1青島

　　摘要：園林綠化工程施工管理和成本控制是項(xiàng)目管理的核心，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義，因此，加強(qiáng)園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重。本文介紹了園林綠化工程施工管理與成本控制在整個(gè)施工過(guò)程中的重要性，并結(jié)合實(shí)際工作實(shí)踐，對(duì)園林綠化工程施工管理與成本控制的主要內(nèi)容和方式方法進(jìn)行了初步的分析與探討。

　　關(guān)健詞：園林綠化,施工管理,成本控制

　　園林綠化工程是建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。園林綠化是為人們提供一個(gè)良好的休息、文化娛樂(lè)、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場(chǎng)所，是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、改善城市生活環(huán)境的重要措施。園林綠化工程施工管理就是根據(jù)園林綠化工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合園林綠化工程的設(shè)計(jì)要求，以先進(jìn)的、科學(xué)的施工方法與組織手段將人力和物力、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等諸多因素合理化配置。園林綠化工程成本管理就是要通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。隨著園林施工項(xiàng)目管理在廣大園林企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，保證項(xiàng)目成本管理在成為園林施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。以下就結(jié)合自身實(shí)際工作實(shí)踐，對(duì)園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制進(jìn)行初步的分析與探討。

　　1.園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及成本控制的重要性

　　目前，園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)保證。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時(shí)，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平，能否保證施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把現(xiàn)場(chǎng)施工看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng)，必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng)，只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保住市場(chǎng)，進(jìn)而開(kāi)拓市場(chǎng)，占有市場(chǎng)。

　　園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng) 生產(chǎn)率的提高。其次施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。

　　2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理

　　現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營(yíng)管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問(wèn)題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問(wèn)題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。 針對(duì)以上問(wèn)題我從施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理四個(gè)階段作如下分析。

　　2.1施工準(zhǔn)備階段

　　首先應(yīng)仔細(xì)閱讀合同了解工程工期、質(zhì)量要求、尤為重要的是報(bào)價(jià)組成和結(jié)算方式，組織相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)收集第一手資料，了解施工范圍內(nèi)的各種情況，如周圍環(huán)境、電源、水源、土源、道路交通、生活設(shè)施等方面，并且及時(shí)與甲方聯(lián)系溝通。只有詳細(xì)了解且做好這些準(zhǔn)備工作，分析各種可能影響到工程施工的因素以及本工程的施工特點(diǎn)和難點(diǎn)。才能避免以后在整個(gè)綠化工程施工過(guò)程中出現(xiàn)誤區(qū)，影響質(zhì)量、耽誤工期同時(shí)也為正式施工期間發(fā)生的索賠做好鋪墊。

　　2.2正式施工階段

　　栽植管理在綠化施工管理是尤為重要的階段，栽植質(zhì)量的好壞直接影響到植物的成活率，也是成本控制的關(guān)鍵階段。首先做好“選”的工作，根據(jù)設(shè)計(jì)要求的株形、冠幅、高度、干徑、選擇生長(zhǎng)健壯、無(wú)機(jī)械損傷、無(wú)病蟲害的優(yōu)良苗木;嚴(yán)格按苗木標(biāo)準(zhǔn)選用優(yōu)良品種的苗木，最好就近選購(gòu)苗木。選好苗源后依據(jù)不同季節(jié)不同苗木種類決定起挖時(shí)是否需要帶土球;如從外地選購(gòu)且又長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)穆愀�苗木，起苗時(shí)應(yīng)及時(shí)用保溫劑或泥漿沾根，裝車后用篷布蓋嚴(yán)，以防運(yùn)輸期間苗木失水;如果需要帶土球的，苗木應(yīng)按要求帶一定大小的土球，并用草繩、草袋包裝嚴(yán)緊，苗木運(yùn)回應(yīng)盡快定植。其次要做好“挖”的工作，即挖大坑、反回填。定植坑的大小，直接影響苗木定植后的生長(zhǎng)發(fā)育。一般要求定植坑的寬度要比苗木根冠直徑大20厘米～30厘米，坑的深度比苗木垂直根長(zhǎng)度多30厘米;挖定植坑時(shí)要將上層熟土與下層生土分開(kāi)堆放，回填時(shí)應(yīng)將熟土填入定植坑的下邊，生土填入定植坑的上邊;然后就是“栽”，即精細(xì)栽植。苗木栽植前應(yīng)對(duì)樹冠進(jìn)行修剪，剪去病蟲根、修剪劈裂根，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物;帶土球的喬木栽植時(shí)，種植穴底部要踏平，裸根的種植穴底部要將土城成錐形;填土之前一定要注意調(diào)整好苗木觀賞面的朝向，這對(duì)工程的整體觀賞效果也是很重的，填土?xí)r要分層壓實(shí)，最好用鋤把搗實(shí)，不留空隙;對(duì)大5cm以上的喬木要做好扶架工作;再次就是“澆”，即澆足澆透。苗木栽植后一定要及時(shí)澆足澆透一次水，栽且要一次澆透，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一次性澆透定根水會(huì)大大提高苗木的成活率，最好能做到連續(xù)三天各澆透水一次，待水滲透后就可封窩。在注意細(xì)節(jié)提高質(zhì)量的同時(shí)要做到抓大放小，加強(qiáng)組織平衡，保證安全施工，文明施工的同時(shí)嚴(yán)格控制施工進(jìn)度和施工成本。最后就是“管”，即保護(hù)管理。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，俗話說(shuō)：“三分栽七分管”，種是短暫的，管是長(zhǎng)期的。這也充分說(shuō)明了養(yǎng)護(hù)管理的重要性。如果養(yǎng)護(hù)管理如果不到位，它不但會(huì)嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量，而且也會(huì)增加工程造價(jià)。所以根據(jù)植物不同的生長(zhǎng)階段進(jìn)行不間斷的精心養(yǎng)護(hù)管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長(zhǎng)勢(shì)。這樣才能真正做到保證工程質(zhì)量的前提下節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：①及時(shí)扶正固牢被風(fēng)吹歪的苗木;②于發(fā)芽前噴一次3度～5度的石硫合劑或50倍～100倍的亞硫酸鋇，鏟除苗木上的越冬病蟲;③因春季風(fēng)多風(fēng)大且雨少的情況，新栽苗木特別是對(duì)含水量較低的樹種(如柿、棗等)、常綠樹種(女貞、廣玉蘭等)及新栽大樹最好噴1～2次防蒸騰劑;④入冬后樹干進(jìn)行草繩纏腰，既可防晚霜冷害又可防治樹干病蟲;⑤新栽苗木要及時(shí)定干預(yù)整形修剪。對(duì)常綠樹種和移植大樹要適量剪去樹冠部分枝葉、減少水分蒸發(fā)，維持樹冠與根冠的相對(duì)平衡，并對(duì)較大剪鋸口涂抹愈合劑或波爾多漿或用薄膜包緊纏好，防止水分散失和病蟲侵害;必要時(shí)對(duì)珍貴樹種和移植大樹進(jìn)行多次樹冠噴水和用遮陽(yáng)網(wǎng)遮陰。

　　3.成本控制—施工過(guò)程中的成本控制

　　成本控制是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開(kāi)展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心。

　　3.1施工過(guò)程造價(jià)管理的實(shí)施

　　施工前，要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。因?yàn)椋�中�?biāo)價(jià)格較低或設(shè)計(jì)概算先天不足等原因，這就要求施工企業(yè)必須合理組織施工，節(jié)約成本，力求在管理中出效益。

　　施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營(yíng)管理為核心，以節(jié)約成本為目的。目前，施工企業(yè)在這方面往往存在欠缺，經(jīng)營(yíng)技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)，材料、機(jī)械各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。如：(1)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員只顧施工，對(duì)于施工中的工程項(xiàng)目或工程量增減未能與業(yè)主及時(shí)辦理變更委托手續(xù)，或手續(xù)模糊等，都給結(jié)算帶來(lái)很多麻煩。對(duì)于分包隊(duì) 伍，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)簽證過(guò)于草率，不熟悉定額內(nèi)容，將造成人工費(fèi)的流失。(2)材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來(lái)控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營(yíng)部門，以便經(jīng)營(yíng)部門能夠調(diào)整預(yù)算價(jià)差。對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出概算的要有業(yè)主部門認(rèn)可，否則，將為結(jié)算帶來(lái)不便。(3)機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。

　　3.2確保苗木成本

　　苗木成本問(wèn)題是整個(gè)綠化工程施工的關(guān)鍵問(wèn)題，首先，在苗木采購(gòu)前必須認(rèn)真閱讀施工圖紙計(jì)算工程量，只有計(jì)算出準(zhǔn)確的工程量才能保證不出現(xiàn)第二次進(jìn)苗，或者造成苗木浪費(fèi)。其次，在苗木采購(gòu)前必須廣泛收集苗木價(jià)格，進(jìn)行貨比三家，選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良而且價(jià)格合理的苗木供應(yīng)商，只有這樣才能從根源上控制成本，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。再次是確保苗木的成活率，成活率不但是施工質(zhì)量的保證也是控制成本降低成的關(guān)鍵，如果沒(méi)有成活率作保證再好的施工方案和隊(duì)伍都是一句空談。

　　3.3施工過(guò)程中，要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序

　　工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非已原因造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)補(bǔ)償?shù)倪^(guò)程。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求施工現(xiàn)場(chǎng)各層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，含蓋內(nèi)容有較深入的了解，并增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。實(shí)際施工過(guò)程中，費(fèi)用索賠主要有：(1)因發(fā)包人原因，造成停建、緩建、停水、停電;因甲供材料、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停、窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償;(2)因變更設(shè)計(jì)等原因造成的材料、人工浪費(fèi)，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠;(3)施工期間因施工材料價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠;(4)施工過(guò)程中因甲方原因造成的綠地破壞苗木死亡，應(yīng)向甲方索賠等等。索賠的執(zhí)行應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行。這就要求施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)按時(shí)、定期做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在準(zhǔn)備向業(yè)主索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)格按照施工合同文件，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　隨著城市生態(tài)化進(jìn)程愈來(lái)愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢(shì)，而在園林綠化方面的施工管理和成本控制就顯得更加重要。

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