摘要：建筑產品的質量主要取決于過程施工的質量，也是企業爭取用戶、占領市場、企業發展的根本保證。目前，我國建筑施工企業的施工質量不高是不爭的事實，雖然我們很早就提出了“百年大計，質量第一”的方針，面臨前所未有的機遇與挑戰,提高施工的質量就成了亟需解決的問題，本文對此進行了探討。
　　關鍵詞：建筑企業；施工方法；機械
　　一、人的控制
　　人，是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質量控制的對象，是要避免產生失誤，作為控制的動力，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據工程特點，從確保質量出發，在人的技術水平、人的生理缺陷、人的心理行為、人的組織行為等方面來控制人的使用。比如:對技術復雜、難度大和精度高的工序或操作，應由技術熟練、經驗豐富的工人來完成。對反應遲鈍、應變能力差的人，就不能安排其操作快速運行、動作復雜的機械設備。對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩定人的情緒。對具有危險源的現場作業，應控制人的錯誤行為，嚴禁吸煙、打鬧、嬉戲、誤判斷、誤動作等。此外，應嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作。對不懂裝懂、圖省事、碰運氣、有意違章的行為，必須及時制止。
　　二、機械設備的控制
　　1、設備購置。必須按設計的選型購置設備;設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能定貨;優選訂貨廠家;簽訂定貨合同;設備制造質量的控制;購置的設備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷;加強設備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設備遭受污染、銹蝕和控制系統的失靈。2、設備進場。要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，設備的安裝要符合有關設備的技術要求和質量標準，在安裝過程中，要對每一個分項、分部工程和單位工程進行檢查驗收和質量評定。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。3、機械設備的選擇。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。4、合理使用。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗任責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。
　　三、材料購配件的控制
　　施工材料的質量，尤其是用于結構施工的材料質量，將會直接影響整個工程結構的安全，因此材料的質量保證是工程質量的前提條件。一切材料、工程設備和工藝均應為合同中所規定的相應的品級，并符合監理工程師的指示要求，隨時按監理工程師可能提出的要求，在制造、裝配或在現場或在合同中可能規定的其他地點進行檢驗。為檢查、測量和檢驗任何材料或工程設備提供通常需要的協助、勞務、電力、燃料、備用品、裝置和儀器，并在用于工程之前，按監理工程師的選擇和要求，提交有關材料樣品，以供檢驗。對施工所用的材料制定質量檢查驗收計劃，進行檢驗、試驗，提前做好各種混凝土砂漿配合比的試配工作。編制施工預算和材料供應計劃及構件、設備加工、外委計劃。調查研究各種材料、構件、設備市場供應情況，按標準對供應商進行綜合評價，選擇合格供應商。物資進場后，由項目材料員負責驗證，核對物資的規格、型號、數量及標識，檢查外觀質量及運輸過程中是否損壞，并驗證隨貨的技術文件和產品合格證，做好驗收記錄。按國家行業或當地建設主管部門的規定，對必須的物資進行進貨檢驗和試驗，未經檢驗和驗證及經檢驗或驗證不合格的物資不得投入使用。施工過程中，將所選用的設備、材料的樣品或樣本(含國別、產地、廠家、品牌、材質證明、產品質量合格證、準用證、.出場證明等)提供給業主，供業主檢驗。不得使用未經業主同意的材料，否則，業主有權要求退換，重做該批構件或中止合同。
　　四、施工方法的控制
　　技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設項目施工的重要技術文件，是進行項目施工管理的依據。每個項目工程開工前，建設單位應將施工圖報送建設行政主管部門，進行施工圖審查。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，需對施工圖修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。施工技術方案交底是工序的技術性指導文件。若技術方案交底能做到制度化，并且行之有效，則可保證工程有序地實施。因此，必須將技術方案交底作為過程管理的一個重要組成部分進行控制。在每一分項工程施工之前，作到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，作出樣板，反復對樣板中新存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。對于技術交底，應將其分成兩個部分:一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續的監控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態。
　　總之，工程質量應該是建筑企業永恒的主題，只有樹立質量意識，掌握科學技術，運用科學的質量控制方法，加上制度保證，從全方位控制，才能真正保證工程質量，使自己在建筑市場的競爭中立于不敗之地。
　　參考文獻：
　　1、朱宏亮，項目進度管理，清華大學出版社，2007
　　2、秦志華，項目經理，中國城市出版社，2007
　　3、李曉春，質量管理學，北京郵電大學出版社，2006
　　
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