【摘要】:施工項(xiàng)目的施工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理,是貫穿工程施工全過程的管理,涉及面廣。本文從三個(gè)方面講了一些重點(diǎn)及控制,也僅是自己的一些體會和認(rèn)識。隨著建筑市場逐步規(guī)范,對施工企業(yè)項(xiàng)目的施工管理的要求將愈來愈高,企業(yè)只有不斷提高自身的施工管理水平,才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
　　【關(guān)鍵詞】:施工管理;管理體系;動態(tài)控制
　　工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)面向建筑市場的窗口,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位和前沿陣地。施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),項(xiàng)目在施工過程中的管理質(zhì)量直接反映了企業(yè)的形象和信譽(yù),決定著企業(yè)經(jīng)營效果的好壞。
　　施工管理是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收,回訪保修全過程的組織管理。它的基本任務(wù)是為建筑安裝活動創(chuàng)造良好的施工條件,并對工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)的組織和控制,其主要的內(nèi)容大致是:
　　(1)以工程項(xiàng)目為對象,簽定跟企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同,全面履行合同的條款和承諾,對企業(yè)負(fù)責(zé)。
　　(2)進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作,組織圖紙會審,確定施工方案,編制施工組織設(shè)計(jì),保障工程順利開工,提供人員、材料、機(jī)械設(shè)備優(yōu)化配置方案,并組織分階段進(jìn)場。
　　(3)按施工方案,進(jìn)行施工過程中經(jīng)常性準(zhǔn)備工作,滿足工程的需要。
　　(4)搞好施工階段各項(xiàng)工程項(xiàng)目的組織和控制,及時(shí)跟蹤各項(xiàng)施工指標(biāo)和信息傳遞與處理實(shí)現(xiàn)最終施工目標(biāo)的最優(yōu)化。
　　(5)按照施工計(jì)劃,施工組織設(shè)計(jì)的要求,利用施工任務(wù)單或作業(yè)項(xiàng)目承包合同的形式,搞好工程各分部分項(xiàng)工程的施工管理。
　　(6)組織工程交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作,妥善完成交工驗(yàn)收和回訪保修工作。
　　施工項(xiàng)目管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心,貫徹節(jié)約原則,以“雙增雙節(jié)”推動施工管理,挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和降低工程成本提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。施工管理工作重點(diǎn)是現(xiàn)場,它涉及到公司各職能部門,是整個(gè)公司綜合管理的集中反映,也關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本與資金運(yùn)轉(zhuǎn)等綜合效果,因此,公司所屬各職能部門必須堅(jiān)持“現(xiàn)場第一,強(qiáng)化服務(wù)”的原則,積極幫助,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目搞好施工管理,為項(xiàng)目工程管理創(chuàng)造良好的條件,搞好技術(shù)、資源供應(yīng)及生活等服務(wù)工作,使現(xiàn)場施工管理有效地運(yùn)行,形成以現(xiàn)場施工為中心的管理系統(tǒng)和多種保證體系,及時(shí)解決現(xiàn)場管理中的矛盾和沖突。
　　項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程。目標(biāo)是以數(shù)字和指標(biāo)來確定的最終效果:如工期提前天數(shù),質(zhì)量的優(yōu)良率,安全的達(dá)標(biāo)率、成本的控制和降低率、材料的節(jié)約率、機(jī)械的完好率、人工費(fèi)降低率以及現(xiàn)場文明施工的達(dá)優(yōu)率等。施工管理是目標(biāo)控制、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要措施。
　　1完善項(xiàng)目管理體系、管理責(zé)任到人
　　項(xiàng)目施工管理要結(jié)合工程對象規(guī)模、特點(diǎn)及要求,確定施工項(xiàng)目的管理目標(biāo),建立適應(yīng)項(xiàng)目管理需要的組織機(jī)構(gòu),在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下使項(xiàng)目班子能精干高效的運(yùn)轉(zhuǎn),對于項(xiàng)目明確了總體管理目標(biāo)后,還有施工期各階段的分目標(biāo),即工程質(zhì)量、進(jìn)度等產(chǎn)品成果性目標(biāo),工程成本,勞動生產(chǎn)率等管理效率性目標(biāo)。
　　為落實(shí)制定的目標(biāo),一是要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,即誰對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé);二是要明確目標(biāo)主體的責(zé)、權(quán)、利;三是要落實(shí)對目標(biāo)責(zé)任主體進(jìn)行檢查、監(jiān)督的上一級負(fù)責(zé)人及手段;;四是要落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件。
　　具體來說:項(xiàng)目施工管理的首要條件,是一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目班子,在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工明確,管理到位,責(zé)任到崗位,加上企業(yè)的管理體系提供的監(jiān)督和保證,最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)。
　　2加強(qiáng)施工過程的管理,實(shí)施動態(tài)控制
　　施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)確定后,必須通過有效的管理來實(shí)現(xiàn),由于施工項(xiàng)目的特點(diǎn)是周期長、工作量大,在施工過程中有諸多的干擾因素。所以,必須進(jìn)行動態(tài)控制,不斷地排出干擾實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。
　　施工項(xiàng)目的干擾因素來自多個(gè)方面:
　　2.1人的干擾因素
　　包括決策的失誤,計(jì)劃不周,指揮不當(dāng),控制協(xié)調(diào)不力,責(zé)任不清,行為失誤等人的干擾因素是影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)主要原因,尤其在管理層、決策層其影響面就較大,因此,選派項(xiàng)目經(jīng)理必須慎重,要求有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織能力和指揮協(xié)調(diào)能力。對項(xiàng)目的主要管理人員和施工工長,質(zhì)安員,成本員,材料員都必須德才兼?zhèn)?能勝任本職技術(shù)業(yè)務(wù)工作。對嚴(yán)重失職或不稱職的人,應(yīng)及時(shí)撤換或調(diào)整。
　　2.2材料的干擾因素
　　包括供應(yīng)不及時(shí),供應(yīng)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量不合乎要求,價(jià)格不合理,材料試驗(yàn)中的問題,材料使用不當(dāng)?shù)?以及構(gòu)件和預(yù)制品也可能發(fā)生類似材料的問題,會直接影響到施工進(jìn)度、工程質(zhì)量,工程成本應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成材料部門嚴(yán)格按計(jì)劃,材料的質(zhì)量要求組織材料分期分批進(jìn)場,加強(qiáng)計(jì)劃性,所提供的材料和半成品應(yīng)有相應(yīng)的質(zhì)量證明,如出廠合格證,原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告和材料證明書,嚴(yán)格控制材料的采購成本,杜絕材料采購中吃回扣,以次充好的違紀(jì)行為。
　　2.3機(jī)械設(shè)備的干擾
　　如機(jī)械選用不當(dāng),供應(yīng)不及時(shí),操作中出現(xiàn)的問題,機(jī)械故障,維修不當(dāng),利用率低,效率發(fā)揮不好,更新不及時(shí),收費(fèi)不合理等影響施工正常進(jìn)行,導(dǎo)致質(zhì)量事故,安全事故發(fā)生。這類問題涉及到施工準(zhǔn)備中對機(jī)械的合理配置問題以及動力部門的工作范圍,應(yīng)通過施工組織設(shè)計(jì)階段的施工方案前期解決,施工中出現(xiàn)的各種機(jī)械使用問題,應(yīng)加強(qiáng)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行保養(yǎng),維修和持證操作,對確定不能滿足生產(chǎn)的機(jī)械則由動力部門進(jìn)行平衡調(diào)度。
　　2.4工藝和技術(shù)的干擾因素
　　包括施工方案設(shè)計(jì)不周,沒有優(yōu)選,或?qū)Ψ桨笇?shí)施不力,工藝方法選用不當(dāng),使用不當(dāng),在操作中出現(xiàn)問題,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程不力,檢查不及時(shí),管理點(diǎn)沒有設(shè)計(jì)好,執(zhí)行好,這類問題工程質(zhì)量、進(jìn)度影響很大,應(yīng)該由技術(shù)部門,工長、質(zhì)安員在施工中實(shí)行工序控制,認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底,積極開展質(zhì)量QC小組的活動,選定課題,如砼的質(zhì)量控制,砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,屋面防滲漏的質(zhì)量控制等進(jìn)行PDCA的質(zhì)量循環(huán)制定質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針,使工程質(zhì)量得到有效的控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
　　2.5資金方面的干擾因素
　　目前這類問題反映較普遍,甲方的資金不到位,撥付不及時(shí)和數(shù)額不足,也有的是在結(jié)算、索賠中發(fā)生矛盾。項(xiàng)目內(nèi)部也有濫用資金違犯財(cái)務(wù)制度,甚至有無視定額管理,濫開任務(wù)單,人工費(fèi)嚴(yán)格超支的現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響施工正常進(jìn)行,對外要積極催收工程款,有些涉及到索賠的問題,應(yīng)有原始資料足夠的索賠理由,通過項(xiàng)目、分公司及公司的積極努力,找監(jiān)理、業(yè)主及時(shí)解決,并及時(shí)辦理工程決算。對內(nèi)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的貫徹,嚴(yán)格控制工程的人工費(fèi)開支和定期的成本核算,經(jīng)濟(jì)活動分析,“開源節(jié)流”使項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)成本降低的目的。
　　2.6環(huán)境干擾因素
　　這方面的干擾是復(fù)雜而多變的。一是技術(shù)環(huán)境如地質(zhì)、水文、氣象;二是工程管理環(huán)境,如質(zhì)量體系,管理制度不合理;三是勞動環(huán)境,勞動組合不優(yōu)、勞動工具不足、工作面狹窄;四是社會環(huán)境,如環(huán)保、交通治安、綠化、文物保護(hù)等還有政治環(huán)境等方面的干擾,這些問題都需針對具體情況由相應(yīng)的部門采用合適的方式來解決。
　　上述各類施工中出現(xiàn)的干擾因素都將直接或間接地影響到工程進(jìn)度,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),工程成本降低,安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響、施工管理應(yīng)針對不同時(shí)期、不同階段出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真分析、研究,采取有針對性的措施,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動態(tài)控制。
　　3施工現(xiàn)場文明施工是項(xiàng)目施工管理的集中體現(xiàn)
　　施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的好壞,涉及到項(xiàng)目施工活動的正常進(jìn)行,也直接關(guān)系到各項(xiàng)專業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效果。
　　施工現(xiàn)場管理好象是一面“鏡子”,能照出施工單位的面貌。直接體現(xiàn)到企業(yè)的管理水平和整體實(shí)力,同時(shí),施工現(xiàn)場管理也是貫徹有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)”,是一項(xiàng)嚴(yán)肅的社會問題和政治問題不能有半點(diǎn)疏忽。
　　施工現(xiàn)場文明施工要求做到施工現(xiàn)場文明整潔,施工井然有序,管理有制度,內(nèi)部資料齊全,安全措施得力,質(zhì)量管理目標(biāo)明確、效果顯著、不擾民、不污染環(huán)境,而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此,在施工管理上要求:
　　(1)強(qiáng)化施工平面管理,合理布置施工平面機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施、材料和半成品的堆放,臨時(shí)供電、供電管線的走向及敷設(shè),現(xiàn)場施工用水的有序排放和沉淀池、排水溝的設(shè)置,臨時(shí)圍檔都要精心布置,使道路暢通,現(xiàn)場文明整潔。
　　(2)安全措施可靠,施工現(xiàn)場的安全管理責(zé)任制明確,外架搭設(shè),三寶四口五臨邊的防護(hù)安全用電符合規(guī)定是文明施工一項(xiàng)重要內(nèi)容,從資料到現(xiàn)場必須按規(guī)定做好。
　　(3)質(zhì)量控制有目標(biāo),QC小組有活動、有記錄,保證資料齊全,三檢制落實(shí),現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)優(yōu)是文明施工的基本要求。
　　(4)動力設(shè)備,材料管理,有帳目有各項(xiàng)記錄。材料堆放整齊,機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)制度化,清潔無油污,現(xiàn)場堅(jiān)持邊做邊清,隨做隨清。
　　(5)文明施工檢查制度化,項(xiàng)目組織的自檢,分公司、公司的定期檢查有制度化的規(guī)定,有記錄,隨時(shí)保持工地文明整潔。

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