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淺析建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”

所屬欄目:項目管理論文 發(fā)布日期:2010-08-19 17:37 熱度:

  摘要:目前,隨著我國各種建筑工程法律法規(guī)的出臺,工程監(jiān)理制得到有效的推行,這也就使得工程建設的質(zhì)量得到了極大程度的提高。因此,在建筑工程監(jiān)理中,要做好“五控制”,全面控制整個工程的質(zhì)量。
  關健詞:建筑工程;監(jiān)理工作;“五控制”
  在建筑工程施工中,許多惡性事故時有發(fā)生,這極大程度的危害了廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全,直接影響到整個建筑業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此,作為建筑工程的監(jiān)理部門,應該依法行使工程建設中的安全生產(chǎn)管理措施,充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理中的監(jiān)督作用,從而有效的實現(xiàn)建筑工程安全監(jiān)理的目標。
  1工程監(jiān)理控制及其重要意義
  所謂控制主要是指,在全面制約整個系統(tǒng)行動的基礎上,使用最少的信息,來有效的實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控,從而使其能夠有效的適應整個環(huán)境的變化,以此來獲取最大的預期效果。在整個工程的管理中,控制是較為重要的一個智能,是全面實行決策、目標和部署的有效手段,在工程項目控制中,要經(jīng)常做好進度目標值、實際投資支出值和投資目標值與實際的進度值以及實際質(zhì)量值進行有效的比較,一旦在比較的過程中,發(fā)現(xiàn)和實際的情況出現(xiàn)偏離,就應該及時的采取相應的措施,從而確保項目的總體目標得到有效的實現(xiàn)。監(jiān)理主要是指受到業(yè)主的委托,并且以合同作為主要的依據(jù),對整個工程項目進行有效的監(jiān)督和管理,控制在整個監(jiān)理環(huán)節(jié)中來說,是重要的核心部分,沒有一套完整的控制措施,就沒有監(jiān)理措施的發(fā)揮,是項目實現(xiàn)的必然手段,在建筑工程項目建設中,監(jiān)理控制必須本著標準化、程序化和科學化的控制。
  2建筑工程監(jiān)理工作的“五控制”
  2.1事前主動控制
  根據(jù)整個建筑工程的等級、規(guī)模、性質(zhì)和特點等來有效的協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)量較好的施工單位,選擇具備相應資質(zhì)的企業(yè)進行施工。此外,還要對施工企業(yè)進行嚴格的考察,確保其具有合法的資格、豐富的施工經(jīng)驗和技術能力,并且機械設備和財務運行的狀況也要了解清楚。在經(jīng)過一番篩選以后就按照有關的規(guī)定規(guī)范來運行,通過招標的方式來確定和選擇施工單位,這是確保整個工程質(zhì)量的第一步。另外,要協(xié)助業(yè)主按照規(guī)定的范圍來向建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理有關的工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),并且全面協(xié)調(diào)好是施工單位之間的有關事情,確定施工的工期,要了解清楚由于外界因素的影響,而導致工期延后完工的處理辦法,不應該盲目的追求工期的期限,應該更大的確立工程的質(zhì)量,進行合理的施工,如果沒有一個科學的管理理念,隨意的壓縮工期,這將影響到整個工程的施工質(zhì)量。應建立一個熟悉相關法律法規(guī)、配備組合好的項目監(jiān)理機構,能夠妥善的管理整個施工的進度,并且在施工過程中,不要隨意的更改施工單位,要保持施工單位人員的穩(wěn)定性,增強他們的責任感,對監(jiān)理機構的成員來說,應該協(xié)助業(yè)主全面做好施工圖紙的設計和審查,熟悉施工的場地,能夠仔細的審查施工企業(yè)所提供的組織設計,確保工程得以正常的實施。
  2.2監(jiān)理工作僅僅依賴于試驗數(shù)據(jù)和測量信息是遠遠不夠的
  作為監(jiān)理單位,具備監(jiān)理工作中所必須的試驗檢測手段和測量檢測的手段是必然條件,但是也可以由業(yè)主為監(jiān)理部門提供具備資質(zhì)較為深厚的試驗和測量的單位,來有效的做好監(jiān)理的協(xié)助工作。由此可見,測量放樣的準確性和試驗數(shù)據(jù)的準確性控制是至關重要的一個部分,想要做好這兩項工作,就必須全面加強質(zhì)量控制現(xiàn)場的監(jiān)理工作,監(jiān)理人員可以在工程建設過程中采取巡視、旁觀等方式來實現(xiàn)監(jiān)督和管理。監(jiān)理部門可以按照施工的程序,來實行跟班就位,對工程中每一個環(huán)節(jié)都要進行有效的監(jiān)督和檢查。作為旁觀監(jiān)理不但要具備控制現(xiàn)場施工質(zhì)量的綜合素質(zhì),還要具備合作的意識,全面了解合同的有關規(guī)定,避免因為在施工一個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題,而產(chǎn)生措手不及的情況,能夠及時的解決質(zhì)量和工期之間的矛盾。
  2.3整理好安全監(jiān)理資料,實現(xiàn)監(jiān)理、質(zhì)檢同步進行
  建筑工程的安全監(jiān)理資料主要包括兩個方面,分別是審查或檢查驗收施工單位安全措施的管理資料和安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料,這些都是全面進行考察業(yè)績的重要依據(jù),是有效分析和研究承包人施工安全管理和業(yè)主安全生產(chǎn)管理的重要參考資料,在一定程度上也是監(jiān)理部門自身有效防范風險的主要手段。監(jiān)理部門的人員在全面熟悉了設計圖紙、各種資料以及有關技術規(guī)范以后,可以及時的編制出相應的監(jiān)理規(guī)劃,能夠做好工程的劃分和質(zhì)量的評定,并且制作出來建筑工程的施工工序和步驟,以及整個工程的鑒定和評定的表格,以此為后期的施工監(jiān)理打下較好的基礎。監(jiān)理部門從原材料和設備進場的時候,就開始進行有效的控制,應該采取定期或不定期的抽樣檢查,確保材料和設備的安全性,對于一些重點的工程和重點部位要進行全程監(jiān)理,重點的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程,應該立即的進行返工,不能夠蒙混過關。對于一些分布工程、單元工程應該按照有關的規(guī)定來組織相應的工作人員來進行及時的驗收,并且應召開現(xiàn)場會議,演練工藝流程及規(guī)范操作,推廣先進經(jīng)驗。
  2.4安全及文明施工控制
  在建筑工程建設過程中,安全問題一直都是整個過程中人們較為關注的,文明的施工可以在整個工程的建設中起著至關重要的作用。工程的實施以及機械的使用都是掌握在人們的主觀能動性之下的,現(xiàn)場的文明可以在一定程度上影響到人們的情緒,然而人的情緒也可以有效的控制整個建筑工程建設的質(zhì)量和力度,由此可見,把現(xiàn)場安全、文明施工納入到建立的主要職責中是較為重要的一個部分。
  2.5提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì),控制施工質(zhì)量
  監(jiān)理工程師必須是一種復合型人才,不僅要有較強的專業(yè)能力,豐富的工程建設實踐經(jīng)驗,較高的政策水平,良好的品德,能對工程建設進行監(jiān)督管理提出指導性意見,而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學習培訓,進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善,才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì),提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。作為監(jiān)理工程師應該具備相應的決定權和審批權,可以對工程款的支付進行審核、對索賠項進行審核、審批承包商的施工組織計劃和方案、對施工進度進行審查、并且對整個工程的竣工日期的提前或者延誤期限都進行有效的鑒定,這樣才可以有效的控制整個工程的施工質(zhì)量。
  3結(jié)語
  綜上所述,想要做好建筑工程監(jiān)理工作,就必須做好“五控制”,充分發(fā)揮施工安全監(jiān)理方面的一空作用,加強對施工單位的監(jiān)督管理,全面督促施工單位不斷的健全自身的施工安全保證體系和監(jiān)督施工單位的施工行為,這樣才可以極大程度的提高施工質(zhì)量,消除各種事故隱患。
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