摘要：建筑施工是形成建筑實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量管理。質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，施工時(shí)形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制必須貫穿于自項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收為止的全過程，必須貫穿于施工的每一道工序。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　從目前來看，建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭和日益挑剔的顧客，質(zhì)量將成為占領(lǐng)市場最有力的武器。建筑工程項(xiàng)目施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持以質(zhì)取勝市場、贏得市場的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬謀求更大發(fā)展。

　　一、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制概述

　　質(zhì)量是工程的生命，而施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。施工企業(yè)每做一項(xiàng)工程，都必須把質(zhì)量放在首位。工程項(xiàng)目具有體型大、結(jié)構(gòu)類型不一、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn)，其質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但我們可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、 料、法、環(huán)五大要素管理的理論進(jìn)行分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容，嚴(yán)格施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證。對(duì)于工程項(xiàng)目，質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。

　　二、建立施工質(zhì)量保證體系

　　施工質(zhì)量保證體系是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或管理系統(tǒng)。 施工單位承接一項(xiàng)工程任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解，進(jìn)行人員和資源的配置工作， 建立施工質(zhì)量管理相關(guān)制度，形成具有質(zhì)量控制能力的系統(tǒng)。

　　工程質(zhì)量的影響因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施等， 而且涉及到施工的各個(gè)階段，如果控制不嚴(yán)格，極易產(chǎn)生問題。為此，施工單位應(yīng)按照事前、 事中和事后控制相結(jié)合的原則，在整個(gè)施工過程中確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，對(duì)工程實(shí)施全員全過程全方位的控制。

　　三、推行樣板管理

　　樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模，工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，達(dá)到指定的質(zhì)量等級(jí)，把抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化，使全體施工人員尤其是操作工人看得見、摸得著，便于對(duì)照。因而，推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施，是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。

　　四、施工質(zhì)量的預(yù)控

　　施工質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括確定施工質(zhì)量目標(biāo)、編制施工質(zhì)量計(jì)劃、落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控等。

　　4.1 對(duì)參與施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　項(xiàng)目人員確定后，首先要健全崗位責(zé)任制，結(jié)合工程實(shí)際對(duì)全體人員實(shí)施質(zhì)量意識(shí)教育，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、崗位知識(shí)、操作規(guī)程培訓(xùn)。嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作。

　　4.2 嚴(yán)格控制材料及設(shè)備質(zhì)量。

　　對(duì)于建筑材料及設(shè)備的采購，一定要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)。首先，要優(yōu)選采保人員，挑選那些有一定專業(yè)知識(shí)，忠于職守的人員擔(dān)任采保工作。 其次，要善于調(diào)查研究，多方收集相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家及供貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格等信息，優(yōu)選送貨廠家。在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的前提下，選擇有產(chǎn)品合格證、有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品。第三，針對(duì)建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，還要對(duì)建材、構(gòu)配件和設(shè)備實(shí)行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)施工項(xiàng)目主材嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求購買;對(duì)進(jìn)場材料除按規(guī)定進(jìn)行必要的檢測外，質(zhì)保書項(xiàng)目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)行分析、檢測、鑒定，做到不合要求的堅(jiān)決不用;嚴(yán)格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報(bào)告的真實(shí)性。

　　根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備;同時(shí)，要健全 “人機(jī)固定” 制度， 崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等，確保機(jī)械設(shè)備在使用過程中處于最佳使用狀態(tài)。

　　4.3 質(zhì)量的計(jì)劃預(yù)控

　　施工質(zhì)量計(jì)劃是施工質(zhì)量控制的手段或工具。施工前，通過施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法，并制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)與管理措施， 用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制工作。

　　4.4 環(huán)境控制

　　影響工程的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)。如氣象條件千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，制定應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素的措施。尤其在施工現(xiàn)場管理方面，應(yīng)努力創(chuàng)造文明施工環(huán)境，保持道路暢通、工作場所整潔、施工程序井井有條，為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。

　　五、過程質(zhì)量監(jiān)控管理

　　工程開工后，進(jìn)入全面施工階段的質(zhì)量控制，包括土建工程和設(shè)備安裝工程中所有分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)過程(或工序)的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5.1 質(zhì)量監(jiān)控的范圍

　　質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)：

　　(1)熟悉及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙

　　圖紙是施工的主要依據(jù)。施工前必須認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉工程結(jié)構(gòu)，同時(shí)還要組織好圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審不是簡單地審查設(shè)計(jì)差錯(cuò)，還要考慮是否有利于施工。有時(shí)，有些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)雖然是符合規(guī)范的，但施工起來很困難，遇到這種情況，可對(duì)設(shè)計(jì)提出， 在符合規(guī)范要求前提下進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以確保工程的工期、質(zhì)量和效益。

　　(2)材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控

　　對(duì)原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控，不僅要檢查進(jìn)場實(shí)物，還要檢查質(zhì)保書，查其型號(hào)、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計(jì)要求;對(duì)鋼材、水泥、防水材料等要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試;對(duì)易碎、易潮、易變形、易污染的物品，在運(yùn)輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)要進(jìn)行監(jiān)控。

　　(3)分部、分項(xiàng)工程施工過程，確保按規(guī)定規(guī)程施工。

　　在施工過程中，按工序進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)范施工，出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正，把事故苗子消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。

　　(4)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制

　　單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對(duì)象和隊(duì)伍素質(zhì)決定的，如對(duì)于建筑工程來說， 框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位，混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有二種含義，一是新技術(shù)、新工藝，因是第一次施工，質(zhì)量沒有把握，需要重點(diǎn)控制;二是易發(fā)生問題的部位，如對(duì)于軸線位移、鋼筋位移、混凝土施工縫位置以及滲、漏、堵等質(zhì)量通病問題，要提前采取措施，做到防患于未然。

　　5.2 質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

　　質(zhì)量監(jiān)控對(duì)施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項(xiàng)工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時(shí)間， 在這段時(shí)間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品若不注意保護(hù)，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實(shí)行監(jiān)控，直到交工為止，這些屬于分項(xiàng)完成后的監(jiān)控。對(duì)于質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，我們應(yīng)將傳統(tǒng)方法和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法有機(jī)地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到監(jiān)控目的。在實(shí)踐中應(yīng)抓好下列幾項(xiàng)工作：

　　(1)做好技術(shù)復(fù)核工作。重點(diǎn)應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用等方面。

　　(2)做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。凡屬隱蔽項(xiàng)目，必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控，檢查認(rèn)證后方能掩蓋。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

　　(3)按規(guī)定做好主材試驗(yàn)檢驗(yàn)工作。對(duì)鋼材、水泥、防水材料等，除應(yīng)檢查出廠合格證外，按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)。另外，還要進(jìn)行隨機(jī)檢查，不受時(shí)間條件限制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及早整改。

　　(4)工序檢查推行三檢制。首先要做好班組自檢，班組自檢是保證質(zhì)量的根本，只有操作者在操作過程中認(rèn)真把關(guān)，才能筑牢質(zhì)量基礎(chǔ)。對(duì)于重要的工序或?qū)�工程質(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查。

　　(5)設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)。質(zhì)量管理點(diǎn)可用于多種環(huán)節(jié)，如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、要求達(dá)到高質(zhì)量的分項(xiàng)等等，在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。

　　六、做好工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工驗(yàn)收和備案工作

　　工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)定檢查要細(xì)致，覆蓋面要廣，這是作出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。質(zhì)量部門檢查時(shí)抽查面要大，不應(yīng)低于評(píng)定辦法的規(guī)定， 否則評(píng)定的結(jié)果會(huì)缺乏代表性。

　　七、結(jié)束語

　　總而言之，工程施工質(zhì)量牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，只有加強(qiáng)了對(duì)決定和影響工程質(zhì)量的所有因素控制，認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的精品工程，樹立良好的施工企業(yè)形象。

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