摘要：當今建筑市場日益開放，實行企業自主報價，競爭更加日趨激烈，企業的競爭優勢和綜合實力應體現在質優、快速、安全、低耗前提下的價廉。因為工程施工是人流、物流、信息流的匯集地，抓好施工監理顯得越來越重要了。本文結合工程實際闡述了建筑施工監理，對如何抓好施工現場管理抒一己之見。
　　關鍵詞：建筑施工，施工監理
　　
　　1、工程簡介
　　某城市花園工程總建筑面積為107478.48平方米。本工程地下室為全埋式地下室，地下室負2層層高3.6m，負1層層高4.2m。地上首層為商業裙房，層高5.95m，裙房上分列5棟高層塔樓，1棟～3棟A座、B座為住宅樓，4棟為商務公寓。
　　此工程施工是一項非常復雜的生產活動。它涉及的內容十分廣泛，需要處理大量復雜的問題，耗費大量的人才、物資以及動用大量的設備。為了保證施工的順利進行，保證施工在規定的時間內完成，必須對工程施工進行有效的科學監理。
　　2、堅持施工程序，確保進度
　　本工程集住宅、商場、車庫、配電房等住宅小區。為滿足使用要求，建筑物在使用功能上比較靈活性，因此增加了施工的復雜性。為保證建筑物在使用年限內安全使用，是本工程中管理最重要的任務。
　　施工順序就是根據建筑安裝工程的結構特點、施工方法以及建筑施工的特有規律，對施工各主要環節、先后次序和配合銜接的安排。施工順序的安排必須符合施工周期短、工程質量好、經濟效益高的總目標。
　　選擇和制定施工順序必須根據確定了的施工部署(或批準、審核的施工組織設計、施工方案)。單位工程的施工部署是影響整個工程施工全局的關鍵問題，必須認真部署、統籌安排。根據施工順序來組織施工流水段和主要項目的施工辦法。對本工程建設施工采用如下順序：設置坐標和標高網→平整場地→處理地基和基礎→鋪設地下管網→主體結構施工→裝飾、裝修施工→設備安裝→竣工驗收。
　　堅持施工順序，按建筑產品生產的客觀規律組織施工，是加快工程建設速度和保證工程質量的重要手段，施工的決策、指揮和各級主管部門必須嚴格遵守。建筑安裝企業各級組織有權拒絕違反施工程序的決策和指揮，對違反施工程序，造成重大事故和經濟損失者，要追究責任。堅持施工程序，必須抓好簽訂工程合同、做好施工準備、組織施工，交工驗收的幾個主要環節。建設項目簽訂工程合同，必須具有正式批準的計劃文件，建設單位必須辦理好征地、遷移手續，搞好“三通一平”；必須具備完整的設計圖紙及有關技術文件，并做好開工前的施工準備。
　　3、構建施工安全體制
　　本工程由于工期緊，各工序交叉作業人員數量較多，場地較小，臨時建筑、材料堆放、加工，道路和施工區域的空間較為緊張，這給安全、文明施工提出較高要求，如何保證工程安全、質量，成為管理工作高度重視的問題。
　　施工現場中直接從事生產作業的人密集,機、料集中,存在多種危險因素,容易發生如高處墜落、起重傷害、觸電、坍塌和物體打擊等傷亡事故。控制人的不安全行為和物的不安全狀態及監控作業環境的不安全因素是施工現場安全管理的重點,防止常見事故的發生是也建筑施工安全工作的重點。因此,對施工現場的人和環境系統的可靠性,必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整,強化動態中的安全管理活動。為了確保施工安全,除建立了良好的施工技術保證措施,施工安全技術與防護對策外,我們還需要建立嚴格而有效的施工安全管理體制,來彌補技術上的缺陷和疏漏。避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故,最大限度地確保建筑施工中人員和財產的安全。
　　4、加強施工協調
　　本工程由于地下室、首層面積較大，在施工過程中各工序的交插作業和工種之間作業安排上發生交叉施工等矛盾不可避免，一方給施工單位組織提出較高要求，同時對管理工作必須依此作業相應安排，保證施工正常有效進行，確保工序交接和下道工序及時進行等，管理提出較高要求；同時配套專業多，各單位協調工作處理要求較高。
　　（1）技術協調
　　提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。圖紙會簽關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
　　（2）管理協調
　　協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作，作為甲方管理人員、項目經理，首先要全面了解、掌握各專業的工序，設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。
　　（3）組織協調
　　建立專門的協調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
　　5、嚴格工程竣工驗收
　　本工程工期緊，原材料及半成品、成品、配件進場的數量較多，嚴格材料的進場、使用審批、驗收，是保證工程質量先決條件；巡視、旁站、平行檢測方式是保證工程質量及安全，重要方法和手段；與施工單位制定驗收批方案，強化驗收是管理的主要任務。
　　(1)單位工程完成后，施工單位首先要依據質量標準、設計圖紙等組織有關人員進行自檢，并對檢查結果進行評定，符合要求后施工單位填寫工程竣工報驗單,并將全部竣工驗收資料(質量保證資料、評定資料、施工技術資料、施工管理資料、竣工圖)報送項目監理部,申請竣工驗收；
　　(2)總監理工程師組織各專業監理工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查,對檢查出來的問題,應督促及時整改；
　　（3）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位負責人組織施工、設計、監理等單位負責人進行單位工程驗收。總現場工程師組織各專業現場工程師對竣工資料及各專業工程的質量情況進行全面檢查,對檢查出來的問題,應督促及時整改；
　　（3）但參加驗收各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理；
　　(4)單位工程質量驗收合格后,建設單位應在規定時間內將工程竣工驗收報告和有關資料報當地(縣級以上)建設行政主管部門或其他有關部門備案；否則，不允許投入使用。
　　6、安全生產，文明施工
　　本工程大型機械，小型機具的安全使用，是保證施工高效的重要保證；本工程由于作業面的較寬，施工人員機具較多，因此管理在施工過程中，應經常督促檢查安全生產，文明施工情況，同時施工用電安全也是本工程管理工作的重要環節。
　　作為一名從事多年項目現場監理，深感建筑安全管理的重要性。因此，項目主體單位都應監理安全管理制度，其中施工單位應為第一主體單位，必須設立以項目經理為組長，主管生產副經理，主管工程師、各施工組組長、技術、質量、安全、消防、保衛、材料、行政衛生等管理人員為成員的施工現場的文明施工管理組織，建立健全的管理制度。安全文明施工是企業管理工作的一個重要組成部分。是企業安全生產的基本保證，體現著企業的綜合管理水平，文明的施工環境是實現職工安全生產的基礎。
　　總之，建設工程施工現場管理是一項綜合性很強，涉及面較寬的管理工作。加強建設工程施工現場管理，已經成為社會需要、市場需要、行業需要、企業需要和項目的需要；提高施工現場綜合管理水平，完善施工項目管理，已經成為建筑施工企業面臨的一項重要任務。
　　
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