摘要：隨著社會主義經濟的發展，建筑業也隨之發展起來了。因此，建筑工程項目的投資規模在逐年地增大，就有必要加強建筑工程的造價管理，并合理的確定和有效地控制工程造價，要想取得良好的投資效果。本文通過招投標等一些階段來提高建筑工程在施工過程中的造價管理以及對它的控制。以下作進一步地闡述和分析。

　　關鍵字：建筑工程,施工階段,造價管理 控制措施

　　對于建筑業而言，工程造價管理是一項非常復雜的系統工程。它必須遵循工程造價運動的客觀規律和特點，從而能夠解決工程建設活動中的工程造價確定與控制，并結合一些人力、物力和財力，從而使投資效益以及經濟效益的全部業務行為和組織活動能夠得到進一步地提高。

　　一、造價管理在建筑工程施工過程中的重要性

　　1、工程造價的定義。建設項目進行固定資產再生產和形成相應的無形資產和鋪底流動資金的一次性費用總和，叫工程造價。這只是一般的含義，因為站在不同的角度與立場上會對工程造價的概念產生不同的理解。工程造價不僅與工程的內容有一定地相關性，還與其它建設者的管理和技術水平、國家和當地政府的政策等相聯系。但是，它還包括編制修正概算、編制施工圖預算、確定工程實際造價及竣工結算等內容。

　　2、工程造價管理有以下兩個原則。(1)實事求是的原則。在建筑工程施工過程中，要對造價進行確定，并從客觀實際出發，對一些動態因素進行考慮。(2)統籌兼顧的原則。對建筑工程造價確定之前，要對工程成本進行考慮，并使它降低下來;并把工程造價、工程質量和建設工期三者有機的結合起來，從而使投資的經濟效益和社會效益的目的能夠達到進一步地提高。

　　3、工程造價管理的要求。(1)對建筑工程造價和建設工期的關系進行正確的處理。建設工期的縮短，能夠使工程造價得到降低。如果在客觀條件允許的限度下被超越，這樣可能會使造價進一步地提高。所以，要把工程建設的各個階段結合起來，這樣才能使投資效益能夠得到進一步地提高。(2)正確處理建筑工程造價與工程質量的關系。實現設計意圖，符合國家規定的質量標隹，這是項目建設施工的基本要求。不要盲目強調降低工程的施工成本，從而降低了工程質量，這樣就會造成施工成本的增加以及工程造價的提高。

　　二、投資決策階段工程造價管理的控制

　　1、工程決策階段的造價控制。投資決策階段是項目決策階段的開端，也是工程造價開始的源頭，而項目決策階段是造價管理的開始。下面對項目決策階段進行具體的分析。國民經濟長期發展規劃以及一些行業經濟發展規劃，是工程造價咨詢機構的基本要求。要全面、充分的對擬建的各方面項目進行調查和論證，從而能夠為決策者決定的項目提供可靠的依據。這樣就不會給國家和企業帶來不可挽回地損失。例如，某企業新建的工程由于在投資決策階段缺乏考慮，并估錯建筑標準，這樣就導致工程投資一再地增加，資金的短缺以及竣期的延長，給企業造成很大的負面影響。因此，評估建設項目、開展后續工作的關鍵是合理確定造價。2、決策階段影響工程造價的因素。建筑規格、風格;還有一些建筑規模的選擇;工藝流程選擇等等是影響工程造價的主要因素。在土地資源允許的情況下，做一些低層磚混結構。

　　3、為了對投資階段工程造價的控制，應做好以下幾點：(1)要對現場進行實地考察和分析。(2)要有正式的承諾文件。各投資方資金如數到位，責權明晰，各投資方到位的資金作為他們的共同資金文件。不會因一些意外的產生而造成索賠和糾紛。同時，對資金要充分地利用，不會因增加一些額外的利息而造成壓力和負擔。(3)加強對工程地質、供水、供電、運輸、環保等一些研究和調查。對一些有關部門的意見要充分地征求，并獲取一些正式的批文，要做到心中有數。

　　三、優化建筑工程造價管理及控制措施

　　由于我國建筑工程造價管理中出現了許多的問題。目前，為了優化設計階段、招投標階段、施工階段中建筑工程造價管理的控制措施，從而能夠保證建設單位的經濟利益。以下幾點特作說明：

　　1、做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制管理。

　　要做好招投標階段建筑工程的造價管理與控制管理，最主要的是標底的審查與合同價款的簽定。影響工程的造價是標底。所以，要加強對標底的審查管理工作，

　　未經審查的標底，作無效處理。但標底有著不同的編制方法，其審查的內容有標底計價內容、工程量清單、單價組成分析、設備市場供應價格等等。而對于中標單位來說，一旦確定，必須要求中標的投標單位在規定的期限內與建設單位簽定合同。簽定合同是根據國家以及當地政府的相關法律、法規和管理辦法等相關規定實施的，并結合建筑工程的實際情況來爭取更多的利益。

　　2、做好設計階段的工程造價的管理與控制。在建筑工程中，設計的方案從提出、初步設計以及最終定稿這三個階段來實行。由于設計有著不同的主體，從而給造價管理與控制帶來很多的問題。所以，要求業主、設計師、造價師三方能夠在建筑工程的設計階段互相配合，并經過討論后選出經濟合理的設計方案。但是，對于業主方來說，要憑著客觀、公正的態度，對方案的估算以及對施工圖預算的編制，并進行管理和審查。從而使建筑工程造價得以控制，也是建設方投資成本的最終目的。

　　3、做好工程施工階段。在各個承包商內部處于核心地位的是建筑工程造價的管理與控制建筑工程的建設方。所以，對材料采購清單、工程變更、施工方案以及生產計劃等資料的審查和管理是建設方在施工階段中要認真做到的;并要求建設方對一些相關資料的收集和整理。這樣使造價管理系統能夠得到良好的建立。

　　四、結論

　　綜上所述，建筑工程的造價管理與控制是一個動態的過程，是一個系統工程。工程項目的決策、設計、招投標、施工等各個階段，在造價咨詢單位、設計單位以及審計單位等任何一個單位，都要提高認識、充分重視、共同努力、恪守職責，并認真做好工程的造價管理與控制。因此，做好工程造價管理與控制工作，對保證和加速經濟發展具有十分重要的意義。

　　參考文獻：

　　[1]、趙志綱.建筑工程項目造價控制實證分析及具體措施探討中外建筑.2011,5(25):1980-1982.

　　[2]、黃連娟.建筑工程全過程造價控制與管理[J].科技創新與應用.2011，10(25):1209-1210.

　　[3]、梅玉新.業主在工程造價管理中的作用及應注意的問題[J].科技信息(科學教研).2007,29(33):3991-3994.