的目的，應按階段進行設計交圖工作。即完成一部分分項工程設計后，按照業主的管理要求履行審批程序，然后交付采購和進行工程實施。
　　項目現場實施階段EPC項目在施工圖設計通過審核后，在施工過程中主要是做好以下兩方面的工作。
　　（1）加強溝通，及時解決施工中存在的問題。在施工過程中，設計單位應通過各種通信手段與現場施工單位進行溝通，對現場提出的技術問題和修改意見要認真研究，必要時可安排專門人員到現場解決，保證現場工作順利實施。
　�。�2）搞好對現場的工作技術支持服務。這里所說的技術支持服務，除正常含義之外，還有對監理、業主的解釋工作，以及對現場工程師提出的改進意見按照總承包的指示進行分析、提出解釋性意見。
　　五、主設計與專業設計之間的配合
　　以建筑工程為例，EPC項目的主設計一般包括建筑、結構設計等，專業設計包括給排水、照明電氣等。根據工程的不同用途，專業設計會有很大的不同。如一般住宅工程與辦公樓、醫院在專業設計上的差距是很大的。EPC項目在進入工程施工圖設計階段后，大量的專業設計與主設計之間的配合就顯示出其重要性。
　　如果不能有良好的配合，不僅影響設計質量，而且會對施工進度、成本控制及交付后的管理都會帶來不利的影響。在設計配合方面，承包商應發揮出領導作用。在主設計確定專業內容過程中，將專業設計需要的各項指標先確定下來，通過招投標的方式確定各專業廠家(或供應商)。然后按照設計進度的要求，按照已確定的標準進行設計工作。由于是與主設計同步進行，所以在設計階段即可以采取積極溝通，將施工中容易產生的問題在設計階段解決。
　　確保工程設計質量提高工程設計深度在EPC模式下，工程項目對設計質量要求更高、
　　設計深度要求更細。質量是決定工程質量、控制工程費用的主要因素，是決定工程項目成敗的關鍵。應確保工程設計質量，尤其是確保設計方案質量，提高設計方案的合理性。高度重視工程項目可行性研究報告、初步設計和施工圖設計工作，切實提高各階段設計文件的深度，確保設計文件的合理性、準確性、適用性。
　　六、工程后期收尾階段的設計管理
　　在工程后期收尾階段，設計管理的重點主要是完成工程設計竣工文件的準備和審核，操作手冊編寫，配合進行有關技術、管理、維護的人員培訓，指導試車和維修工作，配合EPC總承包商進行工程竣工驗收、結算、移交等。
　　項目后期對于設計仍然是非常重要的階段，認真細致精心地編寫和準備操作維護手冊、產品說明書、設計文件檔案，參與組織制訂試驗、驗收、培訓、移交方案，協助協調設備、材料、系統生產供應商進行自檢和調試，配合解決、彌補項目的局部缺陷和疵瑕，協助總承包商進行項目結算、索賠與反索賠，為業主提供后續增值服務，歸納總結項目全過程中的設計工作經驗、教訓，可能就為設計單位自身建立了良好的形象和口碑，為鞏固和開拓后續工程市場奠定了良好的基礎。
　　七、結束語
　　EPC總承包模式是國際工程承包的發展方向，我國EPC總承包項目的設計管理水平還有待提高，國內EPC總承包企業只有轉變觀念，提高技術能力和管理水平，掌握和適應EPC總承包項目管理規律，才能進一步做強企業，向國際型工程公司邁進。
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