摘要：隨著我國經濟的發展，工程分包是現在工程建設中一項很重要的模式。工程分包的管理工作也越來越重要。本文從工程分包的重要性出發，在分析了目前工程分包管理中存在問題的基礎上，提出了工程分包管理工作中的幾點措施。
　　關鍵詞：工程項目；分包；管理；重要性
　　
　　隨著我國經濟的發展，現代的工程規模越來越大，單純依靠一個工程施工承包商已經是難以完成或者是比較困難的事情。所以，很多大中型的工程都采取工程分包的模式進行工程項目的建設。
　　工程分包，是現代工程建設中一項很重要的模式，工程分包在現代工程建設中有著重要的地位和作用。
　　1工程分包管理的重要性
　　工程分包是指總承包企業將其所承包的工程施工中的專業工程或者勞務作業發包給其他建筑企業完成的活動。由于工程太大，或者工期太緊及專業需要的原因，往往需要將工程的一部分或者分成幾個部分分給其他的承包商。在工程分包中，一般是總承包商在合同實施中所采取的自己負責施工和分包管理相結合的形式，但是，由于一個施工隊伍并非是全面的，并且一個施工隊伍有自己擅長的一面。為了工程的進度和質量，總承包商自己負責的施工內容往往是建筑工程的主體結構或自身最有施工實力的那一部分，而將一些非主體結構和自身條件相對比較弱或者是不足的地方，承包給其他有相應資質條件和專業水平較強的中小型專業分包公司來做，借此來完成工程項目施工，并提高工程進度和達到提高自身專業水平和施工能力的目的。
　　總之，分包工程是總承包工程的一部分，分包工程的質量和進度都直接影響著總工程的進度和質量，一旦分包工程的質量和進度得不到有效的控制和管理，勢必就會影響總工程的進度和質量，給工程的建設帶來影響甚至是損失。可以說，分包工程的管理在現代工程的建設中具有非常重要的作用。
　　首先，工程分包的管理是市場專業化分工的必然趨勢。
　　社會的發展是向更專業更有效的方向發展的。工程分包正是這一專業化需求的體現和趨勢，工程分包集中眾多承包商的優勢和特點，全力為工程的建設服務，有利于工程建設的質量和進度的提高。專業的分包隊伍必須提高管理的水平和技術水平，從而可以提高生產率，降低成本。大型工程的建設拋棄低端資源，依賴眾多的分包商來完成工程的任務，需要更強的分包工程的管理。
　　其次，分包工程的管理是提高工程進度和生產效率的要求。
　　社會的發展需要生產率的提高，只有生產率的提高才能取得更多的利潤。大型工程分包給眾多的中小型分包隊伍，有助于獲取更多的專業技術人員，使用更先進的機械設備，使整體的施工隊伍水平得到提高。在分包工程中，分包的管理顯得越來越重要，眾多的分包商需要得到統一的安排和管理，優秀的管理人才和技術人才都是分包工程中最為重要的人員。提高對分包工程的管理，有助于提高工程的總體進度和質量的提高，專業的項目管理，最終會使項目實現利潤最大化。總之，施工企業對于工程分包的管理越發顯得重要。
　　2工程分包管理中存在的問題
　　工程分包是現代工程建設中一項非常重要的方式，工程分包的管理在現代社會具有重要的意義和作用，但是，工程分包在管理的過程中，還存在著一些問題，這些問題的出現，影響著現代工程分包的管理，影響著工程的施工的進度和勞動生產率的提高。
　　2.1對分包合同的管理不完善
　　分包合同的管理在分包管理中具有非常重要的作用。合同是項目建設和進行的保證，是處理出現問題的依據。但是，在工程分包的管理中，合同的管理還存在著一些問題。首先是對合同的重要性的認識不足，一些管理人員對合同缺乏必要的風險意識，沒有認識到合同也是分包管理中的重要組成部分。對合同管理的認識不足，往往容易導致合同原本的丟失或者破損，而合同管理人員的素質和水平也不夠高，對合同的管理的審查也不夠嚴格，合同管理與其他部門之間也缺乏必要的溝通，使合同只能成為束之高閣的文本。
　　2.2分包商的水平和素質參差不齊
　　在分包工程的管理中，分包商的素質和水平都極為重要，直接決定著分包工程的進度和質量。在實際的分包工程中，個別分包商素質偏低，對待工程的態度不是很認真，甚至存在著質量的問題，例如，在材料的使用中以次充好，導致施工質量不符技術規范，對施工合同中詳細指明的材料品質、品牌和相關的性能參數置之不理等。分包商的個人素質也參差不齊，具體的施工人員的專業技術水平和素質也存在著差異。
　　另外，還存在著總承包商在工程的進行中，只注意自己的施工的管理，忽視了對項目的整體的系統性的管理。
　　2.3管理者經驗的不足
　　在分包工程的管理中，對管理者的經驗素質是個很高的要求。分包工程中相關管理人員的經驗和水平不足是分包管理的重要的問題。對分包工程這種瑣碎事件很多的工程管理中，管理人員在很多的時候必須根據自身的經驗做出迅速的判斷來解決相關的問題，這個時候，管理者的經驗就起到很大的作用。
　　3提高分包工程管理的思考
　　在提高分包工程的管理中，可以從以下幾個方面來提高分包工程的管理，確保工程的質量和進度的順利。
　　3.1選擇有資質、信譽好的分包隊伍
　　分包隊伍是實現工程的設計與完工的直接的橋梁。在工程分包中，分包隊伍的選擇是非常重要的，這是順利完成工程施工的前提條件。。在選擇包工隊伍的時候，需要選擇符合分包工程要求的，并且在分包工程隊伍里，主要技術人員和管理人員的工作經驗和工作能力是十分的重要的。分包隊伍的素質和水平直接影響到工程的進度和質量的保證。所以，在進行分包工程管理的時候，必須要選擇有資質、信譽好的分包隊伍，所選擇的隊伍的以往業績和信譽比較好，才能提高分包工程的管理。目前采取的建筑市場準入制度必須認真堅持。
　　3.2構建健全的管理制度
　　無規矩不成方圓，對于涉及面廣、持續時間長并且伸縮性比較大的分包工程管理工作而言，更需要制定嚴密的規章制度和管理程序，用來規范分包工程管理工作的操作。在分包工程的管理工作中，無論是分包隊伍的選擇，還是分包合同的簽訂和對工程進行驗工，都需要有一定的規范和標準來執行和參考。因此，在分包工程的管理中，需要制定全方位全過程的管理規章制度，做到分包工程的管理有章可循。
　　3.3管理好工程分包合同
　　分包合同是工程分包管理的工作基礎和依據，分包合同法的簽訂必須要符合和遵照國家的相關法律規定，避免無效合同的產生。工程分包的合同必須要對工程的相關內容進行詳細的說明和指定，避免承包商在施工中出現以次充好或者不認真對待工程的情況。在合同的管理中，需要保管好相關的合同，避免合同出現損壞或者是丟失等事件的發生。
　　3.4加強施工現場的管理
　　在分包工程的管理工作中，施工的管理可以說是其中重要的一環，現需要做大量的具體工作。加強施工現場的管理，需要選擇有管理經驗和高水準高素質的管理人員，高水準的管理人員，才能對工程的合同條款，工程技術、物資、質量等進行全面管理，并針對分包工程中的相關事項進行及時的處理和掌握，制定相應的對策，并對有可能發生的內部分包、扯皮等跡象進行及時的處理和解決。
　　3.5提高工程分包管理工作的力度
　　在分包工程中，無論是管理者還是承包商，都需要從思想上重視和強化對分包工程管理的重要性的認識。無論是各職能部門，還是相關的管理部門，都需要認識到分包工程的重要性，嚴格要求自己，對自己的工作負責任。同時，對在分包工程的管理中，對于盡職盡責者要給予表彰和獎勵，對玩忽職守者要進行批評教育，并進行行政的處罰以示懲戒，以提高分包工程的承包商和施工者都認真地完成自己的工作職責，從而促進分包工程管理工作的進行。
　　結論
　　工程分包的管理工作的重要性在現代大中型企業的建設中越來越重要，分包工程的管理工作并非完美，目前還存在著各種各樣的問題，這需要我們加大這方面的研究和經驗的總結，以提高工程分包的管理工作的水平，并促進分包工程的質量和進度的實現。
　　參考文獻
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