摘要：建筑施工技術(shù)研究始終在我們公司占有舉足輕重的地位,從某種意義上來(lái)說(shuō),我們公司的十年就是開(kāi)展建筑施工技術(shù)研究的十年,探索建立完整的建筑施工技術(shù)學(xué)科的十年。本文從多個(gè)方面深入探討了加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理的技術(shù)措施，僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：管理意義,管理內(nèi)容,基本制度

　　1 施工技術(shù)管理的意義

　　施工技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施，總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)，工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理是施工企業(yè)技術(shù)管理活動(dòng)在現(xiàn)場(chǎng)的延伸和具體化，它對(duì)建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴(yán)格技術(shù)工作程序和責(zé)任制，保證施工質(zhì)量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益都具有舉足輕重的作用，通過(guò)計(jì)劃和有序地對(duì)施工技術(shù)管理，可以保證施工過(guò)程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際施工條件，選用先進(jìn)合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量;有利于用新技術(shù)，新工藝方法對(duì)技術(shù)管理和作業(yè)人員的教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)管理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于結(jié)合工程實(shí)際開(kāi)展技術(shù)改革和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的施工方法。

　　2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容

　　2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

　　在工程施工過(guò)程中，必須充分發(fā)揮本企業(yè)的技術(shù)管理整體優(yōu)勢(shì)，所以現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是本企業(yè)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理的技術(shù)班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員(含各專業(yè))施工員等，也就是說(shuō)項(xiàng)目的技術(shù)組織在技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好全面的技術(shù)管理工作。

　　在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，總包施工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還有的要與平行承包單位在技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)就該以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確定的管理關(guān)系建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

　　2.2做好技術(shù)管理的事前事后工作

　　(1)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)是施工技術(shù)的依據(jù)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(GB)、部(專業(yè))標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)結(jié)合地方的有關(guān)政策及自然條件所頒布的地方標(biāo)準(zhǔn)，前兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)具有強(qiáng)制性，企業(yè)和地方的自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能作為管理的依據(jù)，才能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是在具體的工程項(xiàng)目中，又必須根據(jù)承包合同的規(guī)定采用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。

　　技術(shù)規(guī)程是為了貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)、施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定，是指導(dǎo)施工作業(yè)活動(dòng)，設(shè)備使用于檢修等技術(shù)依據(jù)。

　　(2)建立健全技術(shù)原始紀(jì)錄，包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更，技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析及處理記錄，施工日記等，因?yàn)樵�始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

　　(3)技術(shù)檔案管理，包括的主要內(nèi)容有：① 施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專人負(fù)責(zé)圖紙的簽收、發(fā)放、保管、借閱、歸檔等業(yè)務(wù)的工作;②施工組織設(shè)計(jì)文件;③施工方案或大綱：④ 施工圖放樣;⑤技術(shù)措施，只有做好以上各項(xiàng)管理工作，才能使管理過(guò)程中做出全面規(guī)劃并付諸實(shí)施，才能使資料的管理接近規(guī)范化，只有這樣，才能充分發(fā)揮技術(shù)檔案在企業(yè)管理工作中的探索進(jìn)步得以實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)的管理活動(dòng)正常有序，有章可循。

　　(4)技術(shù)信息、情報(bào)工作，由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的維護(hù)應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高，無(wú)論從施工企業(yè)管理角度還是為實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目，必須十分重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)和情報(bào)信息，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用科學(xué)技術(shù)先進(jìn)的成果，只有這樣才能提高企業(yè)的管理水平，才能適應(yīng)任何形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)。

　　(5)計(jì)量工作，包括如下內(nèi)容：①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理;② 測(cè)量計(jì)量，以上兩個(gè)內(nèi)容在企業(yè)的各項(xiàng)管理中是工作的基礎(chǔ)，在任何項(xiàng)目技術(shù)管理中，直接關(guān)系到工程量的保證和規(guī)格位置的正確性，如果計(jì)量失誤，將導(dǎo)致產(chǎn)品的性能降低，質(zhì)量不符合要求甚至造成更大的損失。要力求沒(méi)有失誤或減少失誤，應(yīng)抓好以下三方面工作：①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)性，要求和考核辦法掛鉤;② 正確配置計(jì)量器具，合理使用、保管、并按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性，確保器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)：③ 開(kāi)展經(jīng)常性計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

　　3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

　　每個(gè)企業(yè)無(wú)論從任何管理手段上看，沒(méi)有制度是不行的，這樣則會(huì)導(dǎo)致工作混亂無(wú)序，無(wú)法開(kāi)展，所以應(yīng)有以下管理制度。

　　(1)圖紙學(xué)習(xí)審查和管理制度，圖紙審查必須提前完成，包括學(xué)習(xí)初審、會(huì)審及綜合會(huì)審四個(gè)階段，通過(guò)以上工作實(shí)現(xiàn)以下目的：① 全面考慮和部署施工;② 熟悉圖紙，以便按圖施工;③ 檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，是否各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤;④ 審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、及裝修之間有無(wú)矛盾，是否齊全，相矛盾：⑤通過(guò)審查圖紙，明確工程施工條件下施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題或與施工現(xiàn)場(chǎng)矛盾，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作，所有資料必須納入工程技術(shù)檔案。

　　(2)技術(shù)交底制度必須健全，目的是讓所有施工人員在正式施工之前(或某一重要環(huán)節(jié))對(duì)施工對(duì)象從設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求、操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，做到心中有數(shù)，以便科學(xué)施工，交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：① 合同主要是施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求，以利圖紙審查和索賠;②設(shè)計(jì)圖紙交底使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等：③施工組織設(shè)計(jì)交底，目的讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施;④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底，否則會(huì)導(dǎo)致返工和不必要的浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)更大的隱患和損失;⑤新技術(shù)項(xiàng)目的交底，目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、結(jié)構(gòu)甚至具體操作向有關(guān)人員詳細(xì)交底，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，技術(shù)交底經(jīng)常性分階段進(jìn)行，以免造成不必要的損失。

　　(3)技術(shù)復(fù)核制度，目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽、差錯(cuò)而造成工程質(zhì)量或安全事故，因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線;② 標(biāo)高;③尺寸：④配合比;⑤ 門窗洞1：3尺寸：⑥橫板尺寸;⑦預(yù)留洞;⑧ 預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格;⑨ 吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度，以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。

　　(4)施工組織設(shè)計(jì)審批制度，任何工程項(xiàng)目開(kāi)工之前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，開(kāi)工前報(bào)企業(yè)技術(shù)部門或施工技術(shù)主管部門和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后具體實(shí)施，只有這樣才能發(fā)揮企業(yè)的綜合技術(shù)實(shí)力，才能充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作的積極性和增加施工人員和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，才能使現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展并進(jìn)行科學(xué)有效的管理。

　　(5)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度，在工程施工前或施工中，由于設(shè)計(jì)的原因或業(yè)主的需要及現(xiàn)場(chǎng)條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的變更設(shè)計(jì)，這不僅關(guān)系到施工依據(jù)的變化，而且涉及到工程量增減的變化，因此必按規(guī)定程序處理變更問(wèn)題，一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)、監(jiān)理工程師下達(dá)變更令，企業(yè)或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部門備案后批示，有時(shí)在施工過(guò)程中，出于某種改善性考慮，現(xiàn)場(chǎng)施工人員或管理人員對(duì)施工圖某些技術(shù)問(wèn)題有異議或提出改善性的建議，如材料構(gòu)配件的代換、使用外加劑、工藝參數(shù)調(diào)整等，必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人向設(shè)計(jì)單位提出“技術(shù)聯(lián)絡(luò)”后，由設(shè)計(jì)部門出具技術(shù)變更圖后才能實(shí)施，只有這樣才能確保準(zhǔn)確按圖施工，才能維護(hù)設(shè)計(jì)文件的嚴(yán)肅性，避免隨意性，才能克服技術(shù)工作管理的混亂局面。

　　(6)施工日記制度，施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開(kāi)工到竣工為止的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況，動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括每天的天氣、施工部位、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和質(zhì)量例行檢查和施工及巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。各種指令的傳達(dá)與批示，施工條件的變化及影響因素、對(duì)策、措施、整改、實(shí)情與結(jié)果等，施工日記的規(guī)范記錄可了解檢查和分析施工進(jìn)展的變化，存在問(wèn)題與解決問(wèn)題的結(jié)果，也可輔助證實(shí)，施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定以及質(zhì)保資料形成過(guò)程的客觀真實(shí)性，最后施工日記也必須作為原始資料進(jìn)入檔案。

　　施工技術(shù)管理責(zé)任制，它是企業(yè)的一項(xiàng)重要科學(xué)管理制度。為了增強(qiáng)各崗位技術(shù)工作人員的責(zé)任心，必須明確他們的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)范圍，只有這樣才能提高他們對(duì)技術(shù)工作的積極性、創(chuàng)造性，才能促進(jìn)技術(shù)業(yè)務(wù)和技術(shù)管理水平，且不斷提高，一般地說(shuō)就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員要分工明確、各負(fù)已責(zé)、相互協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)管理的綜合能力，任何企業(yè)乃致每一個(gè)項(xiàng)目工程都必須有嚴(yán)格的制度，力求規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，作為企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)管理上，要參與圖紙會(huì)審，編寫組織施工方案，根據(jù)企業(yè)的技術(shù)措施計(jì)劃審查各工程的月度保證質(zhì)量，要求節(jié)約的技術(shù)措施、計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，根據(jù)具體情況，做好特殊結(jié)構(gòu)、特殊部位的技術(shù)交底，組織日常正規(guī)檢查(包括資料)，組織樣板活動(dòng)，做好新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量鑒定，組織分部工程和一般單位工程的質(zhì)量評(píng)定、竣工預(yù)驗(yàn)、參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量及安全事故的調(diào)查、分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，一旦出現(xiàn)安全事故，必須負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，組織全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展OC小組工作必要的活動(dòng)，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)的監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督技術(shù)資料的搜集整理和歸檔，組織技術(shù)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)安全教育。

　　4 結(jié)束語(yǔ)

　　工程項(xiàng)目過(guò)程中施工技術(shù)和作業(yè)能力起著決定性的作用。從全面管的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)既反映在工程實(shí)體的最終水準(zhǔn)，也反映在建設(shè)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的工作上，兩者相輔相成。只有加強(qiáng)施工技術(shù)管理，才能使我國(guó)建筑行業(yè)向前邁進(jìn)一步。