摘要：建筑企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向市場提供質量好、造價和工期合理的建筑產品。這便需要靠管理來保證。施工現場管理是市場經營的延伸。本論文分別從施工過程的質量控制、安全管理二個方面論述了施工現場管理。

　　關鍵字：施工質量,施工安全

　　施工現場管理實際上是企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。隨著我國經濟體制改革的深化和社會主義市場經濟體制的逐步建立，也出現了諸多的矛盾和問題。毋庸置疑，建筑施工的現場管理作為建筑企業項目管理的重要組成部分，有著十分重要的意義。

　　一、施工現場管理的目的

　　為了使施工現場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內部資料齊全，安全措施得力，質量管理目標明確、效果顯著、不擾民、不污染環境，開展文明施工制度化、經常化、規范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優良的施工質量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優質高效的完成施工生產任務，為用戶提供滿意的建筑產品。

　　二、施工現場相關控制工作

　　“百年大計，質量第一”質量是項目工程的根本，也是一個施工企業的命脈，要順利實現工程項目的質量目標，關鍵在于要保證工程在施工作業工程中的質量控制：

　　2.1施工過程中的質量控制

　　2.1.1施工前，仔細閱讀施工組織設計，設置施工質量控制點

　　施工質量控制點的設置是施工組織設計的重要組成內容，施工質量控制點是施工質量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。施工質量控制點的設置，是根據工程項目施工管理的基本程序，結合工程特點，在制定工程總體質量計劃后得出明確的。如機電安裝工程中，大型設備的吊裝、管道焊接及檢測、防雷接地檢測、通風設備系統調試檢測等。

　　2.1.2堅持施工技術交底

　　技術交底是施工組織設計和施工方案的具體化，要認真組織各專業技術人員熟悉掌握圖紙，進行對下逐級交底，明確施工質量控制的重點、要點和難點，使管理者的計劃和決策意圖為施工作業人員所理解。

　　2.1.3必須嚴格遵守技術復核制度

　　施工技術復核是施工過程中保證各項技術基準正確性的重要措施，必須按照設計文件所確定的工程測量定位及標高的引測依據，建立工程測量基準點，做好技術復核。如機電安裝工程中，大型機電設備的基礎水平標高、各種交叉管線的標高等都要進行嚴格復核，并報告監督機構進行監督檢查。

　　2.1.4嚴格控制進場施工人員、原材料、半成品及設備

　　施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，包括施工人員、建筑材料、機械設備、生產環境等。故進場施工前必須堅持對分包商的資質和施工人員的資格進行考核，堅持工種按規定持證上崗制度。進場的原材料、半成品及設備要堅持現場檢驗、抽樣檢測，實行見證取樣送檢的必須嚴格按規定的程序進行，如電線電纜、保溫材料等，保證原材料、半成品及設備的各項性能技術指標、檢驗測試指標符合設計及規范的要求。

　　2.1.5嚴格控制工序交接檢查，嚴格班組的自檢、交接制度

　　按照規定，生產者必須負責質量，必須對本班組的操作質量負責。故工序作業過程必須嚴格進行質量自檢，工序完成后，應及時進行自檢，通過自檢不斷改善作業，自檢達到合格標準并經專業質檢員和下道工序的班組進行檢查、驗收、簽證后，方可進行下道工序的施工。屬于隱蔽工程的，在完成自檢并合格后及時通知監理及有關人員進行驗收。

　　2.1.6做好已完施工成品保護

　　已完施工的成品要避免受到來自后續施工以及其它方面的污染、損壞，要采取保護措施，如覆蓋、封閉、包裹等

　　2.2施工現場安全控制

　　安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。沒有安全，一切就無從談起。

　　為了使我們的施工現場更加安全，施工人員能夠在相對安全的環境下作業：2.3.1首先我們要強化項目管理安全生產目標管理責任制

　　根據“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的安全管理原則，在施工現場強化以項目經理為總負責的安全生產管理機構，下達安全管理的工作目標，層層簽訂《安全生產責任書》，明確施工管理人員和班組成員的安全管理職責，做到人人肩上有擔子，身上有責任，工作有指標，把安全管理與生產過程，在組織領導及具體落實的各個環節都能做到有機的統一，形成嚴密而又清晰的管理保障體系。

　　2.3.2在此基礎上，強化安全管理，嚴格目標考核

　　把落實安全管理工作措施，治理安全隱患，預防和控制各類事故發生作為各部門、各崗位目標考核的重點內容，獎優罰劣，嚴格獎懲兌現。要及時糾正安全生產違法行為，嚴懲因責任心不強，玩忽職守造成重大安全事故的責任人員。

　　2.3.3堅持安全教育制度

　　施工現場要堅持進行經常性的安全教育，通過多種多樣形式的安全教育活動，促使作業者重視和真正實現安全生產，如每天班前班后的安全工作總結、安全知識競賽、張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等

　　2.3.4進入現場的所有人員必須帶安全帽，超高作業必須系安全帶，施工現場設置安全警告牌，危險區域要拉安全警示帶以防止無關人員誤入。

　　2.3.5所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非作業人員不得用電器設備。供電設備要張貼安全警示標識、安全操作規程及應急救援方法，要經常檢修并設置漏電保護器。

　　2.3.6現場施工用電嚴格遵照《施工現場臨時用電安全技術規范》的有關規定及要求進行布置及架設，并定期對閘刀開關、插座及漏電保護器的靈敏度進行常規的安全檢查。用電按三相五線制架設的規定，現場用電線路及電器安設由持證電工安裝，無證人員不得操作。現場的所有用電設備須安設漏電保護器，并在每班前由持證電工進行檢驗。

　　2.3.7堅持安全檢查

　　要組織各班組施工人員開展經常性安全檢查，通過安全檢查可以發現施工過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產。如對危險性大的機械設備的運轉和零件的狀況要定時進行檢查，發現損傷要立即停止使用，決不能帶病作業，超過使用年限的要立即更新或重新鑒定。

　　2.3.8定期進行事故應急訓練和演習

　　為了在最短的時間內達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應急措施和預案，并進行模擬訓練。

　　總之，施工安全生產是建筑施工企業一切工作的重中之重，施工過程中只要增強安全生產的危機感、責任感，樹立正確的安全觀念，采取科學合理的安全措施，嚴格檢查制度落實，就一定能在建筑施工現場營造出安全的工作環境，避免事故發生，杜絕人員傷亡，減少經濟損失。

　　三、結束語：

　　總而言之，施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。只有管理上去了，工程質量、企業形象才能上去，才能越來越被社會廣泛認可，才能迎來廣闊發展前景。

　　參考文獻：

　　[1]王火利,章潤娣，工程建設項目管理〔[M],中國水利電力出版社, 2005.

　　[2]張寬權,曹居易. 建筑工程質量管理[M],四川大學出版社,2006年版.

　　[3]李士軒.施工現場綜合考評實施辦法，中國建筑工業出版社，1998

　　[4]王曼君.建筑施工企業質量管理和質量保證，中國建筑工業出版社，1994