【摘要】筆者通過多年從事建筑工程施工管理工作實踐，感到必須從更新觀念，轉換機制，加強協調；推行項目管理責任制；完善競爭、激勵、約束和監督機制；強化安全生產、文明施工；加強成本管理和質量管理；提高計算機應用水平等方面來加強工程項目管理，才能在激烈的建筑市場競爭中產于不敗之地。
　　
　　【關鍵詞】轉換機制;加強協調;項目管理責任制;完善競爭;安全生產;文明施工;成本管理和質量管理
　　
　　問題的提出
　　
　　建筑工程項目施工管理是建筑施工企業根據經營發展戰略和企業內外條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、工程經濟效益和社會效益。
　　建筑工程項目作為企業施工的主戰場，不僅是展示企業形象的窗口，更是企業經濟效益的源泉所在，同時也是造就和培養企業管理人才的搖籃。為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，一套先進的管理模式至關重要。
　　
　　更新觀念，轉換機制，加強協調
　　
　　通過向廣大職工進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念。協調企業經營、工程技術、施工管理各部門的關系，經營部門集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。賦予施工管理部在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能，有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制，解決現場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業經濟效益。
　　
　　推行項目管理責任制
　　
　　建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。尚須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心。制度落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。靈活有效的組織體系是實現工程項目的四控制（進度、質量、安全、成本），四管理（合同管理、現場管理、信息管理、生產要素管理），保證工程項目三大目標（合同目標、經濟效益和社會效益）實現的必要條件。
　　建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人及各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進了項目管理責任制的落實。
　　
　　完善競爭、激勵、約束和監督機制
　　
　　在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過激勵機制，促進作風轉變，提高工作效率，激發職工的學習熱情，提高廣大職工的生產積極性。
　　制訂各項規章制度，建立強有力的約束機制，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規章制度切實發生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規范規程施工作業，促進工程質量和文明施工水平的提高。
　　圍繞提高工程質量和企業經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監督機制。建立全方位的質量監督與責任追溯系統，實行目標管理，責任到人。加強對人力資源、物資材料及機電設備的干預，同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制。
　　
　　強化安全生產、文明施工
　　
　　建筑行業低水平的安全管理必將導致生產率降低、成本上升、工程質量水平降低、建設周期加長等。因此，施工企業應當始終把“安全第一”作為企業基本經營方針，樹立“一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”活動。我們在項目部設有項目經理、工程主管和總工程師，并設有安全健康與環境主管，實行安全健康與環境一體化管理。安全管理包括施工安全、交通安全、機械安全、消防安全、勞動防護用品等；健康管理包括工業衛生（防塵、防毒、防噪音）、現場衛生，生活衛生、醫療救護等；環境管理包括評估、監測、教育、現場實施與監督檢查等。
　　
　　加強成本管理和質量管理
　　
　　項目管理的核心是成本管理，建立成本管理的責任體系與運行機制，把企業作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督；作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據，組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和監督成本執行情況�？倳�計師對項目成本運行及實際消耗狀況，對項目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目盈虧，檢查成本控制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。
　　為確保工程施工質量，要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。在對質量事故責任者進行嚴厲處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工程質量好的單位和個人。為更好地發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。
　　
　　提高計算機應用水平
　　
　　計算機是企業管理現代化的重要工具。工程從投標到交工驗收，除必須具備較高的技術水平外，還應采用先進的現代化管理手段來提高企業管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成。利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。如網絡計劃技術和計算機輔助管理的普遍推行，對施工管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。
　　為了加強計算機輔助管理水平，必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。促使所有業務人員均熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。
　　項目施工管理責任制的改進推行，使企業的所施工的工程項目效益顯著提高。項目經理在既有壓力又有動力的狀態下工作，效益意識、開源意識不斷增強，項目班子成員積極性、團隊精神得到有效發揮，效果明顯。項目市場意識普遍增強，核算意識明顯增長，項目成本得到有效控制，企業利潤有了較大增長。同時使一批懂技術、善管理的管理人才脫穎而出，成為企業的管理骨干。
　　
　　結束語
　　
　　回顧近多年來所施工的工程項目所取得的業績，與相關主管部門和各級領導的關心、支持是分不開的，當然也與社會為我提供的鍛煉平臺分不開，與此同時我也深刻地認識到：要立足于當今快速發展的經濟社會和適應現代科技的不斷更新，必須加強工程項目管理，從我做起，不懈努力、與時俱進、不斷地提高自身的業務技能和工作水平，才能實現企業的最大效益，為建筑事業多作貢獻，為建設和諧社會、全面實現小康社會添磚加瓦。

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