摘要: 市政園林工程施工的管理水平?jīng)Q定著施工企業(yè)在市場中的競爭能力。本文從市政園林項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)和內(nèi)涵入手, 分析了市政園林項(xiàng)目施工管理的基本方法, 從園林施工質(zhì)量管理、項(xiàng)目控制、安全生產(chǎn)與文明施工等角度闡述了市政園林項(xiàng)目施工管理的過程。

　　關(guān)鍵詞:市政園林,施工管理,進(jìn)度控制,安全管理

　　前言

　　市政園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和

　　環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。提

　　高市政園林工程施工的管理水平，強(qiáng)化市政園林工程的綠化程度，能夠有效地改善城市生態(tài)環(huán)境美化城市工作和生活環(huán)境，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，并能促進(jìn)城市旅游事業(yè)的發(fā)展。

　　隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，市政園林工程的內(nèi)容也在不斷發(fā)展。同時(shí)市政園林工程施工過程出現(xiàn)的問題也越來越多。因此，探討市政園林工程施工管理的要點(diǎn)，以提高市政園林工程項(xiàng)

　　目的效益和效率，是非常有意義的。

　　1 市政園林項(xiàng)目施工管理的內(nèi)涵及特點(diǎn)

　　市政園林工程是一個(gè)多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。它有著區(qū)別于其他學(xué)科工程管理的一些的特性。市政園林工程大部分的實(shí)施對象是有生命的活體，通過各種植物的栽植與配置，達(dá)到凈化城市空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)城市溫度與美化城市環(huán)境的功能;市政園林工程建設(shè)施工準(zhǔn)備工作比一般工程更為復(fù)雜多樣，其建設(shè)施工工藝要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)性特強(qiáng)、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強(qiáng)，要求各類型、各工種人員相互密切和作、配合。

　　1.1 市政園林施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

　　市政園林工程自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成, 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制, 以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。園林施工項(xiàng)目的管理是全方位的, 要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。

　　1.2 市政園林項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

　　1.2.1 現(xiàn)場管理是項(xiàng)目施工管理的重要組成部分

　　施工現(xiàn)場管理水平的高低,直接影響園林工程的質(zhì)量。生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。同理而言,園林景觀的項(xiàng)目施工管理在實(shí)施中首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場施工項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括:施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

　　1.2.2 市政園林項(xiàng)目需要進(jìn)行科學(xué)的施工成本管理

　　每個(gè)工程的成本管理包括成本的確定,成本的控制,降低成本的措施等方面,其中降低項(xiàng)目成本是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。在施工方案上做到科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)。在工程投標(biāo)上，不可盲目降低價(jià)格;在方案設(shè)計(jì)上，正確選擇合理的方案降低施工成本;在良好的管理控制下，科學(xué)合理的支配機(jī)器設(shè)備、人力資源和施工進(jìn)度，在優(yōu)化過程中提高施工績效。

　　2 市政園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

　　目前市政園林施工項(xiàng)目管理的基本方法就是目標(biāo)管理方法, 目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定, 在實(shí)施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué), 借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊,實(shí)行自我控制,努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動的目標(biāo)為中心, 把經(jīng)濟(jì)活動和管理活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),完成經(jīng)濟(jì)活動的任務(wù)。這一方法的特點(diǎn)和優(yōu)勢恰恰符合園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理, 因?yàn)閳@林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)就是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。

　　3 市政園林工程質(zhì)量管理

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高, 搞好園林綠化建設(shè)越來越成為城市建設(shè)的需要、市民的需求。對于市政園林綠化工程施工企業(yè)來說, 把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命,一個(gè)好的園林工程需要有一個(gè)持續(xù)的使用壽命和藝術(shù)壽命。因此管理好工程質(zhì)量,對園林工程具有重要的意義。市政園林工程要進(jìn)行項(xiàng)目管理,首先要確定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)工程項(xiàng)目的核心人物,必然要求要有較高的素質(zhì),和一定的專業(yè)技術(shù)和管理技巧,還需要有較強(qiáng)的組織能力,目光敏銳等要求。另外還要求有一定的外交能力和技巧,來應(yīng)付施工過程中出現(xiàn)的問題和處理各方的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)對于項(xiàng)目運(yùn)作的掌控。建立以質(zhì)量為中心的管理體系,實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理,制訂工程質(zhì)量獎罰措施。對工程進(jìn)行定期或不定期檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題重獎重罰, 激勵(lì)管理人員和員工的積極性。具體的工作如在園林綠化中重視土壤的處理工作, 做好定點(diǎn)放線、種植穴、槽的挖掘, 把好苗木質(zhì)量關(guān)等, 只有嚴(yán)格按施工工序操作每道工序完工后,經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可簽字后,方可移交下一道工序繼續(xù)施工,檢查一環(huán)扣一環(huán),才能保證施工質(zhì)量。

　　4 市政園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

　　市政園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi),編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況,并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較,制定出必要的調(diào)整措施,修改原計(jì)劃,不斷地如此循環(huán), 直至工程竣工驗(yàn)收。市政園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。因?yàn)槭┕みM(jìn)度受多種因素的影響, 常見的有施工場地被其他施工單位大量占用,工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約;圖紙不及時(shí)、有錯(cuò)誤或圖紙不詳;園林工程施工還受天氣的制約等, 因此做好施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的。

　　施工進(jìn)度控制的主要措施有組織措施, 指建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及建立控制目標(biāo)體系,如及時(shí)召開協(xié)調(diào)會議,具體落實(shí)各層次進(jìn)度控制的人員等。合同措施, 落實(shí)進(jìn)度合同與合同總工期保持一致。技術(shù)措施, 提高加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法, 以保證在進(jìn)度調(diào)整后如期竣工。經(jīng)濟(jì)和信息管理措施,對施工全過程進(jìn)行監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋,建立相應(yīng)的信息流動程序及信息管理工作制度。

　　5 施工項(xiàng)目的安全管理

　　所謂市政園林施工項(xiàng)目安全管理, 就是施工項(xiàng)目在施工過程中, 組織安全生產(chǎn)的全部活動,通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故, 從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　做好施工安全管理首先要堅(jiān)持安全管理原則,即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要, 全員參與安全管理也是十分重要的。因此, 生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。其次, 制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理, 制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,因此要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

　　6 結(jié)束語

　　市政園林綠化的快速發(fā)展,使園林工程的施工管理變得愈為重要, 因此，我們必須緊跟時(shí)代的步伐，在市政園林工程施工的控制與管理中不斷吸取他人的經(jīng)驗(yàn)，掌握園林工程原理，具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項(xiàng)重要工作,還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作,從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。采取科學(xué)的管理方式，降低工程成本，降低施工返工率，提高工程質(zhì)量。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益, 對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。要做好這項(xiàng)工作, 還需要廣大園林施工項(xiàng)目管理者的努力和探索。

　　參考文獻(xiàn)：

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