摘要:建筑工程的管理是一個復雜的過程，從競標到工程竣工，要經歷精心規劃、預算費用、監控施工等專業環節，系統性強。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，因此，如何在建筑工程項目管理中做好管理工作，是我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強的。

　　關鍵詞:建筑工程,工程管理,方式,對策

　　1建筑工程管理的現狀

　　目前，我國在建筑工程管理方面，仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍水平存在較大差異，建筑工程項目管理人員水平總體不高，現場管理方式粗放式，企業組織設計能力不強，對信息化技術未能廣泛應用。這些在一定程度上制約了建筑管理質量。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面:

　　1.1管理形式及體制

　　目前我國建筑業項目管理體制主要以施工總承包為龍頭、以專業施工企業為骨干、以勞務作業為依托的企業結構型式。這種組織結構型式過于理想化，并未體現出其效果。除少部分專業程度較高的分部、分項工程由專業分包企業完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成。這種方式造成總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務隊，管理水平無法提高但目前執行的建筑工程方面的管理規范，對上述模式工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。

　　1.2管理制度與技術內容

　　在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。因此，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低，在建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員未能監督控制；過渡強調經濟利益最大化，忽視技術標準和要求。

　　現代管理技術應用相對落后，面對數量龐大的圖紙，快速進行組織、歸檔、分類、查詢、檢索，已成為急需解決的問題；靈活地組織管理技術文檔，共享設計信息資源，快速、準確地協同設計與施工，使工作流程自動化已成為提高工作效率的當務之急。

　　1.3施工階段的管理

　　施工管理指企業為了完成建筑產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工對象和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。現場施工是建筑工程管理工作的最關鍵的階段，管理的好壞，直接影響工程質量好壞與人員安全。目前，機械和人員問題是我國的建筑工程管理在施工階段的兩個主要制約因素。一方面工程機械化程度不高，生產效率比較低;選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。另一方面施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。

　　1.4勞動人員管理

　　建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。現階段多數建筑施工企業實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，同時在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現象。

　　2建筑工程管理策略

　　2.1改進建筑工程的管理機制

　　完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。

　　2.2推行項目管理責任制

　　建筑工程項目通常規模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協調甲乙方，總包與分包方、監理方、設計方以及當地政府有關部門等各方面的關系，保證工程項目的協調有序實施。企業內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。

　　2.3提升工程管理效率

　　信息技術是實現、提高管理水平，實現現代化管理的必要技術和手段。工程從中標到交工驗收，不僅應具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理手段來提高企業管理水平。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業管理水平的有效途徑。他對施工企業管理水平的提高、投資效益的改善、工程質量的保證等都起了積極的作用。對管理技術人員通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平，并作為上崗考核的重要內容。只有管理人員熟練的掌握和應用先進的管理技術，才能有效的應用在實踐管理工程中去，才能實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

　　3結束語

　　近些年我國的建筑市場有了健康的發展市場，我國的建筑工程取得了重大成績。建筑工程項目管理是一個工程項目從擬訂項目規劃、確定項目規模,到工程設計、工程施工一直到建成投產為止全過程的管理。建筑工程管理的目的是為實現工程項目投資，安全、質量并保證工程的進度而進行周全的策劃。它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規律。它不僅與工程的經濟效益、成本、工期、質量及組織管理等聯系密切，而且涉及到政府部門、建設單位、設計部門、施工單位等多個部門與主體。建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，科學、合理、高效的建筑工程管理是充分實現工程項目社會效益和經濟效益的必要保障。

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　　本文選自核心級期刊《技術經濟與管理研究》，《技術經濟與管理研究》雜志1980年創刊。由山西人民政府經濟研究中心（現山西省人民政府改革與發展研究中心)主管、主辦。她是一本面向政府，企業和科研院校的學術性，普及性兼顧的綜合性刊物。刊物內容主要是介紹國內外技術經濟和管理方面的研究成果以及前沿發展方向，交流宏觀、微觀改革學術成果和工作經驗。