【摘要】本文從工程項目管理的“四控制”即進度控制、質量控制、成本控制和安全控制，就加強工程項目管理的方法進行探討。
　　【關鍵詞】工程項目管理,四控制
　　
　　隨著各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經被人們認識，通過組織與動態管理，能夠有效的控制施工成本、進度、質量，從而確保工程項目順利進行和長久發展。在建設工程項目管理的重要性認識和組織機構等基礎條件已經具備的前提下，具體工程項目施工中主要是抓好“四控制”。四控制，實際上就是將全面質量管理的原理應用于四控制過程中。
　　一、進度控制
　　我們進行進度控制的目的，是要按照承包合同規定的進度和時間要求完成工程建設任務。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的施工進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制好工程進度計劃。根據進度計劃配置人力、物力、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度需要。
　　1、編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地，考慮全面。
　　2、實施動態控制。在項目實施過程中，要依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。
　　3、提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經理部要采取一切能夠調動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經濟上給予一定獎勵；同時要合理調配人力和物力，盡量做到分層次流水作業，在時間和空間上做好文章。
　　二、質量控制
　　在工程項目的建設中，工程施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，諸如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響著工程項目的質量。我們應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。跟據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行一般性的分析，明確項目質量控制的內容。
　　1、工作質量的控制
　　在工程項目質量控制中，人、機、料、法、環這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質的高低對工程質量的優劣起決定性的作用，上述人員素質的高低對工程質量影響的表現形式就是工作質量，因此我們首先必須對工作質量進行嚴格的管理和控制。崗位教育和技術交底是保證工作質量的前提，因此要通過崗位教育和技術交底樹立全員的質量意識，這樣才能在質量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質量，以達到保證工程質量的目的。
　　2、原材料的質量控制
　　工程所用建筑材料是形成工程實體的原料，也是工程質量形成的基本要素。保證建筑材料按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。對建筑材料的質量控制應采用“三把關，四檢驗”的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
　　3、機械設備的質量控制
　　施工機械設備一般不直接用于工程項目的實體，因此對工程質量不產生直接影響，但我們不能忽視它所產生的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術要求的設備，對保證和提高工程質量有舉足輕重的作用。特別是對帶有計量性的設備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質量檢測的要求。
　　4、施工工序的質量控制
　　質量控制最基本的內容是工序質量的控制，工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，并消除制約因素，使工序質量控制在一定范圍內，以確保每道工序的質量。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及交叉作業的存在，使建筑施工的工序具有連續的相互搭接的特征，控制好工序質量，就是要求做到對每道工序，每個工作面都實施監督操作、檢驗把關、預防和檢測檢驗相結合的管理控制方法。
　　5、成品保護養護的質量控制
　　施工周期長和多工種交叉作業的存在，決定了建筑工程施工成品保護的重要性。分項工程的完成對單位工程來說僅僅是產品完成過程中的一個工序，對已完成的分項工程的保護、養護，對于整個工程有著決定性的作用，所以要嚴格按照規范及操作要求保護、養護好已完成的分項工程。
　　三、成本控制
　　施工項目成本是施工企業為完成施工項目的工程任務所耗費的各項生產費用的總和。工程項目成本控制，就是在工程項目實施過程中，通過適當的技術和管理手段對施工項目成本進行計劃、實施、監督、調節和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發生或將發生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現的一個過程。
　　1、控制人工費用。企業內部要制定勞動定額，根據工程量套用公司內部勞動定額，計算出各工種人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。
　　2、控制材料。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫；抓好材料進貨渠道，減少進貨環節，對信譽好的供貨單位要設立專門檔案，形成長期合作關系。
　　3、機械設備和周轉材料實行租賃制。對不常用的設備材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。
　　4、制定先進的、經濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料，不斷總結經驗并形成創新機制。
　　5、嚴把質量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規范施工，嚴把質量關，確保工程質量，減少返工造成人工和材料的浪費。
　　6、控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，控制各項間接費用支出，減少辦公和差旅費支出，控制施工管理成本。
　　四、安全控制
　　1、建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要簽訂相應的安全生產責任書。
　　2、確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省減，一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且，造成的影響很大。因此，“安全是第一效益”應成為每一個人的認識。
　　3、安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，深入工地，定期檢查。
　　4、加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工人一定要進行崗前培訓教育。
　　5、抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員要天天檢、天天查，發現問題及時處理。

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