摘要：按照《中國水電基礎(chǔ)局有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》(公司監(jiān)管〔2012〕17號(hào))的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎(chǔ)局有限公司四公司全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經(jīng)圓滿完成第一階段工作內(nèi)容，成果顯著。

　　關(guān)鍵詞：管理提升,人才,推進(jìn)

　　2012年1-2月，包括央企和地方國企在內(nèi)的國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了2010年以來最低的營收增長和首次利潤負(fù)增長。已有不少央企向國務(wù)院國資委反映，同2008年國際金融危機(jī)時(shí)期相比，當(dāng)前形勢(shì)可能更為嚴(yán)峻。為此，國資委決定，從今年3月起，利用2年時(shí)間在中央企業(yè)全面開展以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值、做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)。

　　根據(jù)國資委、電建集團(tuán)及水電股份公司的統(tǒng)一部署，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23 號(hào))和股份公司《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見(初稿)》(中水電股經(jīng)〔2012〕27號(hào))文件精神，按照《中國水電基礎(chǔ)局有限公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》(公司監(jiān)管〔2012〕17號(hào))的文件要求，2012年7月10日，中國水電基礎(chǔ)局有限公司四公司全面啟動(dòng)了管理提升活動(dòng)，按照有限公司全面開展管理提升的工作方案部署，目前已經(jīng)圓滿完成第一階段工作內(nèi)容，成果顯著。

　　一、高度重視 全面部署

　　在全面啟動(dòng)、自我診斷的第一階段，公司領(lǐng)導(dǎo)立即做了總體部署，首先成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了公司管理提升活動(dòng)工作實(shí)施方案。管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司經(jīng)理擔(dān)任，副組長由黨委書記擔(dān)任，小組成員包括副職、高管、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門主任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理提升活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在項(xiàng)目監(jiān)管辦辦公室，活動(dòng)辦公室主任由公司副職擔(dān)任兼任，具體負(fù)責(zé)公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定活動(dòng)實(shí)施方案和有關(guān)措施;督促各職能部門及各項(xiàng)目部制訂管理提升活動(dòng)方案的實(shí)施和建立長效機(jī)制;收集各項(xiàng)目開展管理提升活動(dòng)的信息，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)進(jìn)展情況;在網(wǎng)站上設(shè)置活動(dòng)專欄，并組織開展培訓(xùn)和宣傳工作;針對(duì)公司管理過程中遇到的突出問題，凝練專題，開展專項(xiàng)研究，成立專項(xiàng)工作小組，落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任人，制定工作計(jì)劃，提出工作目標(biāo)與成果要求，力爭以專項(xiàng)研究帶動(dòng)全面管理提升。

　　二、緊扣主題 層層動(dòng)員

　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，7月15日內(nèi)蒙黃崗項(xiàng)目部召開啟動(dòng)會(huì)，7月20日南水北調(diào)禹長三標(biāo)項(xiàng)目部召開動(dòng)員會(huì)，積極部署管理提升活動(dòng)的深入開展。為了讓參加活動(dòng)的各職能部門及各項(xiàng)目部及時(shí)了解和掌握管理提升活動(dòng)的動(dòng)態(tài)，以促進(jìn)活動(dòng)的深入開展及提高廣大干部員工對(duì)加強(qiáng)管理提高效益的認(rèn)識(shí)，除通過有限公司宣傳媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道外，還在公司網(wǎng)站上設(shè)立管理提升活動(dòng)專欄，突出報(bào)道管理提升活動(dòng)開展的情況，介紹活動(dòng)取得的成果和經(jīng)驗(yàn)，為相互學(xué)習(xí)和借鑒提供交流平臺(tái)，已達(dá)到共同提高的目的。

　　三、找準(zhǔn)問題 扎實(shí)推進(jìn)

　　根據(jù)有限公司對(duì)管理提升活動(dòng)的總體部署，按照公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案第一階段的工作要求，公司全面地、認(rèn)真地查找制約發(fā)展上的瓶頸和管理上的短板。重點(diǎn)從運(yùn)營系統(tǒng)、管理結(jié)構(gòu)、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估診斷，排查當(dāng)前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：經(jīng)營領(lǐng)域相對(duì)狹窄、單一，主要以地基與基礎(chǔ)處理為主，對(duì)于大中型綜合水利項(xiàng)目缺乏足夠的市場競爭力;技術(shù)力量的薄弱及不均衡，制約著公司的業(yè)務(wù)范圍發(fā)展，尤其是水電基礎(chǔ)專業(yè)以外和國外的項(xiàng)目，技術(shù)缺乏造成了很大的被動(dòng)局面;項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等制度有待完善。

　　四、突出特色 狠抓落實(shí)

　　做好項(xiàng)目拓展和延伸工作。隨著有限公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，特別是多元化發(fā)展和國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的加速推進(jìn)。公司為滿足持續(xù)健康發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)和規(guī)模增長的需要。制定實(shí)用有效的市場營銷策略，保持主業(yè)健康發(fā)展，向相關(guān)行業(yè)全面拓展，通過項(xiàng)目延伸，涉足非基礎(chǔ)市場。

　　加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。確保公司可持續(xù)發(fā)展需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富、具有良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平。公司把各級(jí)管理干部作為人才核心，儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時(shí)補(bǔ)充新生力量，建立起可持續(xù)型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制來保證企業(yè)人才“不斷層”。為提高各級(jí)人員的管理能力和技術(shù)水平，2012年公司要求助工職稱以上人員必須提交一篇技術(shù)論文或者項(xiàng)目管理論文。

　　完善項(xiàng)目管理制度。以在建項(xiàng)目河南禹州和海南紅嶺為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)項(xiàng)目履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作，加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源誠信度的提高，從而提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力。尤其是河南禹州項(xiàng)目，通過強(qiáng)化合同管理，從價(jià)格差價(jià)調(diào)整和變更項(xiàng)目入手，使合同額增加了7000萬元。

　　深化全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管控能力。通過成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)備物資采購管理，使物資管理制度不斷完善。加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制和清欠應(yīng)收賬款的各項(xiàng)工作，公司針對(duì)往年應(yīng)收賬款和在建項(xiàng)目結(jié)算款采取一定的預(yù)防和催收措施，一方面保證往年欠款的回收，一方面預(yù)防在建項(xiàng)目結(jié)算款的拖欠，截止2012年11月底，全年收回往年欠款回收率比上一年度提高了五個(gè)百分點(diǎn)，有效保證了公司的資金安全。

　　五、專項(xiàng)提升 協(xié)同推進(jìn)

　　公司各部門和項(xiàng)目部根據(jù)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，明確職責(zé)分工，層層落實(shí)責(zé)任，并根據(jù)本階段“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”的環(huán)節(jié)內(nèi)容，制定相應(yīng)的實(shí)施性、操作性和針對(duì)性強(qiáng)的改進(jìn)措施和專項(xiàng)提升方案。

　　根據(jù)公司的發(fā)展瓶頸和管理短板，進(jìn)行了重點(diǎn)分析，確定了四項(xiàng)專項(xiàng)研究專題：一、市場開發(fā)領(lǐng)域研究;二、項(xiàng)目合同管理研究;三、項(xiàng)目成本管理研究;四、人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)專項(xiàng)研究。為了保證管理提升活動(dòng)得到真正的貫徹落實(shí)， 填報(bào)了管理提升活動(dòng)專題研究計(jì)劃書，明確研究方向，為下一步工作落實(shí)奠定基礎(chǔ);定期召開管理提升活動(dòng)討論會(huì)，公布近期工作情況，通過集中討論尋找不足，有針對(duì)性的制定整改措施;做好本階段管理提升活動(dòng)的宣傳工作，加大感染力度，強(qiáng)化活動(dòng)氛圍，從而提高員工的管理意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)圍繞研究專題尋找有效的管理方法。

　　一年間，中國水電基礎(chǔ)局有限公司四公司在管理提升活動(dòng)中取得了一定的成績，對(duì)此，我們深感欣慰和自豪。但同時(shí)，我們也應(yīng)該清醒地看到，距離有限公司“做大做強(qiáng)”的要求仍有差距，發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。2012年中國水電基礎(chǔ)局有限公司四公司將全力以赴貫徹落實(shí)好管理提升活動(dòng)，腳踏實(shí)地開展工作，扎扎實(shí)實(shí)苦練內(nèi)功，將企業(yè)的根基打牢、夯實(shí)，全面推進(jìn)做大做強(qiáng)，以更加優(yōu)異的成績向黨的十八大獻(xiàn)禮。