摘要：隨著建筑市場競爭的日益激烈，國內的建筑施工企業項目管理逐漸暴露出許多急需解決的問題，本從問題出發，分析原因找出相應的處理辦法，為建設項目爭取最佳的經濟效益。

　　關鍵詞：建筑工程,施工,項目管理

　　引言

　　施工項目管理是一個龐大、復雜的系統工程，涉及到施工的各個階段，項目建設參與各單位以及項目管理者內部關系的處理。作為施工企業，首先要做好的是內部管理。如今，施工項目管理已逐漸發展成為現代化的管理學科，它正朝著管理方法和手段科學化，項目管理社會化、標準化、規范化以及國際化方向發展。施工企業只有適應這一變化、順應這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠立于不敗之地。

　　一、工程項目管理的主要內容

　　1、進度控制

　　建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。在進度計劃控制中，一般是利用網絡計劃的方法對進度計劃的執行進行糾偏調整，較為有效的方法是采用“工期一成本”優化原理，當發現施工進度滯后于計劃時，要充分考慮壓縮成本和工期壓縮可能性后，有計劃地逐次壓縮費用最低的關鍵工作，最終達到控制工期和控制費用的目的，保證項目順利進行。

　　2、質量控制

　　工程項目質量控制，包括勘察設計、招標投標、施工安裝，竣工驗收各階段.均應周繞著致力于滿足業主要求的質量總目標而展開。在日趨激烈的市場競爭下，質量是建筑施工企業的生命。根據人、機、料、法、環五大要素的管理理論和對工程施工全過程進行分析。明確工程項目質量控制的內容。要遵循建筑工程項同質量控制的三大基本原理，即PDCA循環原理、三階段控制原理(事前控制、事中控制和事后控制)和三全控制。

　　3、成本控制

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這個工作始于工程項目中標、確認之時，終于工程項目竣工后的保修期結束之際。施工過程中，為了做好成本的控制，應該就每一個工序和每一項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本之內，并盡可能地降低成本和消耗。

　　二、施工企業項目管理存在的主要問題

　　1、重視項目承攬，輕視項目管理

　　近幾年，根據國家第三步發展戰略和“十五”計劃綱要的設想，一大批水利、 電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。這為施工企業帶來了歷史上難得的發展機遇。各施工企業都把項目承攬作為企業的頭等大事，加大了承攬的力度。由于企業重視工程承攬，輕視項目的管理，出現了項目管理混亂、工程質量下降、成本增加、企業效益滑坡現象。施工企業要高度認識這種現象給社會和企業帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

　　2、強調工程進度，忽視工程質量

　　隨著國家工程項目的增多，施工企業都想把自己做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環節的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統的施工方法和工藝，制約著我國國民經濟的發展。

　　3、只管工程如何干，不管工程如何算

　　施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現象。許多項目中標上場后，單純地強調施工方案和速度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，項目核算上存在著很多薄弱環節，應引起各施工企業管理者的高度重視。

　　4、項目管理人員權責不清，影響了項目經理積極性的發揮。

　　我國建筑企業普遍存在對項目經理的責任和權力劃分不清的現象，尤其是利益方面比較含糊，干好干壞一個樣.由于責任和權力不統一，造成工程盈虧沒有相應獎罰。由此引發了一些不良現象，如沒有賞罰分明的激勵機制，從而使得項目經理吃大鍋飯，干好干壞一個樣的心態干工程，不能有效的調動積極主動性，影響了企業的整體形象，也有一些項目經理不管不顧企業的經濟效益如何，“在其位，某私職。”

　　5、施工項目制度不健全， 各項管理難以落實

　　從近期對施工企業的調查中發現，施工項目制度上存在很多問題，有些制定的不科學，與實際工作有一定的差距;有的管理措施和辦法不具體，在施工過程中落實起來難度很大。

　　三、施工企業加強建筑工程項目管理的措施

　　1、推行項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規模較大、分項工程或單項工程較多，施工管理和合同管理往往難度較大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。具體而言，就是建立企業法人與項目經理之間的“經理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”的復合性指標考核責任制，做到“項目經理部科學管理到位，企業法人層次宏觀控制機制到位，產品質量提高和安全監控機制到位”，從而保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

　　2、在加強工程進度的同時，確保項目的質量控制

　　工程進度的控制是一個復雜的系統工程，從工程的整體到局部，由控制計劃到控制作業，都需要逐一細化，直到對每個作業點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業進度控制基礎之上。因此，必須綜合考慮各方面的因素，制定出科學合理的進度計劃，使之有利于實際作業。

　　(1)在計劃控制的實施過程中， 要嚴格按照進度計劃組織施工。根據項目經營目標、施工組織設計和現場情況，編制各作業單元具體執行的施工作業計劃， 嚴格按施工作業計劃進行作業，做到不趕進度、不耽誤工期，按工藝作業， 確保工程質量達到優質標準。

　　(2)在作業計劃的實施過程中，既要保證進度又要保證質量。要掌握現場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協調工作，做好施工記錄，排除故障，解決好隨時出現的問題，使作業計劃能順利進行，在每個環節中把好質量關。

　　3、加強成本管理

　　項目管理的核心是成本管理，因此，各企業要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念。將企業作為成本控制的核心，從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。項目成本核算制度也是成本管理控制的一個重要方面，要堅持“企業是以利潤為中心，項目是以成本為中心”的原則，合理劃分企業與項目的責權利，項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業要在競爭中立于不敗之地，就要正確處理好成本與質量、規模、方案、設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，達到成本管理的最佳效益。

　　4、建立適當的激勵約束機制

　　(1)實行嚴格的審計監督制度

　　要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　(2)搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督

　　項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“項目事務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。

　　5、健全項目管理的有關法律、法規

　　當前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，“無法可依，有法不依，執法不嚴”現象隨處可見。為了嚴格規范和糾正建筑市場，我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發揮和運用法律、法規的手段，培養和發展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執法必嚴，違法必究。”

　　結束語

　　建筑工程項目管理是建筑企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行計劃、組織、監督、控制、協調等全過程全面的管理。我國建筑工程項目管理正處于完善階段，只有嚴格提升其管理水平并不斷提高其管理方式，從上到下層層管理，嚴格要求，逐級把關，加強項目管理力度，提高建筑工程質量，更好的為社會主義經濟建設服務。

　　參考文獻

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