項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。本文是選自國家級期刊《城市建筑》中的一篇關于項目管理師中級職稱論文范文：項目管理對工程質量的影響和對策。

　　摘 要：建筑工程質量的好壞,直接關系到我國的經濟建設速度，更關系到工程建筑的使用性以及人民生命和財產安全及社會的安定。建設工程的項目管理對于保證建設工程的質量提供了有效、便捷的措施，作為一名建筑工程的項目管理人員, 我們經常感到建設管理工作難以控制，在管理中沒有頭緒，因此會在管理工作中出現一些問題。

　　關鍵詞：建筑工程,項目管理,工程質量,管理措施

　　一、引言

　　建筑工程的項目管理是一項比較復雜的工作，為了能夠做好這項重要的工作，就需要建筑管理企業認真的分析自身的特點，應用科學的方法不斷地提高項目管理水平。作為項目管理人員必須要做好工程質量安全管理措施，要以預防為主，自覺遵守的管理，執行工程管理措施，只有這樣才能保障建筑工程的質量安全。近幾年來 ,隨著我國建筑施工企業的規模不斷變大，建筑工程項目管理已經融入到了我們建筑工程的每個方面。本文分析和研究了建筑項目工程師在建設項目管理中可能遇到的一些常見問題，并且從建筑工程項目管理的角度提出了一些施工質量管理的具體措施。

　　二、建設方項目管理方面的問題及措施

　　1、對于建設工程項目承發包模式不夠重視,無論是業主方,還是設計、施工單位,對于各個承包模式的內容都存在著許多誤解，造成在施工時具有盲目性與隨意性，對于將來的建設施工的質量安全造成隱患，產生一些人為工程質量的問題。例如：施工圖不能清晰的處理,各個承包的項目施工時出現盲區與重疊施工的現象;在同一分部工程的不同的地基部分進行連續施工時，不能正常的連續的流水施工。因此我們必須對我們的現場施工管理進行認真的探討和總結,明確各分包單位的內容，對設計、施工、控制進度進行明確的規定,使各個分包單位在施工時能完美的契合，以確保工程質量。

　　2、相關的建設項目管理的法規制度不健全,責與權不明確,結果造成不能嚴格的執行合同規定,各個項目施工單位按照自己的理解各行其是,導致出現了施工混亂的現象。例如施工期間造成工程變更以及工期拖延，以至于為趕工期造成工程質量的不合格;存在臨時建筑班子現象,在項目施工后,出于想省錢的目的等原因,而不去請專業的管理隊伍,只是臨時抽調人員,自己組建項目管理部門，造成工作中質量問題非常多;工程資源浪費嚴重,嚴重超過概預算的項目。我們應該加強工程合同的管理,嚴格的制定監理、管理承包的標準合同文本,并進行嚴格的監督和執行，對于項目管理決策的失誤，要采取經濟手段進行處罰,同時更要追究法人代表的管理責任,必要的時要對其進行法律制裁，以杜絕工程建設過程中的臨時管理班子的現象和出現的各種問題。

　　3、我們建設項目管理方面的人才稀少，而人才的培養也相對滯后,以至于現代化和國際化的管理措施及手段不能夠廣泛的應用，造成工程質量無法提高，隨著社會的進步而顯得落后;因而一些承包和監理公司項目管理落后,項目管理人員的素質參差不齊,有很多的返聘或者兼職的管理人員,嚴重影響建設項目施工中的質量問題隱患的及時發現和消除，例如在施工中不能準確的確定鋼筋保護層厚度，建筑材料的檢測管理是否正確等問題不能及時發現。因此我們自身必須重視建設項目的管理方面的學習，多實踐，培養工作能力，使自己成為既懂得項目管理理論和方法,又能夠應用現代化管理手段的項目管理人才。對于承包企業可通過進行資質年檢等手段,對其資格文件、施工技術以及機械設備等內容進行詳細的考核，確保其資質等級合格，對于管理人員進行水平測試,嚴格清理不合格項目管理人員。

　　4、建設方管理行為不規范的現象。例如不合理的肢解工程，隨意的劃項分包工程、不合理的調整建設功能;介入的設備和材料采購方面過多。以至于不能嚴格的按規定時間完成項目，工程的質量也不能保證等。因此我們必須對建設項目進行承包體制改革,嚴格遵守承包的相關規定，嚴格控制材料的介入,確保工程質量。

　　三、施工方項目管理方面的問題及措施

　　1、違背建筑程序，例如沒有經過可行性論證,沒有搞清工程地質狀況就倉促開工，當基巖面的起伏變化比較大,或者軟土層的厚薄程度相差比較大時，基礎上就出現不均勻沉降，失穩以及破壞質量問題;施工單位不嚴格的按照設計圖紙進行施工以及任意修改設計圖紙等若干現象,造成不少的工程項目中存在嚴重的質量隱患,導致房屋倒塌事故時有發生。如青海三、一九建筑工程安全事故就是一個慘痛的教訓。因此在施工中必須嚴格的進行質量檢測，我們工程管理人員不但要嚴格檢查，還要經常的對施工過程進行監控管理,對每個施工方案都要通過方案的提出、討論、編制、審核、修改、審批、實施等步驟進行。實行“三檢制”檢查制度，在建筑施工中,要堅持檢查上道工序、保證本道工序、安排下道工序的原則,做好質量檢測和施工管理工作,環環相扣,有條不紊的確保建筑工程質量。

　　2、不能進行有效的進度控制，項目工程的施工管理人員責任心不強，工程處對施工進度不大過問，致使施工進度歸進度,施工歸施工,造成施工與進度脫節;還有施工單位不能發揮預先管理的作用,以至于工期落后施工設計進度的要求,生產要素的配置也不能滿足工程施工的要求。到了最后就出現趕工期,搞突擊 ,施工告急的現象，造成工程質量不能得到保證。因此就需要我們管理人員增強個人的責任心，嚴格要求自己，認真管理;我們在施工工作開展之前,事先制定一個可行的工程進度計劃。我們必須在熟悉圖紙基礎上，根據施工合同的要求編制工程進度計劃，并且搞好各段施工隊的配合，實行分段控制，再根據總進度工期計劃細分，制訂月計劃、周計劃，用周計劃確保月計劃，用月計劃確保總計劃，并且在制訂工期計劃時要留下余地。以防止工期的延誤;我們還要根據設計的進度計劃配置施工人數、機械設備以及周轉材料的供應。

　　3、工程質量方面的問題，例如基礎回填土過深,就必須采取防范措施, 如深度達到3 米以上, 就需在基礎上加設了 6@250 的鋼筋網 防止地基下沉;由于鋼筋工程量巨大，因此缺少負彎矩鋼筋以及箍筋加密區沒有進行加密的情況時有發生，嚴重影響建筑安全質量;砌筑前沒有在門窗側的固定位置預埋混凝土磚,造成門窗不能正常安裝的問題。施工質量管理是工程建設項目管理中的最重要一個環節, 質量管理涉及到許多要素, 任何要素出問題, 都會影響工程質量。因此需要我們項目管理人員必須具有較強的專業知識和管理能力去發現問題并協調管理, 以確保工程項目的質量;而且我們還要對建筑材料的質量進行嚴格管理。采購的材料必須符合國家規范標準和設計要求;在工程施工方面，我們一定嚴格管理施工中的每個環節，特別是細部的管理，尤其是地下室、一層、頂層的防水施工;以及屋面、衛生間及樓梯走道都是部位的鋼筋施工，確保不出現缺筋、少筋的問題。

　　四、項目經理部項目管理方面的問題及措施

　　項目經理部的作用是與其他建筑工程部門有關的單位進行協調管理。由于管理工作的繁雜，很容易在協調方面出現問題：例如項目經理往往對于基層施工的具體情況了解比較少，只注重施工方案的優化，脫離實際施工情況，所以我們項目經理部在加強施工管理的同時，還要多注重施工現場的勘察，綜合制定切實可行的實施方案;在項目部對各個分包工程施工單位進行協調時，由于協調不到位容易造成施工組合摩擦的問題，對于一些爭議性問題，在對發包企業、施工單位和監理部門的協調管理時，由于利益不同而產生爭議性沖突，不但影響工程質量，而且影響工期進度的進行，如材料的選用，人員的配置方面施工部門力求節省，而監理部門要嚴格保證質量，因此就需要我們項目經理部及時、合理的協調管理各方的利益，在設計圖紙會審上作中應與設計單位進行深入的交流，我們準確的澄清管理中的誤會，減小組合摩擦;如果我們項目部不能進行嚴格的施工監管，合理分配施工場地就會施工材料和垃圾隨意堆放、污水外流等問題，為施工造成不便，一旦影響工期，就會出現趕工現象，而盲目的加速施工容易造成工程質量隱患，這就需要我們在施工管理過程制定了完備的施工方案,嚴格的保證全部工程整體有條不紊的施工,施工現場要保持整潔規矩,建筑材料、機械布置合理,人員編制有序，使施工流水不亂,確保工程質量。

　　五、總結

　　隨著經濟和社會的飛速發展，人們對生活質量的要求越來越高，而項目管理對于工程質量的影響及措施在我國建筑房屋質量方面擔當重要角色。我們只有從思想意識、規章制度、管理措施以及技術手段等多方面一起努力，才會使我們的項目管理工作得到更好的發展，更加確保我們的工程質量。我們作為項目管理者更加應該在平時注意對工作的分析與總結, 不斷地積累經驗,努力使工程質量控制貫穿于工程施工的整個過程，不斷完善質量保障體系、檢查管理制度以及監理工作體系，使我們的工程質量更加放心。

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