摘要：本文以下內容分別從工程施工現場的質量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面對工程施工現場管理的策略進行簡要的分析，僅供參考。

　　關鍵詞：工程施工,質量管理,成本管理,安全管理,進度管理

　　1、前言

　　改革開放，特別是我國加入WTO以來，在我國建設行業的競爭越來越激烈，很多企業為了在激烈的競爭中立于不敗之地，開始向管理要效益，希望通過對工程施工現場的精心管理來達到進行工程建設的目的。工程施工現場管理是一個很復雜的過程，其包含對質量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面，而且在工程施工現場管理中，僅僅一個或者部分管理取得成效，并不能算是對工程施工現場進行了很好的管理，只有工程施工現場管理的四個方面平衡發展，才能真正的體現出現場管理的重要作用。本文以下內容將根據作者多年的實踐經驗，從工程施工現場的質量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面對工程施工現場管理的策略進行簡要的分析，僅供參考。

　　2、工程施工現場質量管理的策略

　　根據作者多年的實踐經驗，認為工程施工現場質量管理應主要從如下幾個方面著手：第一，完善建筑工程施工技術與質量控制體系。要完善建筑工程施工技術與質量控制體系應對企業自身管理的水平進行分析，針對目前企業的管理流程以及技術力量的實際情況等構建一個健全的管理體系。要構建與完善這一體系必須使其通過具有針對性的分析與論證，能夠真正適用到企業所有的工程項目中去，并針對企業存在的不足進行補充和完善。管理體系完善后企業必須在項目工程開工前對工程的實際情況進行論證與分析，在管理體系中對工程特點需要修改的地方進行必要的修改，以此來完善管理體系，并以此來確保技術管理與質量控制工作在以后的實施過程中具有適用性與針對性，根據這個來保障技術管理與質量控制工作能夠正常實施，從而確保技術管理工作與質量控制都能夠達到預期的效果與目的。第二，對工作人員加強質量安全意識的教育，要想從根本上保證建筑工程施工的質量，必須加強施工人員的質量安全意識教育。施工人員是建筑工程施工的直接參與者，只有讓所有的工作人員都在頭腦中牢固地樹立質量安全意識，對其加強專業的技術培訓和質量安全思想教育，才能從源頭上確保路橋施工的質量。要在建筑工程的施工過程中嚴格的貫徹和落實各項質量控制制度，把工程的質量作為施工的首要工作來抓，在工程施工中認真地遵守安全操作規則。同時，要想進一步地保障和控制路橋施工的質量，還應該建立健全質量約束制度，對工作人員和有關部門的具體行為進行規范。只有提高了工程人員的質量安全意識，才能避免在建筑工程施工中出現質量問題，保證施工的質量。第三，對施工工藝的控制，在施工前，項目技術負責人應按分部工程、分項工作的施工工藝對施工人員進行技術交底;在施工過程中，施工人員應明確地基、沉人樁、灌注樁、沉井、模板、支架和拱架、軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規格及配合比等要求;明確工序搭接、工種配合、施工方法等施工安排;明確施工質量、安全、節約等措施;對施工中所發生的工程和工藝缺陷要及時進行調查處理完善;對每道工序完成后進行質量驗收，驗收合格后批準承包商進行下一道工序。

　　3、工程施工現場成本管理的策略

　　根據作者多年的實踐經驗，認為工程施工現場成本管理應主要從如下幾個方面著手：第一，建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任，不同于工作責任。有時工作責任已經完成，甚至還完成得相當出色，但成本責產卻沒有完成。例如:項目工程師貫徹工程技術規范認真負責，對保證工程質量起了積極的作用，但往往強調了質量，忽視了節約，影響了成本。因此，應該在職責分工的基礎上，還要進一步明確成本管理責任，使每一個項目管理人員都有這樣的認識:在完成工作責任的同時還要為降低成本精打細算，為節約成本開支嚴格把關。第二，加強成本分析動態管理。從成本目標的確定到成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一個動態管理的過程。項目部要加強過程成本分析，因為清單報價為綜合單價法，所以每道工序施工完后都要進行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補救和改進措施。財務部門更是成本控制的重要組成部分，要通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到項目部管理層，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　4、工程施工現場安全管理的策略

　　根據作者多年的實踐經驗，認為工程施工現場安全管理應從如下幾個方面著手：第一，加大對安全設施的投入。確保安全生產。各項目部尤其是各項目經理，在生產計劃的同時應提取工程總價5‰以上的安全防護設施資金，并做到專款專用，結合自己的具體情況，進行必要的超前投入，安全防護措施不齊全的要補全，不完善的要予以完善，特別是對各種內外腳手架、安全防護裝置等，凡是不符合規定的，要堅決認真處理，該換的換、該報廢的堅決報廢，克服“安全只投入，不產出”的錯誤思想，樹立安全也是效益的正確思想。第二，施工現場安全標準化管理。現場入口處懸掛工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌及安全紀律、安全生產“十不準”、施工公告等標牌。在主要設備和危險場所懸掛安全標志、警示牌。施工現場要有安全標志布置總平面圖。在施工現場辦公室懸掛各級管理人員安全生產責任制、安全管理保證　　體系，制定項目安全檢查、安全值班制度。安全設備驗收、檢查、安全交底、班前教育資料齊全。總之，建筑施工安全管理是一項復雜的系統工程，需要全員參與，綜合治理，常抓不懈。第三，安全生產工作必須強調預防為主。安全生產工作的預防為主是現代生產發展的需要。現代科學技術日新月異，而且往往又是多學科綜合運用，安全問題十分復雜，稍有疏忽就會釀成事故。預防為主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技進步，加強安全科學管理，搞好科學預測與分析工作;把工傷事故和職業危害消滅在萌芽狀態中。安全第一、預防為主兩者是相輔相成、互相促進的。“預防為主”，是實現‘安全第一”的基礎。要做到安全第一，首先要搞好預防措施。預防工作做好了，就可以保證安全生產，實現安全第一，否則安全第一就是一句空話，這也是在實踐中所證明了的一條重要經驗。

　　5、工程施工現場進度管理的策略

　　根據作者多年的實踐經驗，認為工程施工現場進度管理應從如下幾個方面著手采取措施：第一，時間成本優化，其目的在于尋求總成本最低的工期安排，或按期完工時的最低成本計劃安排。工作的總費用由間接費直接費和構成，間接費會隨時間的縮短而減少，但直接費會隨著時間的壓縮而增加。所以，可以將直接費最小的關鍵工作作為壓縮對象。第二，工期優化是指通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到縮短工期的目的。當工期優化過程中出現多條關鍵線路時，必須對各條關鍵的總持續時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。第三，資源優化是通過改變工作的開始時間和完成時間，使資源按照時間的分布符合優化目標。另外還應注意的是，需要處理好質量管理、成本管理、安全管理和進度管理的關系，四個方面不是孤立的，是相互聯系的一個整體，只有樹立四者平衡發展的思想，才能從根本解決工程施工現場管理的問題。

　　4、結尾

　　以上內容分別從質量管理、成本管理、安全管理和進度管理四個方面對工程施工現場管理進行了簡要的分析，提出了一些措施，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，為提高工程施工現場管理水平做出應有的貢獻。

　　【參考文獻】

　　[1] 《建筑工程質量控制》王先茹等，化學工業出版社

　　[2]《建筑施工組織與進度控制》張延瑞等，中國計劃出版社

　　[3] 《建筑工程現場安全管理入門》王國誠等，中國電力出版社

　　[4] 《建設工程施工現場安全與技術管理實務》張立新等，中國建材工業出版社