摘要：建筑行業不僅涉及到每個人的日常生活，而且是國民經濟的基礎，建設工程的進度管理，就是對一個項目自始至終地進行進度的有效控制。然而，項目在施工過程中會受到復雜多變的因素的影響，導致工程進度被拖延，工期得不到有效保證，直接影響了工程項目投資效益的發揮。文章主要論述了建筑工程施工進度的影響因素及其管理方法。

　　關鍵詞：工程,進度, 因素,管理,方法

　　在當今激烈的市場競爭中，最大限度地縮短工程建設的周期，是每一位投資者的理想，無論是對于業主還是工程監理單位來說，建設工程的項目管理，就是對一個項目進行質量、進度和投資這三方面進行有效控制，最終達到工期短、質量高、成本低、安全好的目的。但在具體的項目管理實施過程中卻難以控制，施工進度失控的現象經常發生。本文以下主要論述影響建筑工程施工進度的因素及其控制策略。

　　1. 影響建筑施工進度的因素

　　1.1 建筑設計變更的因素

　　在施工過程中，設計變更是經常發生的事情。有建筑材料問題、有施工工藝問題、有與設計要求不符的問題、有業主中途要求變更設計的問題，這些問題都迫使建筑工程不得不修改原設計，從而延誤了工期。

　　1.2 業主方面的因素

　　業主出于既得利益的驅使，自然對工程項目的工期要求相當緊迫，但操之過急。為了追求工程進度，一些業主往往在招標文件中不顧一切地壓縮施工時間，但不能正確而又合理地給出一個工期要求，從而一開始就造成工程進度控制的被動與先天不足。

　　1.3 施工單位方面的因素

　　技術人員的缺乏會使得不少施工企業對一些技術要求特殊的工序束手無策，施工方案遲遲出不來，這樣就延誤了工期。同時，施工單位對工程進度和造價之間的關系缺乏清晰的認識，在工程投標時，并沒有考慮造價和工期之間的辨證關系，而在工程實施過程中，倘若施工進度一旦滯后，當監理工程師提出需要增加人力、設備的時候，施工單位就會提出無法增加人力與設備，否則工程就會虧本的理由，這樣就使得工程不能按合同期限完成。

　　1.4 施工環境條件與不確定因素的影響

　　在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工的進度。而建筑工程施工過程中不確定風險因素，主要包括經濟、政治、自然及技術等方面的各種不可預見的因素，如戰爭、內亂、罷工、試驗失敗、工程事故、標準變化等，都時刻制約著工程的進度。

　　1.5 建筑材料、資金供應進度的影響

　　資金的影響主要來自業主，或是由于沒有及時給足工程預付款，或是由于沒有按進度同步撥入工程款，這些都影響到承包單位流動資金周轉，從而打亂施工單位的施工計劃并影響施工進度。

　　2. 建筑工程項目進度的管理方法

　　2.1 施工工藝控制

　　2.2.1 按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案。

　　2.2.2 積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法。

　　2.2.3 發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程的順利進行。

　　2.2 施工組織控制

　　項目經理部管理人員及主要技術人員應由有施工經驗的人員組成，為保證實現工期目標，應保證本工程所需的人力、物資、設備等，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。在合同簽署后，項目主要管理人員及時到位，并組織現場調查，編制實施性施工組織設計，同時加強與地方和當地群眾的聯系，爭取當地居民的理解和支持，為工程施工創造良好外部環境，保證施工順利進行。

　　2.3 施工機械設備控制

　　施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。首先是塔吊，塔吊的運轉是否正常將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性到塔吊的安裝使用，必須具有專門的機構質量安全鑒定，操作人員必須持有上崗證。現場各種施工機械都應該有上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應該持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，從而保證機械的正常使用與設備的安全。

　　2.4 施工物資控制

　　為了保證工程的進度，每道工序所需材料、配件、構件應事先做好充足的準備，并做好各種物資的質量檢驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應該有相應的物資采購計劃;材料的訂貨合同中，應有供貨時間、地點等條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產考察和建設工程施工進度的控制研究。

　　2.5 施工技術控制

　　工程開工前做好施工現場調查及核對圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位溝通解決。組織技術人員學習招標文件、施工技術規范與施工監理細則，準確掌握本工程質量標準和施工工藝流程。

　　編制好實施性施工組織設計 ，提前做好各分項工程的材料試驗、檢測，確定混凝土砂漿設計配合比，及時申報、盡早開工。施工過程中根據施工總體進度的要求，制定月、句、周施工計劃，對照《施工進度橫道圖》、 《施工進度網絡圖》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促進施工。并根據施工現場實際具體情況，隨時調整工期計劃及關鍵線路，滿足總體施工進度的要求。

　　加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成的返工或影響正常的施工進度，確保關鍵工序施工的工期。嚴格控制工程變更：工程的變更有時會引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結構的安全和加固，也直接影響進度，大量反復拆改還會影響工人工作的積極性，從而也會到影響工程的進度。

　　2.6 施工工序控制

　　各專業分包單位在總進度計劃的框架內作出各自的進度計劃，并將這些分項進度計劃進行綜合，編制綜合的網絡進度計劃，對關鍵線路、關鍵工序進行嚴格控制，以保證工程的總進度。

　　2.7 施工材料控制

　　2.7.1 按照總體施工進度計劃提前做好材料的采購計劃，做到早計劃和早落實。

　　2.7.2 合理的配置機械設備，提高機械使用效率與機械化作業程度。

　　2.7.3 加強設備的維修、保養工作，備足動力設備和主要機械易損件。

　　2.7.4 采用新設備及檢測儀器，以科學手段加快施工進度。

　　進度控制是建設工程項目管理的重要組成部分，也是建設工程管理中矛盾比較突出的問題。因此對建設工程進度進行有效的控制管理，使之按期達到預定目標是項目管理人員進行項目管理的中心任務， 是項目管理過程中一項必不可少的重要環節。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃，這就需要項目管理人員編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃過程中，不可避免地會出現影響進度按計劃執行的其他因素，使項目進度難以按預定計劃執行。因此，必須對整個項目施工有個總體的、確實可行的進度計劃安排，科學調度、統籌安排，采取必要措施，確保進度目標能按期實現。

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