摘要：工程項目的管理是一門科學，有著它的復雜性、系統性和科學性。作為一門科學，工程項目管理人員應該學習工程項目管理方面的知識，并在具體工程項目中加以實踐。為了適應市場的需要，作為公司需要在管理體制上，在項目的管理模式、程序和方法上進行改革，逐步與國際上通行的項目管理程序接軌，建立以項目為中心，實行項目經理負責制的工程項目管理體制，在為用戶提供優質的工程建設服務過程中，提高公司自身管理水平，增強市場競爭能力，增加企業經濟效益。

　　關鍵詞：施工管理,過程,控制

　　在項目管理中實行項目經理負責制，實際上是從項目的組織上確認了項目管理人員是項目管理的核心，因此，項目管理人員的素質、知識水平和管理經驗、組織協調能力、辦事是否認真負責，對于工程項目的按期保質完成是十分重要的。在項目組織管理中，項目的管理模式、程序和方法更是做好項目管理工作的基本保證。

　　施工管理是項目管理過程中的一個重要環節。健全的施工管理機構和施工管理程序，是工程項目管理得以實施的關鍵。這當中涉及很多項目管理的側面，在這里僅以涉及到的幾個方面加以分析探討。

　　一、要有健全的施工管理機構

　　施工管理是工程項目管理的重要組成部分，施工管理的組織機構是實施工程項目管理的組織保證。一個強有力的、組織健全的施工管理是有秩序、卓有成效地進行工程項目管理的必要管理機構。

　　通過有效施工管理才能給用戶提供符合合同規定的、質量優良的工程項目，才能使工程項目盡快發揮投資效果;在工程項目投入運行的同時，為工程公司自身獲得較好的經濟效益和信譽。因此，建立健全公司項目管理中的施工組織機構，完善其組織功能，通過在施工管理中的權利和影響，為達到確定的目標，對所需要的資源進行合理的配置，處理人與人、人與物的關系活動，使各方面的工作協調一致。同時，確定各部門的職責、權限，建立規章制度的業務流程，使各部分按照規定的組織機構，完成分擔的責任和任務，使各部門之間能夠工作順暢�？傊�，為了項目管理建立一套理想有效的系統，其中就包括項目管理中的重要組成環節──施工組織管理，這是使工程項目管理工作得以有效實施的科學有效的辦法。施工組織管理是工程項目管理工作的重要環節，是工程項目成功的重要因素之一。

　　二、明確施工管理機構的職責

　　施工管理機構是工程公司的常設專職業務部門，負責施工方面的基礎管理正作和經營性管理工作。其基本任務包括施工管理規章制度的建立，施工人員的培訓和提供投標報價有關施工方面的文件、數據等等。這些是日常的基礎性工作。

　　項目施工管理工作是在簽訂工程項目合同后，針對工程項目的實施而組建的臨時性項目管理二級機構，負責完成承包合同約定的工程項目建造任務，創造生產要素聚集的條件，創造開展施工生產活動的條件，創造有序地進行施工管理的條件。其主要職責有：負責項目開工前的施工準備與組織工作，包括組織編制施工計劃、人員配備，施工招標及其他部門的配合工作;要明確施工過程中的組織管理人員和其職責與分工，做到職責到位，責任分明;要根據裝置設備的需要安排各類專業技術人員進場;要在開工前做出初步的計劃安排，做到心中有數，并在今后的現場施工過程中根據現場進展情況作必要的調整;要進行現場考察，了解現場施工條件，這包括水、氣、電的提供，公輔施舍的安排，施工場地、人員進場的安排，生活住宿、施工許可的辦理，施工機械的進場，設備材料的進場，設備安裝條件等等;要了解熟悉項目情況、工藝過程要求，根據設備安裝的技術要求和設備安裝程序安排施工安裝順序，并提出相應的與采購、設計相關的要求計劃;編制施工計劃;負責制定質量管理規劃，實施質量目標管理;對現場施工各項確定目標進行跟蹤、監督、分析，等等。

　　三、協調處理各個接口的關系

　　工程項目的管理是一個系統工程，工程項目的施工管理涉及到許多環節。作為施工負責人要處理好各方面的關系，這對于搞好項目的施工管理工作是十分重要的。在這方面應加以注意的主要工作有：與業主方面的關系協調、與設計部門的接口關系、與采購部門的接口關系、與開車部門的接口關系等。

　　四、施工的招標與投標

　　對于沒有施工力量的工程公司，或因工程的特點需要施工分包的項目，施工隊伍的選擇、分包合同的管理就顯得尤為重要。要根據工程項目的特點，采用適當的招標程序，選擇資質好、有業績、價格合理的施工隊伍簽訂施工分包合同。

　　五、施工成本控制

　　施工成本控制是施工管理中完成施工成本控制、實現預期利潤的又一重要環節。在工程施工過程中工程量的核定、設計變更引起的施工成本增加，都要完成必要的審查程序，要有設計和業主的書面確認，要有詳細的記錄。這些是工程決算的基本依據。

　　六、安全施工管理

　　在施工過程中進行有效的安全管理，是避免人身傷亡、機械損壞、保證施工正常進行、完成預定目標任務的必要保證措施。經過多年實踐，我們認識到工程基礎、工程結構、工程裝飾的 3 個施工‘節點’的安全管理重點不同、要求不同、防護不同，所以必須經過‘節點’安全綜合檢查，才能消除隱患。對于新開建工程，該公司從基礎管理抓起，開工之前就要求公司安全、技術等部門管理人員關口前移，親自到現場逐項進行書面交底，對機電設備、安全防護等管理要求、行業標準逐一告知

　　安全法規是以立法的形式在規定勞動者要安全生產的同時，也約束勞動者的不安全行為。工程公司的安全管理部門要學習安全法規的規定，建立健全安全責任制度，對施工人員進行安全方面的教育。在施工過程中采用安全技術，防止和消除人員傷亡事故;加強安全技術管理，編制專業施工安全技術方案，認真進行安全檢查，是工程項目得以順利實施的必要保證。

　　總之，一個項目是否能夠按期或提前投產，投資是否能夠得到有效控制是工程項目管理成功的主要標志。“在施工安全管理上，怎樣精細都不過分。 ”