摘要：現(xiàn)代施工項目管理是管理學(xué)中的一個重要學(xué)科，隨著我國已進(jìn)入了WT0的社會競爭態(tài)勢，我國的水電系統(tǒng)也必將盡快走向項目管理的科學(xué)化軌道。本文根據(jù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理及安全管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

　　關(guān)鍵詞：水電工程,項目管理,施工技術(shù),措施

　　1、水電工程質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分，工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽(yù)的重要手段和途徑，也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托，質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)，必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對這幾個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　1.1 施工人員的因素

　　一個施工項目的質(zhì)量好壞與人員有著直接的關(guān)系，因為人員是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標(biāo)后，施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強(qiáng)、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部，代表企業(yè)負(fù)責(zé)本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機(jī)構(gòu)，如項目管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)等，確定各機(jī)構(gòu)或各部門的負(fù)責(zé)人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，制定項目管理的各種規(guī)章制度。認(rèn)真研究施工圖紙，編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，然后根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施：編制好切實可行的施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的用工、材料、機(jī)械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，如政治思想學(xué)習(xí)，質(zhì)量、安全、紀(jì)律、道德教育，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的最基本的前提。

　　1.2 材料質(zhì)量的因素

　　材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物，材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此，根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求，制定詳細(xì)的材料采購計劃，健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限，明確雙方的職責(zé)和處罰措施。材料進(jìn)場后，及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進(jìn)場材料進(jìn)行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用，并做好材料進(jìn)貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄.避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

　　1.3 機(jī)械設(shè)備的因素

　　隨著建筑科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑專業(yè)化、機(jī)械化水平越來越高，機(jī)械種類的數(shù)量、型號越來越多，機(jī)械化程度越來越強(qiáng)。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備。確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。實行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制，實行持證上崗操作制度，建立機(jī)械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度，實行機(jī)械定期維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.4 施工技術(shù)措施的因素

　　施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，對加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降底程造價都是有利的。因此要認(rèn)真研究工程項目的工藝特點和技術(shù)要求，

　　認(rèn)真審查施工圖紙，嚴(yán)格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底，做到層層交底，層層了解，層層掌握。項目部配備先進(jìn)的測量儀器和先進(jìn)的實驗檢測設(shè)備，要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認(rèn)認(rèn)真真地檢查和管理，確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進(jìn)行施工。對所有工程技術(shù)人員進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。鼓勵技術(shù)人員進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。

　　1.5 環(huán)境影響的因素

　　環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進(jìn)度和質(zhì)量，特別是對室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當(dāng)?shù)?a href='http://www.56st48f.cn/qxxx/' target='_blank' class=infotextkey>氣象部門保持聯(lián)系，收聽有關(guān)天氣預(yù)報，收集有關(guān)水文氣象資料，了解當(dāng)?shù)囟嗄甑难辞椋扇∮行У谋Ｗo(hù)措施進(jìn)行施工，保證工程質(zhì)量。另外，當(dāng)?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進(jìn)度滯后的相當(dāng)重要的原因。為了搶進(jìn)度，保證計劃工期內(nèi)完工，必然要進(jìn)行加班加點，或采取其他趕工措旋，這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測不到位，少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就保證不了工程質(zhì)量，給工程質(zhì)量留下隱患。

　　2、水電工程進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是指按照旋工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進(jìn)度目標(biāo)制定的施工進(jìn)度計劃，按計劃目標(biāo)控制工程施工進(jìn)度。在實施過程中，項目部既要編制總進(jìn)度計劃，還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃，并報監(jiān)理批準(zhǔn)。目前工程進(jìn)度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示，并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進(jìn)度計劃制定勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金使用計劃，同時還要認(rèn)真做好各工序的施工進(jìn)度記錄，編制施工進(jìn)度統(tǒng)計表，并與總的進(jìn)度計劃相比較，做到平衡和優(yōu)化進(jìn)度計劃，保證主體工程均衡進(jìn)展，減少施工高峰的交叉，最優(yōu)地使用人力、物力、財力，提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取一定的措施，如搶工、改進(jìn)技術(shù)方案、提高機(jī)械化作業(yè)程度等，來調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程總進(jìn)度。

　　3、水電工程成本管理

　　施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映，成本管理的好壞，直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率，降低材料消耗，減少故障成本等，這些在相應(yīng)施工要素或其他目標(biāo)管理中均有所表現(xiàn)。由此可見，成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準(zhǔn)備階段開始，以控制成本、降低費(fèi)用為重點，認(rèn)真研究施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標(biāo)編制成本計劃，并分解落實到各成本控制單元，降低固定成本，消滅非生產(chǎn)性損失，提高生產(chǎn)效率。從費(fèi)用構(gòu)成方面考慮，首先降低材料費(fèi)用。因為材料費(fèi)用是建筑產(chǎn)品費(fèi)用的最大組成部分，一般占總費(fèi)用的6O% ～7O% ，因此，加強(qiáng)材料管理是項目取得經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。在采購材料時，除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)外，降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進(jìn)行質(zhì)量、價格比較，選擇既滿足質(zhì)量要求，又使得價格較低且合理的單位供貨，并簽訂供貨承包合同。項目部材料。

　　主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄，項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進(jìn)行比較，及時找出原因，堵塞漏洞，控制施工成本。其次，降低機(jī)械使用費(fèi)，合理安排使用機(jī)械，提高機(jī)械使用率和工作效率，杜絕機(jī)械閑置浪費(fèi)。再次，降低人工費(fèi)，提高工人的勞動積極性，制定勞動責(zé)任制和適當(dāng)?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤，提高工人的勞動效率。

　　4、水電工程安全管理

　　安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策，是企業(yè)管理的一項基本原則，與企業(yè)的信譽(yù)和效益緊密相連。因此需由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，制定安全生產(chǎn)獎罰制度，由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進(jìn)行檢查、考核，并在項目部進(jìn)行張榜公布。同時要加強(qiáng)職工的安全教育，提高職工的安全意識和自我保護(hù)意識。對特殊工種的技術(shù)人員，如機(jī)械操作工、架子工、電工等進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機(jī)械、進(jìn)口設(shè)備，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機(jī)械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進(jìn)行定期檢查和測試，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌，并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故，應(yīng)堅持“三不放過”原則：即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者和職工未受教育不放過：沒有采取有效的防范措旋不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓，盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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