摘要： 項目管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。

　　關鍵詞： 項目管理,建筑工程,目標,成本,技術

　　引 言

　　長期以來，普遍存在忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理。而把主要精力放在施工階段。把精力放在施工階段固然是必要的。但也要看到。當工程進行到施工階段時，建設方案、技術方案和設計圖紙等都已確定，假如設計方案不是最優。很難保證工程項目的整體投資效益。有些業主片面地把可行性研究報告視為可批性報告。其支付咨詢費用標準遠遠低于原國家計委規定的收費標準。使得承擔可行性研究報告編制的咨詢單位。很少進行深入的市場調研和對工藝方案、設備選型等進行多方案比選。在設計階段也因為有些業主片面過低支付設計費用而影響設計人員進行精心設計的積極性。這一問題已嚴重影響了工程項目的建設質量。

　　1工程施工項目前期工作

　　工程項目前期工作主要是指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等。工程項目建設前期工作是工程建設過程中必不可少的重要階段，對項目的持續發展、投資控制、投資效果和項目實施提供理論依據，是整個工程項目的關鍵。工程項目的規模、建設的內容、產品構成、市場分析、技術水平分析、風險分析、財務、經濟效益和社會效益等。是否深入全面：各項數據。是否符合實際。直接決定著工程項目的前途和命運。

　　1.1建立項目質量管理責任制

　　項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。大型項目還可設項目質量經理。質量經理的職責是：負責編制項目質量計劃。并組織實施：按質量計劃規定督促、檢查項目質量計劃執行情況，特別是主要質量控制點的驗證、檢查和評審活動：對發現重大的管理方面或技術方面的質量問題。組織研究解決，向項目團隊負責人報告：編制項目質量報告。報上級質檢部門和項目經理。項目質量經理對質量的監督檢查，不能代替項目其它崗位的質量職責，項目各個經理、專業負責人、各部室、各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任。項目質量才能有保證。

　　1.2明確項目目標管理

　　很多情況下，工程管理人員并不清楚項目的實質目標是什么，對于項目管理來講，它的最終目標就是實現綜合效益最大化，包括經濟效益和社會效益。工程項目管理人員應該根據工程要達到的目標，制定出計劃，針對功能要求及實際條件進行目標管理，進行預控，做到預防為主與過程控制。目標管理是前提，每個管理人員都應明白由總體目標分解而來的階段目標是什么，這樣才能有符合組織目標的表現。質量、進度、成本是項目的三大重點目標，三者間的關系可以用圖1 來表示，這三大目標組成的目標系統，是一個相互制約、相互影響的統一體，其中任何一個目標的變化，都勢必會引起另外兩個目標的變化，并受到它們的影響與制約。

　　圖1 建筑施工項目的目標系統

　　比如質量，我們可以提出以下幾方面的目標：結構上應無不均勻沉降;使用功能應達到無滲水、無漏水;觀感質量應做到通順流暢。根據這樣的目標，我們還可以再提出一些具體的細節性的標準，比如三對準：墻面與地面磚縫對準，門框邊線與磚縫對準，水電末端配件位于縱橫磚線的交線上，進出風口、檢修孔、噴淋、燈具位置適當準確等。通過對這些細部標準的實施，就可以最終實現預設的一個個小目標，進而通過有效的目標管理來實現項目的整體質量目標。

　　1.3建立咨詢工作成果的質量評審制度

　　建立評審制度是保證和提高咨詢成果質量的重要手段，通過評審。吸取更多專家的知識和智慧，可以發現問題，優化咨詢成果。項目咨詢工作完成以后，項目經理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內部評審。內部評審完成后，咨詢結果提交業主，業主可邀請有關專家對咨詢成果進行評審和完善，以提高投資效益。

　　2項目進度控制

　　影響工程進度的因素很多，包括內部因素和外部因素，具體來說有天氣因素、施工單位因素、業主方因素、監理方因素、設計單位因素等，為了使工程進度得以保證，可以采取以下措施。

　　2.1編制工程進度計劃

　　在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，充分考慮天氣和人為因素，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編制工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，可以請安裝人員一起參加進度計劃的編制。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，這樣才能確保工程進度。

　　2.2合理支付和使用工程進度款

　　為使工程按合同要求進行，建設單位要嚴格執行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質量。

　　2.3實施動態控制

　　在項目實施過程中，實際工程完成時間往往與計劃有所出入，這時應該依據變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。

　　3項目成本控制

　　3.1組織措施

　　工程項目中的各個部門應相互合作、相互協調，控制工程成本。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，注重加強合同預算管理，增創工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。

　　3.2技術措施

　　(1)施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在，同時也是保證工程進度的重要內容。

　　(2)新技術、新工藝、新材料的應用，能為施工過程降低消耗，提高工效，在實際施工中應盡量采取這些新技術措施。

　　(3)提高質量要求，嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。

　　4項目質量管理

　　4.1事前控制

　　(1)熟悉并掌握總、分包合同，掌握合同中的質量要求。

　　(2)認真熟悉施工圖紙及相關圖集，掌握施工規范和評定標準。

　　(3)做好圖紙會審工作，及時提出圖紙疑問并做好會審記錄。

　　(4)制定各工序的質量控制計劃，設置質量管理點，并貫徹落實到具體責任人，做好技術交底工作。

　　4.2事中控制

　　積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。

　　4.3事中控制

　　積極的對待施工過程中的每一道工序。對發生無法預測的施工質量問題，如果不能在事前控制，一定要在事中控制，避免施工質量問題的進一步擴大化。挽回無法返工或因返工產生很大的經濟損失。各個工序的完成質量影響著工程質量，工序控制對工程質量起著決定性的作用。應把影響工序質量的因素都納人到管理狀態中，建立細化的質量管理點。及時檢查和審核質量統計資料和質量控制圖表。

　　5項目安全控制

　　建立安全責任制。企業法人代表是公司安全生產第一責任人。項目經理是項目安全生產第一責任人。對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組。都要訂立安全責任書。發生安全事故。各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。安全設施方面的投資必須得到保證，相應的投入絕不能省，特別是企業改制以后。安全設施投入更不能省。因為一旦發生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。關系到企業的經濟損失、工作人員的人身安全，甚至對社會造成不良影響。因此。安全員必須落實到位，例如項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員，同時要加強安全培訓教育。要提高工人自我保護意識和安全意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉崗的工A一定要進行崗前培訓教育。抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。

　　6結束語

　　總之，施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路

　　參考文獻：

　　[1]常廣山，談建筑工程施工中存在的問題及有效的控制措施，價值工程，2010，29(4)

　　[2]孫勤海，對建筑工程施工中項目管理的相關探析，價值工程，2010，29(20)

　　[3]馬磊，建筑工程施工項目的信息化管理建設，跨世紀(學術版)，2009，17(3)