摘要：施工項目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

　　關(guān)鍵詞：施工項目,成本控制,質(zhì)量成本

　　施工成本控制是施工方項目管理的重要任務(wù)之一。施工企業(yè)項目成本控制工作是一項綜合管理工作，由項目部根據(jù)中標(biāo)價格預(yù)測成本管理目標(biāo)，在項目實(shí)施過程中定期、經(jīng)常性的收集項目生產(chǎn)經(jīng)營所消耗資源和費(fèi)用的實(shí)際數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本的計劃值(目標(biāo)值)和實(shí)際值的動態(tài)比較分析，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，以使項目實(shí)際發(fā)生的成本控制在計劃成本目標(biāo)范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　一、施工項目成本控制的原則

　　(一)目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度核算中要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性;事后評價做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　(二)節(jié)約原則

　　節(jié)約人力、物力、財力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。應(yīng)做好三方面的工作：一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項目科學(xué)管理水平、優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(三)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因;另一方面加強(qiáng)合同管理，及時辦理合同外價款的結(jié)算，以提高項目成本的管理水平。

　　(四)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對項目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

　　二、材料成本的控制

　　對于工程材料費(fèi)的控制，我們首先從采購下手，在采購過程中，加強(qiáng)對材料的價格、采購地點(diǎn)、運(yùn)輸方式以及計量檢驗入庫等方面的管理，要求材料采購部門必須選購價廉物美的工程材料。嚴(yán)格安裝計量驗收制度進(jìn)行計量，收發(fā)手續(xù)必須齊全，材料管理部門要加強(qiáng)對入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面的核對與管理。以下就是公司在材料費(fèi)的控制所做一些改進(jìn)：

　　(一)要抓住采購環(huán)節(jié)的管理

　　1、根據(jù)工程施工任務(wù)和計劃，制訂處合理的材料采購計劃。

　　2、采購過程時需要做到貨比多家，挑選物廉價美的產(chǎn)品。

　　3、掌握材料供應(yīng)渠道，采用就近原則。

　　4、選擇合理的運(yùn)輸方式，盡量減少運(yùn)輸成本，避免中途損耗。

　　5、核對材料儲備定額，進(jìn)行合理的庫存管理。

　　6、加強(qiáng)材料質(zhì)量檢查，避免購入不合格產(chǎn)品。

　　(二)做好材料保管工作

　　材料的保管直接影響到工程質(zhì)量，還影響著工程材料費(fèi)。為此，我們采取了以下措施：

　　1、做好工程計量工作，杜絕缺斤少兩現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、加強(qiáng)工程材料的入庫手續(xù)管理。

　　3、材料儲備合理，不要積現(xiàn)象壓。

　　4、加強(qiáng)保管工作，防止材料設(shè)備出現(xiàn)自我損失。

　　(三)做好材料使用環(huán)節(jié)的管理

　　嚴(yán)格按照材料使用手續(xù)制度，采用“限額供料”原則。對工程勞務(wù)作業(yè)隊伍，我們舉行了材料節(jié)約活動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到節(jié)約者獎勵，浪費(fèi)者罰款，真正做到材料的有效管理。

　　(四)項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關(guān)管理，譬如，對于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實(shí)行租賃相互結(jié)合的靈活多變的辦法，有效促進(jìn)了材料管理，減少了材料損耗，并制定了相關(guān)制度處理材料丟失、損壞事件。對于超定額的攤銷，要及時的揭示，并采取相關(guān)措施。

　　三、人工費(fèi)用的控制

　　組建一支精干、高效的管理隊伍，管理人員一專多能。實(shí)行科學(xué)管理，提高管理效率，簡化管理的中間的環(huán)節(jié)。施工人員主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制：第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%～10%)承包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制;第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精簡人員;第三，推行班組全額承包，將成本責(zé)任落實(shí)到班組。加強(qiáng)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，避免因工序造成返工，引起人力資源的浪費(fèi)。

　　四、機(jī)械費(fèi)控制

　　充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，盡量避免窩工。加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃的管理，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運(yùn)行。合理安排機(jī)械設(shè)備與輔助人員的協(xié)調(diào)配合工作，提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。做好施工機(jī)具的使用計劃，減少現(xiàn)場機(jī)具的閑置，努力提高現(xiàn)場施工機(jī)具的利用率，以減少施工機(jī)具的使用成本。

　　堅持中間控制，著重施工階段的核算。同時在施工階段合理控制工期，組織均衡施工，用好激勵機(jī)制，調(diào)動職工節(jié)約的積極性，落實(shí)技術(shù)組織措施，及時做好工程變更，加強(qiáng)質(zhì)量管理，堅持例外原則，盡量避免返工。企業(yè)應(yīng)從市場經(jīng)濟(jì)的需要出發(fā)，嚴(yán)格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制不必要的浪費(fèi)，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量贏得市場。

　　五、施工成本的事后控制

　　在工程掃尾階段，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，以防止工程竣工后，成本費(fèi)用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已取得的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生流失;應(yīng)及時組織有關(guān)人員搞好整個項目的竣工結(jié)算，先核實(shí)項目發(fā)生的實(shí)際成本，分析目標(biāo)成本的偏差原因，有針對性地提出工程索賠工作，工程計量必須認(rèn)真按實(shí)際計量，在認(rèn)證過程中也要區(qū)分出是否在中標(biāo)范圍之外的工程量，以發(fā)現(xiàn)是否存在還需要業(yè)主簽證的費(fèi)用，以確保結(jié)算的正確性、完整性;加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同條款足額收取工程款，防止欠資的產(chǎn)生及增加。同進(jìn)做好成本的核算和分析工作，為以后新接項目提供成本控制的依據(jù)。

　　六、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本是指為保證和提供建筑產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行的質(zhì)量管理活動所花費(fèi)的費(fèi)用。工程質(zhì)量成本可分為預(yù)防成本、檢測成本、質(zhì)量事故成本、過剩投入成本等幾個方面。項目部一次性完成合格的產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一個工程項目的施工過程就是工程質(zhì)量形成過程。要達(dá)到質(zhì)量的要求，需要開展兩個方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗和保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作，這兩項工作都要發(fā)生費(fèi)用，有時因質(zhì)量問題造成的成本損失是十分驚人的，要在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)控制，實(shí)行全面質(zhì)量管理，努力降低質(zhì)量成本，每道工序嚴(yán)格按照質(zhì)量規(guī)范要求施工，盡量避免和減少返工、報廢等造成的損失。應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量成本核算，質(zhì)量成本核算方法基本與成本核算方法相同，財務(wù)部門建立質(zhì)量成本臺帳，逐月進(jìn)行匯總，以便使決策者了解質(zhì)量成本的情況。