土建工程師是指從事普通工農(nóng)業(yè)與民用建筑物、構(gòu)筑物建造施工的設(shè)計，組織并監(jiān)督施工的工程技術(shù)人員。本文是選自省級科技期刊《建筑界》中的一篇初級土建工程師職稱論文的范文：建筑施工管理中存在問題及對策。

　　摘 要：本文分析了建筑施工管理中存在的問題，提出了相應(yīng)解決措施，供大家參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;存在問題;對策

　　1 建筑施工管理中存在的問題

　　1.1 在招投標(biāo)及合同管理方面呈較混亂現(xiàn)象

　　因為區(qū)域和局部保護(hù)現(xiàn)象較為突出，招標(biāo)工作名義上公正公開，實際上已經(jīng)內(nèi)定，或根據(jù)公開的形式達(dá)到了私人的承包目的。在評比時缺乏專業(yè)有效的評比方法，以及強硬的監(jiān)督機構(gòu)，受到許多主觀因素干擾。經(jīng)常發(fā)生不嚴(yán)謹(jǐn)不端正的現(xiàn)象，另外一些單位串通投標(biāo)方進(jìn)行掛靠投標(biāo)。許多招標(biāo)單位機構(gòu)殘損，水平低而素質(zhì)差，沒有公平和平等意識。一些單位過分看重業(yè)主需求，對一些帶有公平制約因素的規(guī)范視而不見。一些招標(biāo)條件條款自定，不重視公平，為了得到中標(biāo)機會投標(biāo)方委屈接受不應(yīng)接受的條款，而為了能從中獲得利益，又以同樣不端正的心態(tài)縮減應(yīng)盡的義務(wù)。使得工程向著低質(zhì)量的方向前進(jìn)，一些投標(biāo)單位將各項條款表面上都給予應(yīng)允，實際上卻人員缺乏，設(shè)備殘損，名不副實，表面一套，實際一套，投機倒把，都將帶來低質(zhì)量的工程，應(yīng)當(dāng)充分注意。

　　1.2 物料管理和控制松弛

　　質(zhì)量控制階段，從人力上和物力上花費都較為多而廣，但是管理不到位，無法全面掌控，對于一些石頭，砂子以及磚體的離散性的現(xiàn)實狀況與實際情況明顯不符，所以對于材料的全面掌控也是一個極為困難的問題。檢查僅僅能達(dá)到抽查以及觀測產(chǎn)品說明，而不能細(xì)致到每一件材料上。怎樣全方位全面地掌握材料與使用之間的關(guān)系是一個較大的問題。檢查的全面性難以得到落實，遺漏檢查成為不可避免的問題。一方面材料的數(shù)量十分龐大，一個一個檢查缺乏必要的人力也過分鋪張，而取樣抽查必然會導(dǎo)致一些不合格品被錯過。所以，怎樣控制材料與最終產(chǎn)品之間的關(guān)系不但是理論上的難點，也是實際上所存在的難點。

　　1.3 施工單位承包項目存在違規(guī)操作行為招標(biāo)行為缺乏規(guī)范，一些行為十分危險。例如將工程以自身的名義承包，再轉(zhuǎn)包給其他施工隊。往往轉(zhuǎn)包多個層次，屬于違紀(jì)現(xiàn)象，真正的施工方不具備承包施工能力，或資質(zhì)差，業(yè)主雖然付出了相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟投入?yún)s得不到相應(yīng)水平的施工回報。而此類施工商也沒有較強的責(zé)任心，在技術(shù)水平與施工條件上都不具備資質(zhì)。

　　1.4 建筑工程存在安全問題

　　現(xiàn)在，對于建筑的問題還體現(xiàn)在輕視人員安全，只選便宜不選優(yōu)質(zhì)，或者一概統(tǒng)一價格的方法。此現(xiàn)象使得安全方面的投入被拋之腦后，一再轉(zhuǎn)包又加重了這種局面。中標(biāo)成了比施工更重要的目的，甚至一些單位惡意搞垮其他單位而壓價。也就沒有多余的資金來投入安全問題。是安全問題頻發(fā)的一個主要原因。管理的方式方法較落后，或沒有安全意識，對違規(guī)現(xiàn)象懲治不嚴(yán)，或者懲治的目的不明確，效果不明顯。一些單位缺乏必要的責(zé)任意識。既沒有法規(guī)上的遵守也沒有法規(guī)上的建立。所謂安全問題的主要目的是應(yīng)對檢查而不是注意安全本身，對于影響安全的設(shè)備和技術(shù)不加以改進(jìn)，草率施工。出現(xiàn)問題不思考原因，或直接無視，應(yīng)付了之。普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，安全認(rèn)識不到位，沒有做到“以人為本”“、安全第一，預(yù)防為主”，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任，缺乏法律觀念和意識，安全意識淡薄，沒有實施有效的安全教育。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位存在嚴(yán)重的不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)象。有的企業(yè)新進(jìn)職工就直接安排上崗而不經(jīng)任何培訓(xùn)，由于安全意識淡薄、不懂安全操作規(guī)程而引發(fā)的事故率不斷上升。

　　2 建筑施工管理的相應(yīng)解決措施

　　2.1 必須規(guī)范合同及招投標(biāo)管理

　　在招標(biāo)、竟標(biāo)過程中，招投標(biāo)雙方應(yīng)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的招投標(biāo)程序，做到求實、公平、合理，確保招投標(biāo)的嚴(yán)密性與公正性，廣開思路引進(jìn)優(yōu)秀合作企業(yè)，杜絕暗箱操作，從源頭上根治不良組織混入建筑隊伍的現(xiàn)象。在合同簽訂過程中，尤其對于違約、索賠和爭議條款，其項目條款內(nèi)容必須嚴(yán)密、實際和具體化。對于合同文本，必須操作性強，為以后爭議的解決奠定基礎(chǔ)。合同履行中應(yīng)該及時糾正和補充不符合實際情況的合同條款，具體通過如下的措施：對于資格審查制度和備案制度要繼續(xù)完善，規(guī)范招投標(biāo)程序，確保招投標(biāo)活動公正、公平地開展，打破地區(qū)封鎖和行業(yè)壟斷，推行公正、科學(xué)、合理的評選辦法;建立集中交易場所進(jìn)行招投標(biāo)及其他相關(guān)聯(lián)活動，將招投標(biāo)活動統(tǒng)一納入集中交易場所，并對其規(guī)范管理，土地出讓、整合工程建設(shè)項目、貨物和服務(wù)采購、產(chǎn)權(quán)交易等活動，為招投標(biāo)提供高效、全部的服務(wù);加強執(zhí)法監(jiān)督，建立和完善招投標(biāo)與各機構(gòu)的聯(lián)動機制，與資質(zhì)、造價，質(zhì)量安全等監(jiān)管管理機構(gòu)相互配合履行監(jiān)督管理;對承包商中標(biāo)后合同履約的監(jiān)督管理，監(jiān)管對中標(biāo)時的承諾項目，對設(shè)計變更嚴(yán)格監(jiān)控，使其不能任意修改。

　　2.2 建筑工程施工技術(shù)準(zhǔn)備

　　眾所周知，一個建筑工程項目的材料品種繁多，旋工工藝復(fù)雜，各施工班組多，工程量大。因此作為現(xiàn)場施工管理人員，我們務(wù)必做好建筑工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備。首先，針對具體的施工合同要求，必須熟悉其施工圖紙，考慮自身的資源條件(資金、施工隊伍、設(shè)備、材料供應(yīng)等)，盡最大力量優(yōu)化每一道工序和每一分項工程，同時合理、認(rèn)真地做好施工組織計劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示出來。由面及點，從大入小，確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，除了合理的施工組織計劃外，還必須針對工程特點在具體的旌工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　2.3 建筑工程材料的管理

　　建筑物的基礎(chǔ)是建筑材料，所以確保建筑工程質(zhì)量的前提條件必然是建筑材料的質(zhì)量和技術(shù)條件。如果建筑材料的質(zhì)量沒有達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求，那么建筑工程的質(zhì)量就不會達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，最終造成人們的生命財產(chǎn)安全面臨巨大的威脅。因此，為了確保建筑工程的質(zhì)量，就必須要把握好建筑材料的質(zhì)量關(guān)，加強材料的管理。影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料的成分，化學(xué)性能，物理性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。而各個管理環(huán)節(jié)的控制也會直接影響到工程質(zhì)量。要聘用高素質(zhì)的采購人員來選購材料，提高采購人員的建筑材料質(zhì)量鑒定水平和道德素質(zhì);材料進(jìn)場環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)有專門的人來看管，對質(zhì)量的合格程度給予保證。材料的供給有所控制，合理安排工作時間，合理選用材料的總數(shù)以及時間，不能浪費，也要保證足夠使用，不在使用時抓瞎，引起施工上的混亂。應(yīng)當(dāng)掌握建筑材料的更新情況，更新購買狀態(tài)以及選擇標(biāo)準(zhǔn)，可以找到最為恰當(dāng)合適的材料供應(yīng)手法。

　　3 結(jié)束語

　　建筑業(yè)是我國建設(shè)的一個重點。它是國民經(jīng)濟較有支撐意義的一個行業(yè)。我國施工建筑盡管有了長足的發(fā)展，不過在管理上還應(yīng)當(dāng)改進(jìn)，現(xiàn)在這些年，經(jīng)濟體制進(jìn)一步提升和完善，也應(yīng)當(dāng)將建筑行業(yè)作為建設(shè)的重點。及時發(fā)展創(chuàng)建具有中國本土特色的行業(yè)管理方法，帶來市場經(jīng)濟需要的模式，來適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)狀。本文探討了管理中存有的缺陷，并提出有效的解決辦法，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)工作中努力創(chuàng)新，找到富有特色的工作方式。

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