摘要：質量是所有建筑工程項目的生命，而施工現場的質量管理是工程質量具有決定性的因素。文章闡述了建筑施工現場質量管理現狀，并初步探討了建筑施工現場質量管理的內容和要點。

　　關鍵詞：建筑施工,現場,質量管理

　　質量是所有建筑工程項目的生命。目前，對我國工程質量的狀況有兩種評價：一種是工程質量并不差，形勢還可以;另一種是工程質量確實差，形勢很嚴峻。總的來說，改革開放20年，全國建成的大中型項目不計其數，這些項目的工程質量應該說是好的或比較好的，其中有些項目已達到國際先進水平。但就一般的工業與民用建筑工程、基礎工程特別是住宅工程而言，質量問題比較多，大量的工業與民用建筑工程質量問題還是非常突出的，有的工程質量已到了令人難以容忍的地步。由于這一類工程在建設中占有相當大的比重，因而直接影響到工程質量的整體水平。對于施工企業而言，提高我國工程質量已經成為刻不容緩的事情，而施工現場的質量管理是工程質量具有決定性的因素，因此施工企業必須在施工現場進行嚴格的質量管理控制，才能保證工程的質量。

　　一、建筑施工現場質量管理現狀概述

　　在建筑市場競爭日益激烈的情況下，一些施工企業片面追求經濟效益，不重視質量管理體系的建設，工程項目的質量管理手段落后，不重視事前計劃和事中控制，不能實現全面、全過程的動態質量管理。而建筑企業質量體系在多數項目上未能得到真正有效運行，程序文件得不到有效貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：

　　(1)施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業指導書不能緊貼作業面。每個工程都有各自的弱點，但有些項目部卻照搬方案;

　　(2)材料進場檢驗及試驗不到位，致使有不符合要求的材料被使用;

　　(3)工程技術交底籠統、形式化;

　　(4)過程檢驗不規范，作業人員以完工為目的，質量好壞不管，而項目質檢員又未能盡責;

　　(5)質量控制點的設置與管理不合理、不規范，關鍵、重點部位有失控現象;

　　(6)工程質量檢驗評定不客觀、不及時。等等

　　二、現場質量管理遵循的總方法

　　現場質量管理應該遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。 識別質量管理體系所需的過程及其在組織中的應用; 確定這些過程的順序和相互作用; 確定為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法; 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監視; 監視、測量和分析這些過程; 實施必要的措施，以實現對這些過程策劃的結果和過程的持續改進。

　　三、 建筑施工現場質量管理的內容

　　(一)人的管理

　　人的管理的重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調動每一個人的工作積極性。根據工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經驗、優缺點，及人員之間的關系。

　　此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現場要營造出一種良好的工作環境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關者建立良好的工作關系。其次，要注重員工的個人發展，充分調到他們的積極性，幫助其實現其自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關人員的不平感，對工作產生負面情緒，不利于質量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

　　(二)材料的管理

　　原材料的質量直接影響著工程最終實體的質量，因此對原材料的質量控制至關重要。對材料的質量控制必須是全方位、全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格的控制。對材料進行嚴格控制除了可以保障工程質量之外，還可以避免材料在使用過程中的損耗，取得良好的經濟效果。對材料必須在符合規范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅持貨比三家的原則進行采購。加強材料的進場檢查，必須按規定進行必要的檢測，對質量存疑的材料應進行追溯，對質量不過關的材料堅決清理出場，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　(三)施工方法的管理

　　施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本

　　(四) 機械設備的管理

　　隨著施工技術的高速發展，當今建筑工程中機械設備的作用與日俱增，因此機械設備的管理也成為施工現場質量管理的一個重要方面。首先要加強對機械設備操作人員的技能培訓，堅持持證上崗，強化質量、安全意識。此外，還需要對機械設備定期進行檢查、保養，一方面是保證機械設備的正常運行以保證工作質量，另一方面也可以有效地提高機械設備的使用壽命，節約施工成本。

　　(五)環境因素的管理

　　影響工程質量的環境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。因此，根據工程環境。因此，根據工程特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

　　三、施工現場質量管理要點

　　(一)認真進行圖紙匯審

　　施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結構配筋圖，都應系統有聯系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、施工單位和建設方領導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

　　(二)開工前認真審查施工隊的施工組織設計

　　確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術要求高，施工難度大的結構，作為現場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

　　(三)勤檢查，嚴管理 在現場施工

　　管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現場的每一個工作面，按圖紙的材料、規格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術人員一起，解決工地的實際問題。

　　(四)把握工程質量的驗收和評定

　　一個工程項目完工后，必須對其質量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性的、走馬觀花地看一下，真正的質量驗收評定是在現場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質量來綜合鑒定分部工程的質量，以各分部工程的質量來鑒定單位工程的質量，因此，分項工程質量的評定是分部工程和單位工程質量評定的基礎，對此，現場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質量，另一方面又促進施工單位提高管理水平。

　　工程質量的優劣，直接關系到人民群眾的切身利益，關系到社會和諧穩定的發展大局。質量管理是一個龐大的系統工程，施工現場質量管理作為其中的一個子系統，還有許多的地方亟待改善。因此，要切實增強做好工程質量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質量水平，努力把建筑工程質量水平提升到一個新高度，推動建筑工程質量不斷提高。

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