摘要：本文簡述了作為甲方對工程建設中的質量、進度、造價的控制管理和內部協調、外部協調等問題...以及應如何處理好工程建設中的這些問題，使得建筑工程順利進行，從而保證國家在對房地產的宏觀調控下得以生存并實現升級轉型穩步發展。

　　關鍵字：質量,進度,造價, 管理

　　近幾年隨著我國社會主義建設事業的發展，使得每個單位在不同程度上都有基本建設工程，作為甲方這一重要角色在工程建設項目管理中，我認為要具備以下管理制度和問題解決措施的能力：

　　(一)、業主負責制;

　　作為甲方需要明白：我們不是監理方，每件事情都要去管，這樣精力上不允許，并且不利于監理單位在項目上樹立起權威地位，再次就是領導多可能會導致施工單位不知所措。因此在建設施工的時候，甲方代表不可能代替監理，不能和施工方的質檢員來管理工程質量。甲方是通過運用通過監理單位的監督來保證工程質量，而不應該是通過自己直接監督來對質量進行負責。

　　“業主負責制”基本上可理解為：合適的價格、合理的工期、優秀的施工單位、負責的監理、嚴格的契約精神。

　　(二)、1、甲方對建設工程項目管理及措施：合同管理辦法為了合同簽認程序規范，能在工程建設中使其標準化、規范化、程序化…所以制定以下管理辦法。

　　①、由甲方起草合同草案，經雙方共同通過后先由乙方簽字蓋章再交給甲方簽字蓋章。

　　②、合同審查人員必須由懂得相關法律法規的審查人員來審查，合同簽署人員對合同內容要進行仔細閱讀及考慮，從而保證合同中條款的嚴密性、合法性、可行性。

　　③、工程合同執行過程完畢后也就是工程預決算后，甲方部門應以相關的合同文件報財務部門備案。當經濟合同簽訂后出現補充或變更時，應進行詳細的備忘說明。

　　2、施工質量控制管理措施：

　　①、甲方對工程質量的控制應至始至終，經常督促已方充分調動施工隊的積極性，從而以優秀的工作創造優質的工程。

　　②、甲方在施工現場擔任施工總協調和總管理基礎上，依托監理公司的專業監理工程師，對施工質量采取“雙控”，認真檢查監理、施工方的工作質量，形成逐級控制的完整管理鏈。

　　③、因本工程專業分包工程較多，導致工程的交叉作業較多，所以甲方協調好交叉作業中的各方關系，作好成品保護，也是保證工程質量的一項重要手段。

　　④、 甲方方必須深化圖紙，認真進行圖紙會審，避免因對圖紙不深入了解而導致施工中設計變更，做好質量的事前控制。

　　⑤、甲方應熟解相關專業國家頒布執行的施工及驗收規范、質量檢驗評定標準、工藝操作流程、及地方政府管理部門的施工相關規定、經常組織參與監理單位對施工質量進行全過程的監控，并負責(參加)隱蔽工程的檢查驗收工作，當上一道工序質量不符合要求時，絕不允許進入下一道工序施工。

　　⑥、甲方在檢查施工方的施工資料時必須要與工程進度同步，嚴禁后補資料，必須讓乙方提前將驗收資料報至監理單位，監理單位對驗收結果做出是否合格的判定后，應及時在資料上簽字，甲方應定期和不定期的檢查施工單位和監理單位的工程資料，并完善各項管理過程中的資料檢查，以作為工程質量驗收的依據，從而為工程質量分析提供可追溯的依據。并及時處理施工現場發生的技術與質量問題，不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

　　3、工期進度控制管理措施：為了合理控制工期，保證總體施工進度順利完成，特制定以下管理辦法。

　　①、甲方要求施工單位根據施工合同工期要求，編制施工進度計劃，定期檢查上報監理的月進度計劃、周進度計劃，并認真核對施工計劃的可行性。

　　②、甲方必須檢查乙方在不同的施工階段的所報的人員與和機械設備安排是否與實際相符合。如果發現所報技術人員及勞動力人數與實際不符或不能滿足施工要求有權將視情節輕重對乙方進行處罰。

　　③、甲方要每周組織監理代表與乙方代表召開工程例會，從而及時了解工程進度及互通工程信息。監理單位和乙方要認真逐日作好施工記錄，委托監理就各分布分項工程所用時間與乙方上報的施工計劃進行監督檢查，工程進度是否屬實。如實際施工進度與上報工程進度不符，監理將有權對乙方進行罰款。

　　④、檢查乙方對工程進度的總結，現工程進度占總進度的百分比，并詳細列出后期剩余施工進度安排計劃。

　　⑤、甲方對施工單位如遇特殊原因提出工期順延的要提前上報原因，無正當理由發生工期順延甲方將進行必要的經濟處罰。

　　⑥、如需甲方采購的設備及材料乙方須提前20天向甲方提供需求計劃，以免延誤工期。如施工單位的施工進度推遲半月以上，須及時上報詳細的滯后原因以及追趕措施并。確定不能實現原計劃時，應召開有關部門會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃。

　　⑦、甲方應密切關注影響乙方工程進度的主要因素加強預測和協調，以實現目標計劃 。

　　4、造價控制管理辦法：

　　①、為了工程造價有效地控制，甲方預算部門應熟悉待建項目和現行工程造價體系，選擇合適的造價咨詢公司，作好標底編制工作及工程招投工作;進行工程設計、工程監理、工程施工等合同管理，負責審核各項工程款的撥付及項目結算;編制資金計劃;匯總分析公司各項經營成本，及時反饋成本信息。及時建立成本和材料設備信息資料庫，定期收集材料設備、工程造價等各項綜合成本信息。

　　②、甲方在建設工程中要求總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案上報甲方及監理審核，并有權對其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項目部的管理，執行經甲方項目部認可的改進措施。無甲方項目部簽批施工方案不得擅自進行施工，如擅自施工，將進行經濟處罰。

　　③、 工程中若有索賠發生，無論索賠由監理方還是由施工方提出，均應在索賠事件發生之日起七日內附有效證據報甲方項目部審核，逾期報送的索賠報告甲方不予認可。預算部門應充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件是否應該甲方承擔，從而維護甲方的權益。

　　④、甲方根據相關合同及協議進行工程款結算，資料應完整，甲方為防止乙方單位高估結算，應與乙方單位在工程合同中約定控制辦法。并根據投資預算部負責的公司信息進行管理。

　　⑤、預算負責人建立工程類合同臺帳，跟蹤監督工程類合同的執行情況，各部門應配合收集、整理和及時提交工程類合同執行的相關資料。

　　5、甲方內外部相互協調問題：甲方與監理、甲方與施工單位之間的關系如何協調。避免甲方內部各專業工程師之間，如何協調關系，讓工程更順利進展、推進，而不是責任相互推諉，相互譴責，牽扯到責任問題就避讓等等。對于這些問題給出以下管理措施：

　　在項目施工期間，甲方及監理人員要對工程質量和進度要有崇高的責任心，每天都要有人現場檢查詢問，指導一些質量進度上的問題，有時提出一些意見及建議，這些與乙方協調目的就是為了工程按時保質地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為施工方的一些建議對問題不管，要認為自己做的是正確的。而作為甲方領導層者要現場分工明確，責任到人，每個部門和每個人對所做的事負責到底，一般就可避免這樣的情況。

　　結束語：隨著我國建設事業的發展和國家對房地產的宏觀調控下，房地產項目正在逐步正軌，作為房地產公司的一員也就是甲方，都有義務和責任來面對未來房地產市場所面臨的各項問題，而解決這些問題的主要任務就是解決上述建設工程中提出的問題及部分措施，從而看出要想作為一名優秀的甲方管理人員要具備工程施工、建設相關法規及經濟和管理相關知識…只有這樣才能發揮好其管理職能，這樣才能使我國基本建設投資的環境效益、經濟效益和社會效益得到進一步發展。從而才能讓公司在現今情況下穩步發展讓公司走的更高更遠。

　　參考文獻：

　　1.工程前期管理的重點--《中華建設》2011年11期

　　2.在建筑工程質量管理中的作用--《城市建設理論研究》2012年09期

　　3.發揮建筑工程施工中甲方代表的職能作用--《中華建設》2007年05期