摘要：土建現場管理是工程項目管理中異常重要的環節，土建工程現場施工管理的好壞直接關系到工程主體項目的建設質量及工程造價的高低，同時它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，值得引起我們足夠的重視。

　　關鍵詞：建筑工程,現場管理

　　隨著科學技術不斷飛速發展，高層、大跨度、復雜的建筑物越來越多，在建筑施工中新技術、新材料、新工藝、新設備不斷涌現，并得到了推廣應用，這種形勢下，現場施工如何適應要求，已成為建筑企業深化改革的一個重要內容。

　　一、現場管理的施工技術措施

　　1、模板工程

　　結構體系中部分斜交梁、異形柱、轉換層、異形結構是模板施工的關鍵所在，由于工程量大，工期緊、質量要求高，因此應編制模板工程的施工方案。施工安排：墻、柱、梁模板均采用“散裝散拆”體系施工方法，以加快施工進度，提高機械利用率，以求節約時間，加快進度，提高工業化程度;模板支撐體系采用可調式鋼頂撐、以方便施工;模板宜采用19厚九夾板。

　　2、鋼筋工程

　　鋼筋進場必須合格，并且有質量保證書或試驗報告單，每捆鋼筋均要有標志。進場后應按批號及直徑分批由試驗室抽樣試驗，合格后方可用于施工。鋼筋加工的形狀、尺寸必須符合設計要求，鋼筋的表面應潔凈、無損壞、油漬、漆污和鐵銹等，否則應在使用前清除干凈。帶有顆粒狀或片狀老銹的鋼筋不得使用。鋼筋綁扎程序是：劃線、擺筋、穿箍、綁扎、安放墊塊等。劃線時應注意間距、數量、標明加密箍位置。板類擺筋順序一般先排主筋后排負筋;梁類一般先擺縱筋。擺放有焊接接頭和綁扎接頭的鋼筋應符合規范規定。有變截面的箍筋，應事先將箍筋排列清楚，然后安裝縱向鋼筋。

　　3、混凝土工程

　　混凝土澆筑過程中，不得把拆下的泵管內的混凝土撒落在未澆筑的地方，混凝土泵送即將結束前，應正確估算還需用的混凝土數量，并應及時告知商品混凝土公司;剪力墻門窗洞口部位應以兩側同時下料，高差不能太大，以防門窗臺下部出現蜂窩孔洞;混凝土振搗應到位，振動棒數量要足夠。各層混凝土樓面應嚴格控制標高和平整度，樓梯踏步應嚴格控制標高和平整，樓梯踏步應嚴格控制幾何尺寸和垂直度。

　　二、現場管理的管理措施

　　1、以人為中心，加強施工現場全員素質的提高

　　現場管理的復雜性和艱巨性突出了規章制度的局限性。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，搞好施工現場管理的根本在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。依托現場管理規劃充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。在此基礎上，以班組為重點，優化企業現場管理組織。班組是企業現場管理的保證，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理的各項工作都要無一例外地通過班組來實施。因此，優化施工企業現場管理組織必須以班組為重點。

　　2、完善項目管理體系、管理責任到人

　　項目施工管理要結合工程對象規模、特點及要求，確定施工項目的管理目標，建立適應項目管理需要的組織機構，在項目經理的領導下使項目班子能精干高效的運轉，項目明確了總體管理目標后，還有施工期各階段的分目標，即工程質量、進度等產品成果性目標，工程成本，勞動生產率等管理效率性目標。為落實制定的目標，一是要落實目標的責任主體，即誰對目標實現負責;二是要明確目標主體的責、權、利;三是要落實對目標責任主體進行檢查、監督的上一級負責人及手段;四是要落實目標實現的保證條件。

　　3、注重優化施工現場管理的原則及方法

　　施工現場管理是對施工過程中各個生產環節的管理。它不僅包括現場施工的組織管理工作，而且包括企業管理的基礎工作在施工現場的落實和貫徹。從生產力要素在施工現場優化配置的角度來分析施工現場管理的內容，應包括施工現場計劃與控制、施工現場質量控制、施工現場成本控制、施工現場設備、物流、勞動管理與和崗位責任制。如果從構成現場的點、線、面的管理內容來看，可以概括為工序管理、物流管理和環境管理。隨著建筑技術的發展和管理水平的提高，施工現場管理的內容將更加豐富、充實，并不斷出現新的內容。優化施工現場管理除了研究建筑產品生產的特點外，還應考慮施工現場管理本身的特點，只有掌握施工現場的特點，才能充分理解施工現場管理的含義，并為優化施工現場管理提供理論依據。總的來說，施工現場管理具有基礎性、系統性、群眾性、開放性和動態性等特點。

　　4、加強現場材料問題

　　因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。a.材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。b.材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。c.材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放。d.材料發放、使用、追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費，特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。

　　5、積極支持現場監理人員的工作

　　監理單位是受建設單位的委托，在授權范圍內代表建設單位進行工程管理的。監理工作的主要依據之一就是監理單位與建設單位簽訂的監理合同及建設單位與施工單位簽訂的施工承包合同。建設單位既然委托了監理單位，就應該積極支持監理工作，把工作重點放在外圍關系的協調與處理上，盡量減少直接介入現場管理工作，以避免因建設單位管理人員與監理人員同時管理而造成施工單位無所適從，從而造成現場管理陷入混亂。

　　6、施工現場質量管理

　　現場施工質量監督一般可采用以下幾種手段：(1)指令文件控制，即監理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;(2)駐地監督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;(3)實驗控制，監理工程師判定材料和各工程項目的品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;(4)測量控制，施工前監理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。

　　總之，加強施工現場管理是市場競爭的需要。建筑企業要在激烈的競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品，而這種產品是在施工現場中建造出來的，就必須靠施工現場管理來保證其質量。

　　參考文獻

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　　[2] 黃艷英.對加強建筑企業施工現場管理和技術措施的探討[J].法制與經濟(下旬).2011(8)