摘要：房屋建筑的建設(shè)過程是一個(gè)非常復(fù)雜而艱難的過程，工程項(xiàng)目的質(zhì)量能否合格并交付使用很難控制，取決于很多因素，建筑施工中項(xiàng)目管理的有效實(shí)行，起著很大的作用。本文將提出建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在的常見性問題，并提出具體的解決方案。

　　關(guān)鍵詞：房屋建筑,施工過程,項(xiàng)目管理

　　1 引言

　　眾所周知，房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，是人們生活、娛樂、學(xué)習(xí)及工作的場(chǎng)所。對(duì)于施工單位來講，保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量合格不僅關(guān)系著企業(yè)的聲譽(yù)和日后的發(fā)展，更關(guān)系著人們的生產(chǎn)生活。工程施工過程中的項(xiàng)目管理是很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理的好壞決定著整個(gè)工程的項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，因此，在建筑施工過程中做好項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。

　　2 建筑施工過程中項(xiàng)目管理存在問題及解決方法

　　2.1 存在問題

　　(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延

　　在施工過程中，由于計(jì)劃不周密，管理不嚴(yán)格，施工人員缺乏責(zé)任心等很多負(fù)面因素的發(fā)生，常常會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，拖延其預(yù)計(jì)完工時(shí)間。出現(xiàn)這種情況，工程中常做的為縮短工程的后期工期，在這過程中又會(huì)出現(xiàn)工程成本增加，工程質(zhì)量難以保證等問題。

　　(2)項(xiàng)目承包者貪圖利益導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生

　　在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，很多建筑承包商和工程管理人員為了謀得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，使用質(zhì)量殘次的建筑材料和設(shè)備，在施工過程中偷工減料，這些行為的發(fā)生導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量不合格，甚至造成質(zhì)量事故的發(fā)生。由于缺乏健全的監(jiān)理制度、工程勞務(wù)層與份理層間的關(guān)系不夠密切、工程項(xiàng)目管理人員缺乏足夠的管理和技術(shù)能力，也致使建筑質(zhì)量事故事件的出現(xiàn)。

　　2.2 解決方法

　　2.2.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管，以保證項(xiàng)目進(jìn)度的預(yù)期完工。

　　(1)通過對(duì)可能引起工程進(jìn)度拖延的因素進(jìn)行提前分析，以消除或減少它的影響，防止這些因素導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延。除此之外，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行和執(zhí)行工程計(jì)劃，以保證工程進(jìn)度不被拖延。(2)對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的進(jìn)度拖延，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，通常采取修改項(xiàng)目后期進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，工程趕工的措施。(3)對(duì)工程的關(guān)鍵性活動(dòng)計(jì)劃提前執(zhí)行，同時(shí)為了避免趕工過程中成本增加，質(zhì)量差等問題的出現(xiàn)，可以采取如下方法：對(duì)工程所用資源如設(shè)備、材料和勞動(dòng)力資源加大投入量，合理考慮有無可用資源、成本透支的問題;對(duì)資源進(jìn)行重新分配，以保證進(jìn)度趕工的順利完成。

　　2.2.2 強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　(1) 對(duì)導(dǎo)致房屋建筑出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工單位和承包商實(shí)施嚴(yán)懲，對(duì)于這些為了經(jīng)濟(jì)利益而無視法律的人員進(jìn)行嚴(yán)懲是對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)人員的警示。通過嚴(yán)格追究造成重大工程事故事故的肇事單位及個(gè)人的刑事責(zé)任，并對(duì)有關(guān)政府部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究，有效地防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　(2) 建立健全建筑工程建設(shè)監(jiān)理制度。通過建立健全完善的建設(shè)監(jiān)理制度，是做好房屋建筑工作的重要途徑之一，特別是在房屋建筑的質(zhì)量上，能夠起到有效地

　　管理、監(jiān)督、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題的作用。全方面的實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制度有以下做法：工程監(jiān)理工作應(yīng)逐漸向房建設(shè)計(jì)階段進(jìn)行延伸，以使得監(jiān)理工作的更充分發(fā)揮;嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、投資、工期“三控制”的監(jiān)理，充分重視三者之間密切的聯(lián)系;嚴(yán)格執(zhí)行房屋建筑施工相關(guān)法律規(guī)范，對(duì)于應(yīng)該委托監(jiān)理的必須進(jìn)行委托，如有違規(guī)行為，監(jiān)理人員應(yīng)組織工程開工，并追究其責(zé)任。

　　(3)加強(qiáng)勞務(wù)層與份理層之間的密切聯(lián)系。根據(jù)對(duì)很多房屋建筑單位的成功案例進(jìn)行分析可以看出，通過采取相對(duì)穩(wěn)固的合同形式以及親情方式等方法，不僅能夠密切勞務(wù)層、管理層和決策層的關(guān)系，而且可以提高團(tuán)隊(duì)之間的親和力，使整個(gè)項(xiàng)目組、建筑單位形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體。和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，能夠避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　(4)提高對(duì)房建管理人員的能力及技術(shù)考核。隨著社會(huì)的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的重要性逐漸增加，對(duì)房屋建筑管理人員的要求也應(yīng)與日俱增。房建項(xiàng)目的管理人員關(guān)系著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作好壞，對(duì)建筑質(zhì)量能否合格起著重要的影響，并且還需處理很多技術(shù)性強(qiáng)的問題，因此應(yīng)增加對(duì)房建項(xiàng)目管理人員的技術(shù)和能力考核。

　　3 結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭也越來越激烈，墊付工資、壓價(jià)的幅度逐漸加大，要求工期逐漸縮短，建筑質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格，業(yè)主的需求也是逐漸增多，建筑企業(yè)場(chǎng)不斷發(fā)生著變化，在這同時(shí)，出現(xiàn)了越來越多的影響建筑企業(yè)發(fā)展的矛盾和現(xiàn)象，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已不能適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)。因此，我們應(yīng)分析項(xiàng)目管理存在的問題，努力提出解決方案，提高項(xiàng)目管理工作水平，保證項(xiàng)目的質(zhì)量合格。此外，建筑施工單位應(yīng)把建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理放在項(xiàng)目管理的最關(guān)鍵位置，只有保證質(zhì)量，才能在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中穩(wěn)住腳步，促使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展。

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