摘要：本文從施工現場管理的重要性和原則入手，剖析了施工現場管理的措施等內容。

　　關鍵字：施工技術,原則,管理,措施

　　所謂的建設工程施工現場，是指進行工業和民用項目的房屋建筑、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經過決策、設計、現場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，都對對工程質量都有一定影響，其中現場施工階段是形成最終產品質量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現場施工管理工作有著重大的意義。

　　一、加強施工現場管理的重要性

　　1、加強施工現場管理促進文明施工，是施工企業管理的客觀要求。

　　施工現場管理混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，是個普遍的共性問題。考核建筑施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，也稱施工企業的第一系統目標的落腳點都在施工現場。

　　2、加強施工現場管理是安全管理的需要。

　　安全管理的重中之重也在施工現場。施工現場是事故隱患多發地點，施工企業施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大。物體墜落和物體打擊等事故最易發生，所以，加強施工現場文明施工管理力度，在施工現場改善施工作業人員條件，消防事故隱患，落實事故隱患整改措施，防止事故傷害的發生。這是極為重要的。

　　3、加強施工現場管理是合同履行的保障。

　　合同履行率是施工企業確立企業信譽的最關鍵指標，只有施工現場管理的好，施工組織的好，特別是在施工現場推行應用網絡計劃技術控制工期，才能確保合同工期的完成。

　　4、加強施工現場管理是控制施工成本的重要環節。

　　成本是企業效益的源泉，人工費、材料費、機械費的消耗在施工現場最大，加強施工現場管理，在施工現場改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料消耗，這是施工現場管理的主要內容，也是節能降耗，節支增收的主要工作內容。因此，抓好施工現場管理意義重大，是施工企業不斷降低施工材料消耗、提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同如期履約，提高企業經濟效益的最重要途徑現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。

　　二、施工現場管理的基本原則

　　1、經濟效益原則。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

　　2、以領導作用與全員參與相結合的原則：施工現場管理的領導者應確立統一的宗旨和方向，創造并保持使職工能充分參與實現企業目標的內部環境。各級人員都是企業之本，只有他們的充分參與，才能使他們的參與為企業帶來收益。

　　3、科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。還要做到操作方法和作業流程合理，

　　現場資源利用有效，現場設置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

　　4、過程與管理系統統一原則：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果，并將相互關聯的施工過程作為系統加以識別、理解和管理有助于企業提高實現目標的有效性和效率。

　　三、加強施工現場管理的措施

　　1、加強人員的配置整合和管理，落實崗位責任制，實現管理的最優化。

　　無論人是直接參與工程施工的組織者、指揮者，還是工程的具體操作者，人員的配置和素質將直接影響到工程的施工。近幾年來，由于建設規模迅速擴大，大量農民工涌入建筑隊伍行列，這些人文化水平不高，素質較差，對建筑隊伍的整休素質有較大影響。而有的承包單位由于規模的限制，技術人員少，技術力量薄弱。因而必須加強人員的配置整合和管理，明確崗位責任，實現管理的最優化，進一步提高現場施工管理水平。

　　同時，要健全工程質量監督機構，提高質量監督人員素質水平。現場施工應有明確職責，統一處理施工現場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質水平。

　　2、建立嚴格的技術管理體系

　　針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術管理體系，主要解決施工過程中遇到的技術性問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術人員在分項工程施工前，按照施工方案向施工班組進行詳細的技術交底并精心組織施工，以此來保證工程的順利進行。

　　3、嚴格施工過程質量控制，保證工程施工的順利進行。

　　(1)開工組織現場管理技術人員認真熟悉圖紙，編制單位工程施工組織設計質量計劃及主要分項、分部工程的施工方案，并報公司總工程師審批。

　　(2)指定專業施工隊的相關施工圖將通過項目部管理分發，項目工程師對設計圖紙要分專業熟悉、深刻理解、發現矛盾及時解決，把好設計施工圖關，防止因施工圖造成的質量事故，防患于未然。

　　(3)項目部專設測量組，負責工程測量控制網的建立和高程控制。工程測量重要部位的測量結果，如混凝土工程墻、柱、梁模板位置、截面尺寸、標高等，測量人員檢查合格后填寫測量記錄表，經復測檢查確認無誤后，方可繼續施工。

　　(4) 嚴格控制材料的采購和應用，加強材料的抽樣和實驗管理，確保工程的原材料質量。

　　目前投機商多，偽劣產品多，一些未取得生產許可證的生產廠，其產品質量多半是不合格的，有的甚至是劣質的。就是已經取得生產許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產品質量也是不合格的，這些不合格的建筑產品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經常遇到的事。在材料質量控制方面要掌握材料的質量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。

　　4、加強環境管理，減少環境污染和危害

　　施工單位應當遵守國家有關環境保護的法律規定，采取措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。

　　(1)妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排入城市排水設施和河流;

　　(2)除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質;

　　(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;

　　(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;

　　(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;

　　(6)對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

　　5、做好工程的工期管理，按時交付使用

　　隨著城市建設規模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現場施工管理必須重視如下工作：

　　(1)檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發現偏差，盡早督促解決。

　　(2)適時做好各方協調工作 作為現場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質交付使用。

　　6、把握工程質量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定。對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　總之，只有加強施工現場管理，這樣才能使工程項目的投資發揮更大的經濟效益和社會效益。