摘要：工程質量的管理是施工企業管理工作中的重要組成部分，是重中之重。從某種意義上來說，工程質量管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。建筑項目關系著千千萬萬老百姓的生活。不重視工程質量，就會出現一些質量的問題，就會涉及的企業的效益和聲譽，造成巨大的損失。本文對施工企業、施工現場管理，項目部人員配置及建筑使用的材料、器械等方面提出了一些建議。
　　關鍵詞：質量管理,質量控制,建筑項目
　　
　　質量控制事在人為，只要有好的項目管理網絡、負責各方面折技術人員，素質優良的施工班組，合格的各種建筑原材料、構配件組合到一起，在國家相關規章、條文、強標、法律、法規允許的范圍內，一定能控制好建筑工程質量，打出品牌效應，讓業主放心，讓企業出效益。建筑產業作為國家的支柱產業，關系著千千萬萬人的生活。隨著改革開放節節深入，成績越來越顯著，人們對居住環境的標準也隨之提高，對施工質量的要求也越來越高。
　　一、工程質量保證的必要性
　　工程項目施工中涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程影響質量的因素很多，如設計、勘察、材料、機械、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、人員技術水平、施工人員素質等等。如此多的因素影響著工程質量，其中某一個細微環節出了問題都會決定工程質量的好壞。
　　工程質量形成于施工項目，每一個項目的質量代表著施工企業的質量水平，優質的工程質量永遠是施工企業的必勝法寶在日益激烈的市場競爭中，工程質量的優與劣并不是一比一的關系。古人云“好事不出門，壞事傳千里”，十個優質工程的正面效應抵不上一個劣質工程帶來的負面影響。企業要在紛雜的環境里立于不敗之地，就必須維護好自身的形象；重視項目班子成員和技術力量的組合，嚴把質量關，提高自身整體技藝水平，在腦海中打上質量就是生命的烙印，力爭做到百密而無一疏。
　　二、工程質量管理措施
　　2.1人員管理
　　人員的配置和技藝水平直接關系著工程質量，他們的態度和工作能力與工程質量緊密的聯系在一起。
　　項目經理是企業在項目上的全權代表，是每個項目的第一責任人，也是整個現場和整個施工過程的總指揮。除了應有必須具備的資質，還要有素質、懂技術、會管理、協調能力強，在意識上要時刻把質量放在首位，抓好管理，創建品牌效應。項目經理所領導的項目部是由很多個專業的技術人員和各分項的管理人員組成；是履行具體工作的骨干力量；是每個項目全過程的控制工程質量的把關人。項目人員不用龐大、繁雜。在國家相關規范和條文的框架內，應滿足相關要求。“兵在于精，而不在于多”，一個技術過硬、經驗豐富的技術人員的能量要超過五個或者更多個技術一知半節、經驗缺乏的管理人員。作為核心力量，只有貫徹好設計、質量等基本要求，工程質量才能得到保證，企業才會取得利潤。
　　工程質量的形成取決于所有參加工程項目施工的管理技術人員操作人員、保障人員共同作用。他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量就要培訓、優選施工人員，定期培訓組織他們學習新工藝、新技術，才能跟上發展的速度；趕上高科技發展的潮流；提高他們的整體素質。作為一線勞動者的他們的能力決定著工程質量的優劣，提高他的素質對于施工企業來講是必要的、必須的。
　　要提高他們的素質，首先要提高他們的質量意識。按照全面管理質量的觀念，施工人員應當樹立以下的觀念:質量第一的觀念；預控為主的觀念；為住戶服務的觀念；用數據說話的觀念；以及社會效益(質量業績、成本利潤、工期長短)的綜合效益觀念。
　　其次是人員技術素質。管理干部、技術人員應有較強的質量意識；項目管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；技術人員應具備精湛的技術技能；一絲不茍、精益求精的工作態度。嚴格執行國家相關質量強制性標準、相應規范、法律、法規和操作規程。后勤保障人員應做好機械器材檢修維護服務，保證工程順利實施，不影響到工程的質量，優選采購和材料控制人員，提高他的質量意識和鑒定水平。挑選有一定專業知識，忠于事業、勤勞肯干、誠實守信的人擔任相關工作。
　　2.2材料管理
　　嚴格控制建筑工程所使用的原材料、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎國家《建筑法》明確指出“用于建筑工程的材料構配件、設備機械……，必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住采購關、檢測關和使用關。材料是影響工程質量的關鍵因素，沒有保證的材料會影響工程質量，它們聯系是息息相關、不可分割的。
　　掌握信息，優選供料廠家。掌握質量、價格、供貨能力等方面的信息，選擇有國家認證許可、有產品合格證、有社會信譽的產品。這樣既可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜的情況，還要對建材構配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有材料，除按規定進行必要的檢測外，對質保書項目不全的產品，應進行分析檢測、鑒定，對不符合要求的不得使用。嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
　　2.3技術管理
　　推行科技進步，全面提高質量管理，提高質量控制水平施工質量控制與技術因素息息相關，要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步實現產品和施工工藝的更新換代�？萍际堑谝簧�產力，體現了施工生產活動的全過程。技術進步的作用，最終體現在產品的質量上。為了工程質量應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規程，建立嚴格的檢驗制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。
　　2.4綜合管理
　　控制項目質量，必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。企業要注重質量意識，發揮總工和技術負責人的重要作用，建立健全的監管體系。經常展開自我監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監管質量體系的有效運行。要在對質量上提供保證的同時還要對業主提供保證。建立以項目負責人為核心，相關技術人員和班組長組成的質量管理、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準、嚴要求。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，才能保證項目質量目標的實現。
　　三、小結
　　從以上幾個方面看，施工項目的質量管理是一個系統的工程，涉及企業管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、外界影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此，施工企業必須運用現代管理的思想和方法，按照ISO9000國際管理標準建立自己的質量體系并保持有效運行，才能保證企業質量水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。
　　
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