摘要：影響水利工程建設質(zhì)量的主要因素有"人員、材料、機械、方法、環(huán)境"等五方面,這5個方面決定了整個水利工程最終的質(zhì)量和效益,從開工到竣工的整個施工過程中,其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能會影響到整個水利工程的質(zhì)量。因此，在興修水利時，應高度重視水利工程的質(zhì)量，確保其質(zhì)量過關(guān)。

　　關(guān)鍵詞：水利工程,施工現(xiàn)場,質(zhì)量管理

　　水利作為國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)設施建設工程，在社會主義現(xiàn)代化建設中的地位越來越高，它是直接關(guān)系著國計民生的德政工程，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。因此，應想方設法確保水利工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場是水利工程質(zhì)量管理的主陣地，是確保水利工程質(zhì)量達標的關(guān)鍵。所以，在施工前，必須要把握時機，合理安排計劃,以施工現(xiàn)場為主戰(zhàn)場，精心組織施工,及時解決工程質(zhì)量管理中的重點難點問題，以保證現(xiàn)場施工的質(zhì)量和安全。

　　一、狠抓質(zhì)量控制培訓，提高全員質(zhì)量管理意識

　　(一)進行質(zhì)量管理責任意識培訓，提高質(zhì)量風險防范意識。將質(zhì)量管理的責任進行細化，確保責任分明，分解到每一位工程工作人員身上，責任管理落實到每一位參與者身上。同時，將質(zhì)量控制責任與薪資待遇等聯(lián)系起來，實行必要的獎罰制度。對于工程質(zhì)量控制得好的人員應予以一定的經(jīng)濟獎勵，而對于不注重質(zhì)量的人員應予以一定的經(jīng)濟處罰。工程項目質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查技術(shù)人員、工程監(jiān)理人員等必須將工程質(zhì)量作為首要工作來抓，牢固樹立“質(zhì)量就是工程的生命”的意識。每個施工人員和管理人員必須堅持樹立“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”的理念，在工作中時時鞭策自己，對自己的工作進行檢驗，確保自己的行為與施工規(guī)范相符合。

　　(二)進行施工操作業(yè)務培訓，夯實施工質(zhì)量基礎(chǔ)。參與工程的管理人員、質(zhì)量檢查人員、監(jiān)理人員、施工人員等，應分別開展工程質(zhì)量管理培訓。讓每一位參與者都明白自己應當遵循的質(zhì)量操作規(guī)范，對與自己相關(guān)的每一個項目、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都必須做到心中有數(shù)，將相關(guān)的質(zhì)量要求、操作規(guī)范等熟記于心。特別是當面臨的是新的項目、新的材料、新的工藝、新的設備的時候，更應在施工進行之前熟悉、練習、掌握施工操作要領(lǐng)，為正式施工確保質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)創(chuàng)新工程質(zhì)量培訓的模式。以施工班組為單位，將突擊培訓和施工結(jié)合起來，充分發(fā)揮施工班組長和技術(shù)過硬、表現(xiàn)優(yōu)秀員工的作用，采用一邊施工，一邊培訓，以老員工帶新員工的模式，促使新員工迅速掌握施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量。特別是對于施工中的重點、難點問題，應發(fā)揮施工班組的團體優(yōu)勢，一起想辦法解決問題，確保施工操作規(guī)范，質(zhì)量控制到位。

　　二、實行崗位責任管理，確保水利工程現(xiàn)場施工質(zhì)量

　　施工企業(yè)單位必須堅持貫徹“質(zhì)量第一”的方針。因為水利工程對社會的穩(wěn)定和國民經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的作用。不僅承擔著擋洪水、蓄雨水的任務，還承擔著泄水抗旱的任務，因此，水利工程建筑物的穩(wěn)定性、承受荷載的性能、防止?jié)B漏性能、抗擊洪水沖擊的能力及耐磨度、抗凍性和抗裂等性能，都有非常高的要求。在水利工程施工現(xiàn)場，必須按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。水利工程是一項具有系統(tǒng)性、復雜性的工作，為了確保工程的質(zhì)量和進度，它需要大量的人員進行施工和管理。特別是質(zhì)量管理相關(guān)工作崗位，是直接影響工程質(zhì)量的重要職位，要想確保工程質(zhì)量，就必須實行工程質(zhì)量崗位責任管理，提高其責任意識和工作積極性。

　　(一)強化項目經(jīng)理責任管理，切實履行項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責

　　1.對職工進行質(zhì)量第一的教育，廣泛發(fā)動施工人員開展創(chuàng)優(yōu)良工程活動。全面執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和企事業(yè)與監(jiān)管單位頒發(fā)的工程質(zhì)量的規(guī)章制度和措施，并一一核實具體情況。

　　2.項目經(jīng)理應高度重視工程施工質(zhì)量，同時，狠抓施工進度，確保質(zhì)量與進度都按照施工計劃進行。不能因為質(zhì)量而影響進度，更不能因為進度而影響質(zhì)量。當然，施工計劃也應根據(jù)實際進行靈活的調(diào)整和處理。

　　3.處理與監(jiān)理人員的關(guān)系。項目經(jīng)理應充分尊重監(jiān)理人員的意見，工程質(zhì)量問題實行早發(fā)現(xiàn)、早處理的原則，盡可能地將工程質(zhì)量問題處理在萌芽狀態(tài)。

　　4.加強樣板工程建設，發(fā)揮榜樣的激勵作用。項目經(jīng)理負責對工程質(zhì)量進行自我檢查、互動檢查、交替式檢查，大力推行工程樣板制。實行質(zhì)量獎罰制度，對于質(zhì)量控制管理出色的相關(guān)人員應予以一定的經(jīng)濟獎勵;對于工程質(zhì)量不合格，應要求其及時整改到位;對于多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的相關(guān)責任人應堅決予以經(jīng)濟處罰。對于工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，應及時組織人員共同商討破解之法，及時解決問題。

　　(二)強化總工程師責任管理，發(fā)揮總工程師質(zhì)量管理作用

　　1.負責對工程質(zhì)量、施工技術(shù)等進行全面管理，負責組織編制相關(guān)工程項目施工組織設計和施工方案。在施工中，嚴格監(jiān)督施工班組的施工情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)施工班組及時解決。當遇到相關(guān)的質(zhì)量問題時，應及時弄清原因，擬定出相關(guān)的解決方案。

　　2.對重點項目、重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點因素進行重點質(zhì)量監(jiān)控，對隱蔽工程的自檢進行復檢，在施工過程中，對水準點和高程控制等抓緊時間進行復查，一步一步地核查到位，并負責將技術(shù)落實到位。

　　3.嚴格復查施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量。督促材料人員檢查材料質(zhì)量，特別應督促材料人員驗證好材料的質(zhì)量合格證，嚴禁供應次料，以次充好。對于質(zhì)量不合格的材料、半成品等堅決予以清退，并對相關(guān)質(zhì)量管理責任人按照規(guī)定進行處罰。否則將因為供應的材料不達標，材料質(zhì)量監(jiān)督不到位，導致受損，總工程師不僅要受到經(jīng)濟賠償?shù)奶幜P，而且還要承擔一定的領(lǐng)導管理責任。同時，嚴格復查設備使用、管理等情況。對于設備出現(xiàn)質(zhì)量問題的，能維修的盡量維修，需更換的馬上更換，絕不能讓設備帶著質(zhì)量問題繼續(xù)運行，以免引發(fā)重大的質(zhì)量安全事故。

　　4.強化對試驗檢測過程的監(jiān)控管理，確保試驗操作規(guī)范、嚴謹、科學，試驗后應及時填寫好與試驗相關(guān)的報告，確保填寫準確、詳細、規(guī)范、真實。若發(fā)現(xiàn)試驗人員操作不規(guī)范，或在試驗中弄虛作假，應堅決按規(guī)定追究責任。

　　(三)明確質(zhì)檢員質(zhì)量管理責任，把好質(zhì)量檢查關(guān)

　　1.質(zhì)檢員必須非常熟悉工程的每一個環(huán)節(jié)、每一個部位，科學、合理地規(guī)劃布局單位工程，劃分施工單元及分布，嚴格按照要求執(zhí)行合同和有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量檢查管理工作符合規(guī)范要求，最大可能地降低風險。

　　2.積極參與技術(shù)交底、圖紙會審等工作，嚴格執(zhí)行材料質(zhì)量檢查的有關(guān)規(guī)定，嚴防不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，及時清除質(zhì)量不合格的材料。認真負責地搞好工程質(zhì)量審查工作，做實做好質(zhì)量預檢工作，對每一道工序質(zhì)量檢查做好簽字確認，確保工程質(zhì)量順利通過驗收。

　　3.履行質(zhì)量檢查的職責，落實好施工項目的定期質(zhì)量檢查工作，特別是應做好每一道工序交接、臨界作業(yè)時的質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)施工問題，及時要求相關(guān)責任人進行整改。質(zhì)量檢查人員應嚴格按照質(zhì)量管理的有關(guān)要求、質(zhì)量檢查標準等，在工程質(zhì)量檢查中做到科學、合理、真實、準確和及時。

　　(四)發(fā)揮生產(chǎn)組(班)長的優(yōu)勢，加強團體施工質(zhì)量管理各個施工班組長是本班組質(zhì)量的負責人，應履行職責，搞好質(zhì)量自我檢查和互相檢查及工序交接的交叉性檢查等，從每一個施工班組杜絕工程質(zhì)量的隱患，嚴防發(fā)生事故。各個施工班組長應切實領(lǐng)導、組織本班組人員開展施工，嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)程進行施工，全面負責班組的質(zhì)量管理問題，一旦出現(xiàn)問題，相應的施工班組有著直接的責任。

　　三、嚴格規(guī)范施工操作，確保施工質(zhì)量順利驗收

　　1.操作工人必須做到“三懂四會”“，三懂”即懂設備性能、懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準。“四會”即由會看圖到會操作，再由會操作到會維修，最后由會維修到會檢測，從而正確掌握各種工具、量具與儀表設備的使用，嚴格按照要求施工，做好自檢自評。

　　2.把握工程施工關(guān)鍵因素，確保質(zhì)量驗收過關(guān)。水利工程施工中必須重視關(guān)鍵因素的控制和處理，主要有：地基處理、止水、伸縮縫、混凝土、機電設備、土方回填等，才能控制好整個工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場應配備必要的檢驗工具，包括水準儀、經(jīng)緯儀、混凝土試模等。按有關(guān)標準進行工程質(zhì)量檢驗和評定，并切實參照有關(guān)新規(guī)范內(nèi)容進行調(diào)整。

　　總之，水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是確保水利工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵，因此，工程有關(guān)各方應立足于施工現(xiàn)場實施質(zhì)量管理，不斷提高施工質(zhì)量。

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