摘要:路橋項(xiàng)目的成本受很多種因素影響，因此我們必須施以科學(xué)的控制和監(jiān)督，達(dá)到施工利潤的最大化，提高施工企業(yè)的效益。本文通過對路橋項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容、基本原則以及主要影響因素進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)工作人員成本控制意識，注重對施工全過程的成本分析,實(shí)現(xiàn)良好的成本控制等項(xiàng)目成本的控制措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的成本管理和控制。
　　關(guān)鍵詞:路橋工程;成本管理;影響因素;對策研究
　　前言：
　　路橋項(xiàng)目的成本受多種因素影響，我們必須施以科學(xué)的控制和監(jiān)督，如：針對施工方案、原料采購、措施費(fèi)用等的使用和監(jiān)督；已完成項(xiàng)目工程款的支付情況，定量、定時支付的監(jiān)督；施工成本的預(yù)算報告和相關(guān)的審計等都是影響路橋成本控制的因素。
　　一個工程項(xiàng)目的中標(biāo)價作為這個項(xiàng)目的成本最高值，如果沒有特殊原因，是絕對不能超越的，施工單位要在中標(biāo)價格范圍內(nèi)，根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況來降低施工成本。要做到最好的測算施工成本，一般是依據(jù)施工圖紙、工程量清單和整個工程的投標(biāo)報價，來實(shí)際核算工程完成各個階段所需要使用的人力、材料資源、機(jī)械設(shè)備以及管理費(fèi)用等，所以施工成本的預(yù)測要嚴(yán)密的結(jié)合施工特點(diǎn)和地域，要盡量詳細(xì)、準(zhǔn)確、科學(xué)合理，為以后的施工成本考核提供一個真實(shí)有力的依據(jù)。
　　1項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容
　　路橋項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵就是把預(yù)定值作為某一個項(xiàng)目控制的目標(biāo)成本，定期的把施工進(jìn)程中的支出和預(yù)定的目標(biāo)支出數(shù)進(jìn)行比較，找出實(shí)際支出和預(yù)定目標(biāo)值之間的偏差，總結(jié)出現(xiàn)偏差的原因，采取適當(dāng)措施進(jìn)行改正和控制，保證施工項(xiàng)目成本的合理范圍。項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容是:
　　1.1項(xiàng)目成本的計劃實(shí)施
　　將整個項(xiàng)目的成本目標(biāo)或者施工成本計劃進(jìn)行合理的分解，根據(jù)實(shí)際情況，制定關(guān)于設(shè)計采購以及施工等各項(xiàng)費(fèi)用的支付限額，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和控制這一計劃。
　　1.2項(xiàng)目成本的使用監(jiān)督管理
　　項(xiàng)目成本的使用監(jiān)督控制包含對每一環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，比如項(xiàng)目的實(shí)施方案、項(xiàng)目的采購等；每項(xiàng)施工費(fèi)用的審查核定，項(xiàng)目款的支付等。
　　1.3項(xiàng)目成本的分析報告
　　項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)職責(zé)的安排，制定詳細(xì)的項(xiàng)目成本分析報告，并制定項(xiàng)目在各個方面所需不同途徑和方法的項(xiàng)目報告。內(nèi)容主要是項(xiàng)目超量支付的數(shù)額及原因的報告分析，剩余的施工成本及預(yù)算的成本偏值分析等。
　　1.4制定科學(xué)的措施，調(diào)整項(xiàng)目的成本計劃
　　與相關(guān)的審計、統(tǒng)計等部門進(jìn)行密切合作，為項(xiàng)目的成本預(yù)算，提供科學(xué)的分析和咨詢工作，使得成本預(yù)算有一個正確、合理的范圍；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，分析項(xiàng)目支付超出的主要原因，分析節(jié)約成本的現(xiàn)實(shí)可能性，優(yōu)化整合工期、進(jìn)度、技術(shù)等影響因素；對整個項(xiàng)目成本的控制，要站在一個綜合考慮的角度，對項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、實(shí)施目標(biāo)等進(jìn)行預(yù)期的分析，根據(jù)分析及時調(diào)整成本計劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的合理補(bǔ)償。
　　2項(xiàng)目成本管理的基本原則
　　路橋項(xiàng)目的成本控制原則是企業(yè)的成本管理的主要基礎(chǔ)和核心，在進(jìn)行施工成本的控制過程中，主要有以下原則：
　　2.1施工成本最小化原則
　　成本控制的主要目的在于通過科學(xué)合理的管理措施，最大程度的降低項(xiàng)目的施工成本，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最高值。在實(shí)施成本最小化的原則時，管理人員要充分的挖掘降低成本的可能性，要不斷的從施工的實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)合理的成本控制措施，達(dá)到預(yù)期的成本支付。
　　2.2全面成本管理原則
　　全面的成本控制是整個企業(yè)，以及整個企業(yè)的員工和施工全過程的成本管理模式。項(xiàng)目成本全面控制的監(jiān)督者包括企業(yè)的各個管理部門、各個責(zé)任人以及經(jīng)濟(jì)核算部門等。在實(shí)施全面控制的過程中，成本控制監(jiān)督者要防止出現(xiàn)職能不清晰，管理不到位的現(xiàn)象，使整個施工項(xiàng)目的成本管理自始至終處于有效控制下進(jìn)行實(shí)施。
　　2.3成本的動態(tài)管理的原則
　　路橋施工項(xiàng)目的性質(zhì)是一次性的，所以我們在實(shí)施成本控制的時候要注重加強(qiáng)對項(xiàng)目的中間控制，即所說的動態(tài)的控制。既要在項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制，也要在項(xiàng)目施工的實(shí)施階段和項(xiàng)目的結(jié)束階段進(jìn)行成本的控制。
　　2.4成本的目標(biāo)管理的原則
　　項(xiàng)目成本目標(biāo)管理包括：項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定和實(shí)施、成本目標(biāo)的責(zé)任實(shí)施和執(zhí)行、項(xiàng)目評定目標(biāo)的結(jié)果分析以及修正目標(biāo)的制定等。
　　2.5成本管理的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原則
　　在項(xiàng)目施工期間，負(fù)責(zé)成本控制的項(xiàng)目經(jīng)理部各個職能部門、各執(zhí)行人員僅要擁有項(xiàng)目成本控制的權(quán)利，還要加強(qiáng)對各個部門的檢查以及考核評定工作。
　　3項(xiàng)目成本管理的主要影響因素分析
　　3.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織管理
　　全面的成本控制是整個企業(yè)，以及整個企業(yè)的員工和施工全過程的成本管理模式。要求合理的組織成本管理人員，責(zé)任分明，人員到位，制定相應(yīng)的組織考評和財務(wù)審計等。
　　3.2項(xiàng)目施工方案
　　項(xiàng)目施工方案的內(nèi)容主要有：施工進(jìn)度、施工材料的計劃、施工設(shè)備的安置、施工人力的安排以及質(zhì)量、安全檢查等。其中項(xiàng)目施工方案是影響項(xiàng)目成本控制的重要部分。
　　3.3項(xiàng)目的材料管理
　　工程該了作為項(xiàng)目總成本的重要組成部分，其管理工作在路橋項(xiàng)目施工中具有不可忽視的重要作用。材料管理是否到位，不僅會對項(xiàng)目成本控制造成巨大影響，而且會直接的影響整個施工進(jìn)度。材料供應(yīng)及時與否，關(guān)系到項(xiàng)目資金靈活周轉(zhuǎn)，也是工期進(jìn)展快慢的重要影響因素，將直接的影響到工程成本的使用。
　　4提高項(xiàng)目成本管理效果措施
　　4.1注重對施工全過程的成本分析,實(shí)現(xiàn)良好的成本管理
　　在項(xiàng)目的施工中，要不斷的通過成本的預(yù)測、階段成本的比較等進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計和核查，有根據(jù)的進(jìn)行成本的分析和報告。所以在項(xiàng)目的施工中，相關(guān)部門一定要搜集好原始的預(yù)算等相關(guān)資料，進(jìn)行正確的成本分析，發(fā)現(xiàn)問題后立即進(jìn)行施工措施的改善，達(dá)到良好的成本控制目的。
　　4.2加強(qiáng)工作人員成本控制的意識，全面實(shí)施成本管理
　　在競爭激烈的市場環(huán)境下，施工企業(yè)要想有一席之地，要最大限度的降低施工的成本。因此，企業(yè)必須高度的重視對成本的控制，根據(jù)自身的施工技術(shù)和人員等特點(diǎn)，探索一個科學(xué)合理的管理模式，提高企業(yè)的每位成員的成本控制意識。
　　4.3找準(zhǔn)最佳施工進(jìn)度成本點(diǎn),優(yōu)化項(xiàng)目成本
　　管理人員要正確的把握好工期和項(xiàng)目成本的關(guān)系，尋求最合適的工期成本點(diǎn)，爭取把項(xiàng)目工期成本控制在最低水平，在特殊的施工環(huán)境下，要制定出合適的施工措施，來彌補(bǔ)因外部因素造成工期耽誤而產(chǎn)生的影響。在整個工程結(jié)束以后，要按照合同的規(guī)定，及時的收取各項(xiàng)工程相關(guān)費(fèi)用。此外，要不斷的通過技術(shù)的創(chuàng)新，來提高整個施工的質(zhì)量和效率，縮短工程期限，減少返修等造成的損失。
　　4.4加強(qiáng)施工合同管理的作用
　　合同是雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)之上，制定的具有一定約束力的控制形式。合同管理作為施工企業(yè)實(shí)施成本控制的一個重要的方面，作為一個嚴(yán)密的合同管理體系，合同控制與施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量之間是密不可分的。它能夠關(guān)涉到項(xiàng)目的各個管理層面和相關(guān)職能人員，所有這些部門和人員，對整個的路橋施工的項(xiàng)目成本控制有各自不同的責(zé)任，構(gòu)成了一個完善的項(xiàng)目管理責(zé)任網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本控制的全面性原則。
　　結(jié)語：
　　在市場競爭加大的背景下，路橋施工企業(yè)只有不斷的加大管理的科學(xué)性、針對性，才能夠獲得利潤的最大化，有效地提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而在競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我完善和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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