本文選自核心級期刊《施工技術》，《施工技術》創刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內刊號CN:11-2831/TU.國內建設系統的國家級、核心科技期刊。

　　摘要：隨著我國經濟建設的發展和需要，建筑業在國民經濟中比重越來越大，其對經濟的拉動作用也越來越明顯。本文通過對現存問題的分析，提出了新時期加強工程施工全過程質量管理的對策。

　　關鍵詞：項目,質量管理,風險

　　質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。隨著我國經濟的快速增長，基建投資項目逐漸加大，建筑行業得到了高速的發展。但是，未能有效保證建筑工程的質量，時常發生重大德建筑工程質量事故，給國家和人民的生命財產安全造成了重大的威脅，同時為社會帶來了極為消極的影響。

　　一、建筑工程質量管理與控制存在的問題

　　1、項目的定位風險

　　項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，就決定了項目的銷售前景，一旦市場定位不準確，項目的指導思想出現失誤，是后期無法或者是非常困難彌補的風險，也是項目開發過程中，最大的風險，屬于項目建設的決策性失誤風險，按照風險影響范圍劃分屬于總體風險(決策風險)，從某種程度上講，其結果也是不可管理風險。

　　2、片面追求最大

　　部分開發商認為項目規模越大越好，于是片面追求“中國第一，亞洲最大”等概念的炒作，盲目攀比規模和體量，而沒有考慮超尺度規模所需要的各方面支撐，忽視項目質量問題。

　　3、項目建設的“創新”風險

　　當前的經濟大環境，使項目建設的土地、資金條件比過去任何時候都顯得更加重要，在有限資源的條件下，要使企業能夠持續穩步發展，追求計劃利潤，獲得既定利益是非常有必要的。這種情形下，為了服務目的，追求項目與周邊項目的“差異性”，選擇自己企業不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創新”，也是極具風險的，更何況正常地創新本身就是有風險的。

　　二、健全建筑工程的質量管理體制

　　1、建立健全技術質量責任制

　　施工單位要建立和健全各施工工序的技術責任制,明確負責人各自所擔負的權利和職責,并通過不定時檢查和監督使之得以切實施行。

　　2、建立和健全材料設備的檢驗機構和準入制度

　　在很大程度上，建筑材料和建筑設備的優劣直接決定了工程質量的好壞。因此,必須嚴格制定和實行材料、設備的檢驗機構和準入制度。可以通過質量管理委員會制定出建筑材料、設備的生產廠家準入名錄以及指導價格等文件，要求各承建公司和施工單位必須嚴格按照文件的要求選用建筑材料和設備。對于大宗材料或設備，應由質量管理委員會統一在準入名錄范圍內對供貨商進行公開招標。

　　3、建立重質量保安全的企業文化

　　建筑企業必須無條件并自覺地接受政府管理部門與質量監督機構、建設單位、監理單位以及新聞媒介的監督,不僅應積極配合外部質量監督者的工作,更應該嚴格要求自己，堅持高標準、嚴要求,化外部監督壓力為內部質量保證的動力,積極引導職工增強保證工程質量的使命感和責任心,形成重質量保安全的企業文化，以提高建筑工程的質量管理水平。

　　4、建立建筑工程質量日常檢查制度

　　(1)進行日檢

　　公司的質檢員應每天都對當天的工程量進行檢查，保證施工過程中的每一道工序、每一個部位質量都過關。真正做到細小部位不放過，細小錯漏不放過。同時，應做好詳細的記錄。

　　(2)進行周檢

　　由總工程師負責，與質量管理辦公室派來的駐工地質檢人員以及工程科質檢員等一起進行聯合質量檢查。

　　(3)進行月檢

　　由質量管理辦公室組織監理公司、設計人員、質檢人員、技術人員和物業代表等，對每個在建工地進行全面的質量大檢查，通報所發現的問題，并責令限期糾正。

　　(4)應進行季度質量大檢查

　　質量管理委員會應在每個季度組織進行一次質量大檢查。除了將檢查出的質量問題在內部通報外，還要將質量檢查情況作為考核的重要依據。

　　三、重視建筑質量管理人員的管理水平

　　管理水平與管理人員的自身素質的高低有著密切的聯系，在高層建筑的質量管理中，加強從業人員的理論水平和實踐能力也是一件十分關鍵的工作，如經常性培訓管理人員的基礎理論及專業知識，強化安全意識等。這樣才能有工程質量的保證和業務的發展，才能打造精品。建筑工程質量管理的建立重點在于人為因素，建筑者是否各就其位，質量責任是否明確到人。質量監督人員、采料人員是否各司其職，只有切實控制好建筑工藝的人為因素，做到責任到位、認真履行，將十分有利于質量管理的實施。

　　四、做好工程施工全過程質量管理控制

　　1、施工前準備階段質量控制

　　施工前準備階段質量控制是指工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業前的施工準備(或稱施工作業準備)。此外，還包括季節性的特殊施工準備。施工準備是屬于工作質量范疇，然而它對建設工程產品質量會產生重要的影響。在這階段中要嚴格實行招投標制和建設監理制，對中標的施工單位及施工組織設計和質量計劃進行認真審查，對進場的原材料、構配件和設備進行嚴格把關。建設用大宗主要材料提倡統一公開招標，由建設單位統一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環節，附屬材料按常規監督，并作好相關的檢測工作。認真開好由設計單位和施工單位參加的設計會審和設計交底會議，建立和健全質量管理體系等。

　　2、施工過程的質量控制

　　施工過程的質量控制是指施工作業技術活動的投入和產出過程的質量控制，其內涵包括全過程施工生產及其各分部分項工程的施工作業過程。施工過程中要進行技術交底，包括作業技術要領、質量標準、施工依據、與前后工序的關系等;檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質量失控;檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環境條件等是否符合施工組織設計的要求;檢查施工中人員操作程序、操作質量是否符合質量規程要求;檢查工序施工中間產品的質量，即工序質量、分項工程質量;對工序質量符合要求的中間產品及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收;質量合格的工序經驗收后可進入下道工序施工，未經驗收合格的工序不得進入下道工序施工;做好設計變更的控制工作;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業結果進行評價和確認。

　　3、施工驗收的質量控制

　　施工驗收質量控制是指對已完工程驗收時的質量控制，即工程產品質量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質量控制。工程質量驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行;參加工程施工質量驗收的各方人員應該具有規定的資格;建設項目的施工，應符合工程勘察、設計文件的要求;涉及結構安全的材料及施工內容，應有按照規定對材料及施工內容進行檢測的資料;對涉及結構安全和使用功能的重要部分工程，專業工程應進行功能性抽樣檢測。分部分項工程的驗收是現場工程質量把關的最后一個關鍵環節，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業要求進行，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序不達標下道工序不開工的控制原則。

　　五、結束語

　　綜上所述，工程項目的質量管理是一個系統的工程，需要項目建設各方共同努力、齊心協力，盡最大可能的發現并糾正工程施工中的一些問題，抓好決策階段、實施階段、和使用階段各階段的工作，運用各種管理手段和工程技術才能把好關，實現業主、設計、承包等各方的共同目標。