摘要：改革開放以來，建筑業日益發展壯大，成本造價的控制成為首先要解決的問題，本文就施工前期的合同管理、施工設計方案、施工中的現場管理、工程竣工后的結算等幾方面進行論述，提出有效控制造價的措施。

　　關鍵詞：建筑工程,造價控制,管理措施

　　我國的建筑工程從合同生效起到中間的設計方案，以致實施中的現場管理和竣工后的結算等，都一直存在著“超估算、超預算、超概算”的現象，那么如何合理控制造價，顯得尤為重要，這就需要相對縝密的管理思路解決這一難題[1]。本文就建筑的整個過程，提出如何有效控制造價。

　　一、建筑工程實施前期：招標、投標與合同簽訂階段

　　招標投標工作是建筑的前期首先要做的工作，建筑單位根據標底價通過“公平、公開、公正”的原則，實行競爭機制，選擇價位最低廉服務質量最優的施工單位，同時通過設置最高價來控制投標單位的報價。通過招投標提高工程的經濟效益，保證施工質量，縮短投資要回報的周期，投標招標工作完成后，就是最重要也是下面所有步驟能夠正常進行的前提，也就是合同的簽訂，在簽訂工程施工的合同時，要全面考慮可能發生的問題和復雜的索賠事項。因為合同中涉及的內容復雜繁多、金額很大，所以合同要明確規定甲乙雙方的責任和權力，因為合同是控制成本、安全、質量、進度等的有效依據。雙方簽訂施工合同時，要以《建設施工合同》為依據，明確規定雙方應承擔的法律責任和義務，減少糾紛的發生。

　　二、建筑施工中期包括：優化施工方案、建筑材料的采買、機械費用的合理控制、建筑施工管理人員的配備、施工現場的變更和簽證工作。

　　1、設計階段的施工方案

　　工程要順利正常進行，設計是關鍵，設計的費用雖然只占工程建設成本的極少部分，但是對工程造價的影響卻非常之大，合理的設計方案可以大大節約成本、人力、物力。怎樣才能做到設計的合理性呢?[2]首先實行多種設計方案的比較，不僅僅比較技術的能力，還要比較技術與經濟結合的合理性，要選擇與工程結構、經濟效益與工程的整體收益相一致的設計方案和計劃。第二，實施工程方案設計的獎勵制度，在設計中引入風險機制，工程師通過精密的核算把工程的造價成本一步步降低，為企業和社會節約資金和能源，建筑企業有必要對這些優秀的工程師實施明確的獎勵制度，工程師是建筑企業的生命和核心所在，他們在建筑中承擔著工程中的安全和風險問題，這樣做才能提高建筑企業中工程師工作的積極性。克服設計中一心追求安全，不考慮能源和經濟是否節約的傾向。

　　2、建筑材料的采買

　　在整個工程造價的控制中，對建筑材料的采買費用控制是最主要的，建筑材料的才買費用一般占據工程總款項的一半左右，那么如何控制材料以及設備的價格，首先要求建設單位的專業預算人員及施工現場的管理人員，要正確掌握市場材料的價格，了解市場，了解多家供應商的材料價位，在保證產品質量的前提下選擇最合理的供貨商，這對造價的節約有著至關重要的作用，其次這就需要甲乙雙方在簽訂合同時對材料、設備的規格和品種做具體的明確的相關規定，結算時以合同和票據為依據，這樣能夠保證雙方的利益。

　　3、機械費用的合理控制

　　機械的使用代替了人所不能達到的效率，但如果不合理利用反而會超出預算成本，在使用機械的時間里，可以利用“人休機不休”的方法，合理提高和利用機械[3]，減少機械的利用成本，提高使用率。在機械的使用類型上，要充分考慮機械的使用是否合理，考慮機械的使用單價和使用范圍以及使用時間，要根據施工工程的實際情況合理利用。為了提高機械的使用效率，可以考慮定期對所用大型機械進行合理的保養，保證工程的交工期限和質量。

　　4、建筑施工管理人員的配備

　　管理施工的人員要有很好的職業道德和素養，同時具備高水平的管理才能。每個施工單位要保證配有專業的核算和造價人員，以及專業的現場施工的管理人員。監督現場的安全和工程質量，嚴格按照監理法規執行和管理現場各項工作。保證工程的按質按量的完成，保證施工人員的安全。做到項目管理任務明確，盡量做到一人多崗，多方位服務全面管理，承包責任到位，人性化的管理模式，讓建筑人員從思想上重視建設資金的節約，樹立主人翁意識，除了加強思想工作外，最重要的是要使建筑工作人員的薪水和單位節約的管理費用掛鉤，以物質獎勵為主要手段，這樣才能真正把節約資金落實到實處，充分調動每個建筑人員的工作積極性，達到真正節約成本，降低造價的目的。

　　5、施工現場的變更和經濟簽證工作

　　在整個工程的施工過程中，現場的變更和經濟簽證工作都是必不可免的[4]。施工計劃的臨時變更必然會導致造價的變化，施工前期要盡量做好圖紙的核審工作，多次會議研究分析圖紙、考慮好施工中一切可能發生的因素，設計的變更應盡可能的提前，要把應該出現的損失減少到最小，越早提出變更方案，越可以盡快找出提出圖紙中存在的問題，找出解決的辦法，減少不必要的浪費，從而降低造價。明確變更簽證的權限范圍，實行限制額度的簽證和等級制度控制簽證。層層審核層層通過，方可完成簽證以及現場的變更工作。

　　三、工程竣工后的結算階段

　　工程竣工后的結算工作仍然要做好造價控制。首先，做好整個工程期的材料整理搜集工作，專業人員做好材料造價積累工作，建立起對材料以及設備造價的標準化、系統化、規范化的管理體系[5]。竣工結算的依據包括：開工、竣工的響應報告書;施工承包合同;施工圖以及竣工圖;施工設計變更通知單;有關本建筑施工期的采買材料、機械等的費用文件。在造價控制中要對工程結算與竣工結算進行準確合理的審查與核準工作，保證工程款項的合理使用。力爭在整個工程的收尾階段做好在保證質量的前提下，降低造價工作。建筑工程的技術管理是一項專業性、技術性很強的工作，造價控制已經越來越被人們廣泛關注，只有對工程各階段造價控制在合理的預算范圍內，才能使預期投資目標實現，取得較好的收益。

　　四、結束語

　　建筑工程的全方位管理模式，是推進建筑管理項目創新的最有效的方式，不僅僅可以保證施工的質量和工期，更重要的是節約了成本降低了造價，所以控制建筑工程的造價應該貫穿于工程的整個過程中。

　　參考文獻

　　[1]劉麗英.論建設工程造價的有效控制[J].廣西大學學報 (自然科學版).2009(1).17-19

　　[2]柯洪，楊宏雄.工程造價計價與控制(第一版)北京:中國家化出版社.2010(21).4-7

　　[3]趙毅明.制約我國工程造價管理體制改革的幾個主要問題[J].建筑，2003 (11)：5-6.

　　[4]中國對外承包商會.中國對外承包工程發展報告2008 -2009.2009.

　　[5]傅玉成.《國際工程承包中的匯率風險與防范》.經貿實務.2010(5).