摘要：近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須要加強(qiáng)工程施工管理，降低成本投入，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。加強(qiáng)工地的物資管理，尤其是對(duì)于物資消耗的控制與管理，對(duì)于降低成本投入、提升經(jīng)濟(jì)效益具有極其重要的意義。本文結(jié)合筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞工程工地物資管理中的物資消耗管理進(jìn)行了分析和探討，以期有利于實(shí)際管理水平的提升。

　　關(guān)鍵詞：建筑工地,物資管理,物資消耗,措施

　　引言：在過(guò)去的一段時(shí)間里，我國(guó)建筑也取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，各式各樣的建筑物拔地而起，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的日常生活帶來(lái)了極大地便利。我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展壯大及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)最基本的工地物資管理。尤其是隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，施工企業(yè)對(duì)工地物資管理特別是物資消耗管理的重視程度越來(lái)越高。在建筑工程施工過(guò)程中，降低材料消耗對(duì)于降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

　　一、 概述

　　為了提高建筑工程的整體工程經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工過(guò)程中，要堅(jiān)持以定額管理為核心對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行管理，尤其是要加強(qiáng)對(duì)于物資消耗的控制與管理，這對(duì)降低工程成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化具有重要意義。

　　所謂物資消耗就是指完成單位工程量所必須消耗的物資數(shù)量及相應(yīng)的費(fèi)用。對(duì)物資消耗的管理就是對(duì)工程建設(shè)的原輔材料(不包括能源物資)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。具體來(lái)說(shuō)，就是要在工程施工的全過(guò)程建立完善的物資消耗管理系統(tǒng)，對(duì)施工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的物資消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，并采取有效措施降低物資消耗和成本投入，切實(shí)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

　　據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，建設(shè)工程的材料成本通常為工程總成本的45%~60%。物資消耗管理是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要依據(jù)，是降低成本投入、提升利潤(rùn)的重要手段。 總而言之，在工程施工中，為了減少不必要的材料損耗，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)物資消耗管理勢(shì)在必行。

　　二、 物資消耗定額管理

　　物資消耗定額管理是實(shí)現(xiàn)工地物資有效管理的一項(xiàng)重要措施，能夠切實(shí)減少不必要的原料損耗，切實(shí)降低工程成本投入，保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，物資消耗的定額管理表現(xiàn)為定額發(fā)料總的來(lái)說(shuō)，就是依據(jù)工程數(shù)量與物資消耗定額核算各類(lèi)物資的需要量，并建立供應(yīng)臺(tái)賬，在物資供應(yīng)到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格控制發(fā)料并對(duì)材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，與此同時(shí)還要建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，切實(shí)降低物耗、提高材料的使用效率。

　　總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目材料指標(biāo)主要包括單位建筑產(chǎn)品材料消耗量以及材料利用率。在實(shí)際工程中，應(yīng)對(duì)鋼材、水泥等主要材料進(jìn)行總消耗量和節(jié)約指標(biāo)的計(jì)算。

　　一)單位工程產(chǎn)品材料消耗量指標(biāo)計(jì)算

　　單位工程產(chǎn)品材料消耗量是反應(yīng)工程材料消耗水平的一個(gè)基本指標(biāo)，計(jì)算方法通常有以下三種：

　　1、單位面積材料消耗量=材料消耗總量÷完成建筑面積

　　2、施工產(chǎn)值材料消耗量=材料消耗總量÷施工產(chǎn)值

　　3、單位實(shí)物工程量材料消耗量=分部、分項(xiàng)材料消耗總量÷完成分部、分項(xiàng)工程實(shí)物量

　　確定單耗指標(biāo)的利用程度應(yīng)通過(guò)以下式子進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算結(jié)果>1則為超標(biāo)，相反則為節(jié)約。

　　材料消耗完成程度=實(shí)際單耗÷消耗定額×100%。

　　二)材料節(jié)約指標(biāo)計(jì)算

　　鋼材、水泥等主要施工材料的節(jié)約指標(biāo)計(jì)算，通常采用絕對(duì)數(shù)和相對(duì)數(shù)兩種方法，在保證工程質(zhì)量的前提下，絕對(duì)數(shù)越大、相對(duì)數(shù)越小表明節(jié)約效果越好。

　　1、絕對(duì)數(shù)材料節(jié)約量=(定額消耗量—實(shí)際消耗量)×實(shí)際工程量

　　2、相對(duì)數(shù)某種材料消耗定額完成率=單位實(shí)物量的材料消耗量÷單位實(shí)物量的定額材料消耗量×100%

　　三)各職能部門(mén)需要協(xié)同合作，積極配合

　　工程項(xiàng)目的物資管理工作如果只是靠物資部門(mén)難以真正發(fā)揮實(shí)效，各職能部門(mén)的積極參與與配合是切實(shí)實(shí)現(xiàn)物資定額管理、降低材料消耗的重要保證，有關(guān)部門(mén)必須各司其職、各負(fù)其責(zé)、機(jī)密協(xié)調(diào)配合。

　　在施工準(zhǔn)備階段，工程技術(shù)部門(mén)要向物資部門(mén)提供工程施工所需的物資的設(shè)計(jì)數(shù)量，應(yīng)本著節(jié)約成本和原材料的原則來(lái)申報(bào)數(shù)據(jù)，從根本上控制原材料的使用量。

　　三、周轉(zhuǎn)材料的管理

　　所謂周轉(zhuǎn)材料就是施工過(guò)程中作為勞動(dòng)工具、器具并在施工過(guò)程中能多次使用，基本保持原來(lái)形態(tài)而逐漸轉(zhuǎn)移價(jià)值的材料。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的有效管理，對(duì)于提高生產(chǎn)效益、降低物耗成本、保證施工安全和工程質(zhì)量具有重要意義。

　　對(duì)這類(lèi)材料的管理要貫徹落實(shí)周轉(zhuǎn)料管理責(zé)任制，根據(jù)各職能部門(mén)的具體工作將周轉(zhuǎn)材料的管理責(zé)任貫徹落實(shí)到位。物資部門(mén)要對(duì)周轉(zhuǎn)材料的租賃、領(lǐng)用、調(diào)用、加工、回收?qǐng)?bào)廢等事項(xiàng)進(jìn)行有效的管理，并建立周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)臺(tái)賬。施工技術(shù)部門(mén)則應(yīng)明確周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際需要量，并配合周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收以及鑒定報(bào)廢工作。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)做好周轉(zhuǎn)材料的分類(lèi)核算并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，定期與物資部門(mén)核對(duì)賬目，并且要嚴(yán)格依據(jù)周轉(zhuǎn)材料的使用情況計(jì)算攤銷(xiāo)額，并將其計(jì)入工程成本。

　　另外，應(yīng)注意的是，工程施工中在用以及在庫(kù)的周轉(zhuǎn)材料，在沒(méi)有得到物資主管部門(mén)同意的情況下不能外借、出租、出售。

　　四、低值易耗品的管理

　　低值易耗品是指使用年限較短，價(jià)值相對(duì)較低，一般不作為固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的用具物品，主要包括一般工具、專(zhuān)用工具、替換設(shè)備、管理用品、勞保用品等等。

　　對(duì)這類(lèi)材料的有效管理也要完善相應(yīng)的領(lǐng)用、報(bào)廢、賠償、依舊換新和定期報(bào)廢制度。另外，在低值易耗品要報(bào)廢時(shí)，通常要由物資、財(cái)務(wù)、領(lǐng)工員等進(jìn)行鑒定，并且要由負(fù)責(zé)使用的部門(mén)填報(bào)報(bào)廢單，在財(cái)務(wù)部門(mén)檢查核對(duì)無(wú)誤報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可注銷(xiāo)。

　　除此之外，因丟失、損壞等原因?qū)е碌牡椭狄缀钠范躺賳?wèn)題，相應(yīng)的管理部門(mén)要分析原因和責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。

　　三、 加強(qiáng)工地物資消耗管理的措施與建議

　　一)把好材料采購(gòu)驗(yàn)收關(guān)

　　工程材料的質(zhì)量也是制約物資消耗控制和管理的一個(gè)重要因素，因此，在物資采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守采購(gòu)制度，并且要進(jìn)行嚴(yán)格的物資驗(yàn)收工作，對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕不合格材料入庫(kù)。對(duì)材料的采購(gòu)，要嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)用量選擇材料的規(guī)格、型號(hào)等，從而避免不必要的剩余或者多余的浪費(fèi)。

　　二)貫徹落實(shí)限額發(fā)料制度

　　在實(shí)際工程管理過(guò)程中，要貫徹落實(shí)限額發(fā)料制度，加強(qiáng)對(duì)材料消耗定額的管理，并隨時(shí)監(jiān)督消耗定額的執(zhí)行，增強(qiáng)材料供應(yīng)的計(jì)劃性，以便于正確地制訂材料采購(gòu)計(jì)劃，充分做好發(fā)料前的準(zhǔn)備工作。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于鋼材、商品混凝土等用料品種比較固定且需要進(jìn)行多次領(lǐng)用的材料，必須要實(shí)行限額發(fā)料，減少不必要的損耗。

　　三)做好廢料的回收利用

　　在工程施工過(guò)程中，每一個(gè)工序、每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都難免會(huì)產(chǎn)生一些廢料。 在不影響工程施工質(zhì)量的前提下，做好這些廢棄料的回收利用，能夠有效的降低材料消耗，減少不必要的成本投入。在工程施工中，要抓好這一料物資消耗控制的關(guān)鍵點(diǎn)，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，把廢料的合理回收與利用納入消耗考核 中，對(duì)于有效的利用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。

　　四)做好材料盤(pán)點(diǎn)和核算工作

　　在工程施工過(guò)程中，應(yīng)成立材料盤(pán)點(diǎn)小組，定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算物資消耗的盈虧，以便于更好的掌握項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)存以及項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。一般情況下，要由物資管理部門(mén)，積極組織財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部等共同參與進(jìn)行材料的盤(pán)點(diǎn)與核算工作，并且要做好詳細(xì)全面的記錄，盤(pán)點(diǎn)人與記錄人應(yīng)進(jìn)行互相監(jiān)督，各部門(mén)之間要協(xié)作配合，切實(shí)將工作落到實(shí)處。最后，還要根據(jù)核算結(jié)果，對(duì)施工各部門(mén)進(jìn)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，做到有理有據(jù)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　綜上所述，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與物資管理工作密不可分。現(xiàn)階段，建筑施工單位要采取措施切實(shí)加強(qiáng)工地物資的消耗管理，特別是加強(qiáng)物資消耗定額管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，廣泛開(kāi)展物資節(jié)約工作，降低物資消耗水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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