摘要：施工過程造價跟蹤管理的及時性建立在項目團隊中各成員單位順暢溝通的基礎之上;施工過程造價跟蹤管理的有效性是提高項目管理團隊對跟蹤造價工程師工作能力的認知，進而提高造價工程師對項目造價管理的影響力，將施工過程造價跟蹤管理工作落到實處。因此本文對施工過程造價跟蹤管理體系建立進行了研究。

　　關鍵詞：施工過程,造價跟蹤管理,體系,建立

　　造價跟蹤管理涉及到四控、四管、一協調的工作內容。四控除造價控制以外，還包括與造價問題相關的質量控制、進度控制及安全控制，四管指造價跟蹤中的合同管理、組織管理、風險管理及環境管理。以上的四控四管在造價管理理論中已有完備的體系，也是作為造價工程師執業的必備知識。出色的完成項目的造價跟蹤管理工作應該具備基于工程實踐的協調能力，這是造價跟蹤管理工作及時性與有效性的關鍵所在。

　　1.建立臺賬體系

　　基于協同理論，為造價跟蹤管理數據的傳輸建立通暢的渠道。造價跟蹤臺賬體系是項目管理團隊各單位間工程造價相關數據傳輸的渠道。臺賬體系服務于造價跟蹤的過程中，是實現施工過程造價跟蹤管理及時性和有效性的前提和保障。

　　工程實踐中造價跟蹤臺賬體系是指在施工單位中標進場后，由造價工程師督促各承包人認真審核施工圖紙及合同工程量清單，造價工程師對單項工程的工程數量再次計算并與承包人對證后，建立的各類數量明細。在施工過程中，建立與造價有關的臺賬體系，為施工過程的造價跟蹤管理服務。不僅作為造價有效管理的工具，同時成為貫穿于整個施工階段及各項目團隊單位之間的紐帶。也將成為項目管理中造價跟蹤管理被重視的法寶。臺賬體系的建立首先進行工程數量和包括施工圖臺賬、合同清單臺賬、計量支付臺賬及工程變更臺賬。

　　建立一個項目詳細、條理清晰的工程項目造價管理臺賬系統，需要有一系列基礎資料，需要在造價跟蹤中去歸檔和整理。如會議紀要、圖片、變更報告等資料。從而完善整個臺賬系統。

　　在臺賬的建立過程中，造價跟蹤工作的重點：一是設計文件結合投標文件中工程量的計算要同施工單位核對無誤后使用;二是審核綜合單價是否存在明顯的不平衡報價現象。雖然采用不平衡報價是施工單位的權利，其報價受最高限價的控制，工程量又由造價咨詢單位編制的工程量清單控制，所以當某一綜合單價過高(或過低)時，勢必存在另一綜合單價過低(或過高)。脫離實際的價格。這一事實造成綜合單價過低的程度一旦到了低于施工成本之后，對其施工質量的監管提請監理及業主代表注意。注意其工程變更及工程數量的動態控制。三是審核分部分項工程的項目特征描述。

　　2.現場辦公會體系

　　基于協同管理的信息協同管理理論，在施工過程造價跟蹤管理工作中建立協調會議制度。現場辦公會體系是信息溝通的有效途徑，盡量降低了信息溝通的壁壘。施工過程造價跟蹤管理中的現場辦公會體系是施工過程造價跟蹤管理有效性的基礎，解決了項目施工過程中造價相關信息溝通的及時性問題。

　　造價工程師接受建設單位委托對施工階段項目的造價管理活動進行有效地計劃、組織、引導和控制，以實現項目造價管理目標的過程。現場辦公會是造價工程師同項目管理團隊的相關平行單位一起，或者通過其他平行單位使造價管理活動更為有效的過程。因此造價工程師積極參加現場辦公會是有效造價跟蹤管理的必要條件。

　　現場辦公會解決了項目造價相關信息溝通的及時性，使得在信息的時效期內獲得準確的、完整的、最新的信息。由于施工過程中與造價相關的信息都有一定的時效性和有效性，所以要求負責項目造價跟蹤的工程師不能只注重內業工作，更應該積極參加現場辦公會獲得及時的信息，提高造價跟蹤管理的水平。

　　由于長期以來現場造價管理由工程監理單位負責，在組織現場辦公會的時候，容易將造價跟蹤人員忽視。同時，也因為在現場辦公會上有關工期及質量的問題，很有可能與有關造價產生關聯，若造價工程師不在場，給后繼的造價計算工作帶來困難。這就要求負責項目造價跟蹤的工程師必須積極地參加現場辦公會。

　　當現場辦公會解決工程出現重大施工難題，探討解決問題方案的時候，造價跟蹤管理往往要面對技術沖突帶來的造價管理問題。而且由于監理單位不對造價的管理負責也容易忽視方案對造價的影響。在形成工程實施之后，造價問題極易發生糾紛。跟蹤造價工程師首先要參加到現場辦公會之中，視具體情況采取對沖突管理的方式。當除造價跟蹤單位外項目團隊的各單位過渡重視工期或質量時，造價跟蹤管理采取積極地沖突回避方式，持續的關注事件發展及搜集整理資料比立刻解決問題更重要，同時應利用專業特長，及時提醒相關單位存在的造價風險，即使存在費用增加問題，也會及時得到確認。利于項目管理的順利實施。當項目管理團隊已經意識到造價跟蹤單位意見的重要，則采取合作的處理方式，在現場辦公會后，兼顧進度、質量及安全環保的要求提出技術問題對造價影響的具體情況報告。當現場辦公會確認階段性形象進度的時候，共同確認進度，集體會簽已完工程量，為工程進度款的如實及時撥付創造條件。

　　3.定期造價例會體系

　　在工程施工中，造價工程師雖然無權免除合同任何一方在合同履行的過程中應負的任何責任和義務，但是造價工程師行使合同明文規定或必然隱含的職權，代表發包人負責工程計量和計價、工程款的調整和核實，簽發支付證書，及時向承包人提供合同價款的核實、調整和通知等指令。完成上述造價跟蹤工作，需要足夠的信息量，特別是隱蔽工程和特殊施工方案工程，造價工程師現場的旁觀僅僅是收集信息的一部分。沒有相關單位的及時反映的與施工進度同步的造價相關信息，不論是工程價款的中期支付，還是工程變更的費用計算，都將于工程實踐脫節。定期召開造價例會是解決信息來源的重要途徑，同時提供工作的主動性。造價例會解決了信息流通的通暢性問題。在施工過程中，造價的跟蹤管理工作中不能過分依賴來自于建設單位、監理單位或施工單位單方面提供的工程信息，相關單位收集的信息會受本位思考方式的影響及收集信息具體工作人員的教育程度、業務水平及專業素養的限制。各單位對同一事項采集的信息在造價例會中充分溝通，提高信息的準確度，同時減少了后繼工作中爭議發生的機率。對于影響造價的信息造價跟蹤的主要工作是組織造價例會，通過充分溝通，協調施工過程中出現的與造價相關的問題，解決信息流通的通暢性問題。

　　造價例會的優勢還在于其具有的反饋作用。如何才能讓項目管理團隊各單位知道造價跟蹤所作出的努力是有效的和成功的?反饋是造價跟蹤管理的檢驗和保證。將傳遞到造價跟蹤的造價問題，及時解決并在造價例會上反饋到項目管理團隊各單位。在造價例會上在此探討探討并布置實施細則。為解決的問題，反饋其原因并探討解決方案。最終匯報于定期的造價跟蹤報告內。

　　造價例會是解決施工過程中造價沖突的有效途徑。沖突是在合理的施工組織設計、合格的施工質量及正常的施工條件被打破之后表現出來的。建設工程施工過程中，造價例會反映造價沖突的客觀存在，分析沖突產生的根源，確定沖突的類型，為采取合適的沖突解決方式打好基礎。造價例會解決的造價沖突主要表現為監理單位與造價單位的沖突及造價單位與施工單位的沖突。

　　安排造價例會的合理周期及時間。造價例會盡量安排在監理例會后的三到五天且周期不易過短，不能解決施工過程的實際問題例行公事而過于頻繁的定期專題造價會議，在流于形式的同時，其造價跟蹤管理工作更不被項目管理團隊各單位重視，使定期的造價例會制度不能持續下去。一般造價例會的周期以兩到三周為宜。待施工過程中存在的與造價相關的問題由施工單位上報監理并整理后上報至造價跟蹤工程師。造價跟蹤工程師以定期或不定期報告的形式將造價例會中問題分類匯總，向建設單位匯報。

　　造價例會主要內容包括分析施工過程中存在的問題是否與造價相關;與造價相關的問題是否已在規定期限內將價款調整報告上報造價跟蹤工程師;匯總本期內與造價相關的問題并進行分類;安排各承包人下階段造價工作的主要內容。造價例會將施工過程中的造價問題凸顯出來，關注一部分，解決一部分，為科學結算打好基礎。

　　4.造價跟蹤管理的報告體系

　　基于協同管理信息平臺的報告理論，施工過程中造價跟蹤管理的報告體系作為工作成果及工作問題信息輸出的方式在造價跟蹤管理中有著非常重要的地位。施工過程造價跟蹤管理報告體系是施工過程造價跟蹤管理工作有效成果輸出的途徑，也是造價問題申請及時處理的載體。

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