摘要：建筑工程的施工管理水平,直接影響到工程的速度及質量.在建筑工程管理中,只有不斷地創新,才能適應時代的發展,跟上現代建筑工程的腳步.本文從現代建筑工程管理創新的必然性和創新的內容方面做了闡述.

　　關鍵詞：建筑,工程管理,技能,創新

　　引言：目前，國內外建筑工程管理的模式主要有三種：(1)業主自行管理模式;(2)業主委托承包商施工總承包模式，即EPC方式;(3)業主聘請管理承包商模式，即PMC方式，這種管理模式由業主聘請管理承包商對項目進行集體化管理。在國際上，PMC管理模式被廣泛應用。合理的建筑工程管理在保證工程質量的同時還能降低建筑工程的成本，提高建筑企業的經濟效益和市場競爭力。但是，我國的建筑工程管理中還存在很多的問題和不足。

　　一、建筑工程管理存在的問題

　　所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經過對招標、規劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成”。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時缺乏系統地深入地研究實踐提出的問題的理論分析，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

　　1、建筑工程管理體制不健全

　　建筑工程管理體制不夠健全，這是目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，也是創新建筑工程管理的難點和重點。但實際情況是，很多建筑工程為了節約成本支出和所謂的效率，隨意撤銷管理部門和機構，努力縮減工作人員的數量，這樣一來就容易導致管理部門和機構的管理失靈，以及工作人員的分配不足，甚至出現管理人員身兼數職的不正常現象。建筑工程管理體制的不健全容易導致的后果是：第一、由于管理部門和機構的管理失靈，容易出現建筑工人違規操作現象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導致管理工作的失靈。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結實踐經驗教訓，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質量和效率。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業發展具有良好的經濟效益和良好的社會效應。

　　2、建筑工程管理制度落實不夠

　　完善的建筑工程管理制度是建筑企業樹立良好的企業形象的方式之一，也是建筑企業長期發展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩定性，是建筑企業發展過程中對實踐經驗總結的結果，也是建筑企業文化的制度表現形式，是建筑企業品牌表現的重要形式。但是施工企業由于各種客觀原因，特別是由于自身經濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現建筑企業文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。

　　3、管理形式不夠科學

　　改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經從以階級斗爭為綱轉移到以經濟建設為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主要以經濟建設為目的和出發點，這一思維方式和生活方式導致人們以經濟發展為社會發展的衡量標準。在這一思維方式和生活方式的指導下，形成了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行各業具有決定性的影響，因此，在建筑行業領域里逐漸形成了以承包企業為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的行業模式。具體原因是我國勞務隊伍的整體勞動素質相對較低，專業化程度不夠高，因而在建筑工程施工過程中需要足夠的人力、物力來進行管理，而且管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源無法合理和充分利用，甚至導致浪費，管理的科學化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的不科學也就成為建筑工程管理過程中存在的一個問題。

　　二、建筑工程管理創新的策略

　　我國建筑工程管理要實現創新，首先必須符合市場需求。在市場經濟條件下，只有符合市場需求才能實現盈利。建筑工程管理的最終目標就是保證工程項目的進度和質量。從而使建筑企業提供最優質的產品和服務。鑒于目前工程管理中存在的問題和不足，以市場為主導對其進行改革和創新是非常有必要的，提高企業的經濟效益，進而繼續開拓、占有市場。目前我國建筑行業的整體水平不高，并有許多遺留問題。對工程管理的創新要從實際出發，不能僅僅按照國外的管理水平進行改革創新。如果一味追求理論上的科學性和合理性，而忽視我國建筑行業的實際情況，那么建筑工程管理的改革就會成為空中樓閣。

　　三、建筑工程管理的創新

　　作為展示一個建筑企業的綜合實力的窗口，工程項目在施工的過程中，不僅能夠推動企業的經濟陜速增長，還能夠為企業培養一大批優秀的管理人員。經過建筑企業多年的實踐探索，目前，在一般的建筑企業里面，有項目經理部、組建指揮部及它們部下的各級分別負責安全、合同問題、施工質量和進度等具體項目的管理機構。但是，諸如人力資源浪費，設備及物質的配置等問題仍然存在，因此，我們必須對建筑工程的管理工作改革創新。

　　1、組織機構上的創新

　　雖然建筑企業在我國已經發展了很多年，建筑工程的管理跟著企業的發展也在不斷發展，但是目前我國的建筑工程施工中的組織管理機構在具體的管理工作中暴露出來的問題越來越多，已經不能適應市場經濟的發展需求，因此我們必須對管理機構進行創新。在以前的工程管理中，隨著合同的簽訂也就產生了項目經理，他們在名義上代表的是施工企業，能夠自主支配企業的人力、物力和財力，對他們各自負責的比如合同問題、安全、成本、施工質量和進度項目進行管理，這樣就可能使他們只顧自己負責的方面，不能顧全整個施工大局。另外，他們也不能承擔法人能夠承擔的責任，這樣就可能使得當施工過程中出現問題的時候，各部門權責不明確，這樣的機構管理模式，必然不利于企業的長期發展。針對上面的問題，建筑管理人員必須對管理的組織機構進行改革創新，成立一個專門的對各個項目部進行管理的管理部門，對整個建筑的施工國政進行統籌的計劃管理，做好對整個過程的監督管理工作。

　　2、管理理念上的創新

　　為了能夠使建筑企業較好地長遠發展，首先建筑工程的管理者必須重視其管理的創新工作，改變原來的思維方式，盡力培養和引進一些高學歷的管理人才，在管理的創新問題上加大經濟投入，明確建筑工程管理創新對整個工程項目的重要性，建立建筑工程管理的創新方案，并適當采取措施，確保創新的每一項具體工作都能達到落實。另外，在建立的創新方案中要根據施工的具體隋況采取不同的措施，盡量將方案不斷完善，不要生搬硬套，使創新方案能夠體現管理的內在要求和順應時代的發展。

　　3、管理技術上的創新

　　工程從競標成功到最后的交工驗收，除了需要先進的施工技術外，也離不開先進的管理技術。目前，我國的建筑行業工程比較分散，涉及的人員也多，在工序上也比較復雜，是一個勞動力非常密集并且分工也較細的行業，要想對其進行統一的管理，我們必須把一些新的、先進的管理技術運用到管理工作中，對工程項目的施工建立管理系統。實踐也證明，在建筑項目中使用計算機是提高管理水平的有效途徑，這樣一方面可以建筑行業里面的一些先進的管理經驗，當施工中

　　出現問題時，我們可以迅速在系統中找到對應的解決方法，另一方面，還可以提高我國的建筑行業的管理水平，促使其更好地發展。

　　四、總結

　　建筑工程企業是社會發展和進程中不可缺少的一個重要組成部分，其內在的競爭也越來越大，在當今全球經濟一體化的格局下，建筑施工企業之間的競爭歸根結底就是項目管理上的競爭，項目管理上的競爭實質就是管理創新的競爭。因此，建筑施工企業要想在市場上立于不敗之地。就必須切實抓好企業的核心競爭力一一管理的創新。