本文選自省級期刊《決策與信息》，由中國武漢決策信息研究開發中心主管主辦，1984年創刊，郵發代號38-138。國內統一刊號：CN42-1128/C,國際標準刊 號：ISSN1002-8129。本刊致力于推進國家的法制和經濟的決策民主化、科學化，堅持正確輿論導向，倡導學術理論創新，重點反映法制和財經領域內 最新理論研究成果促進學術交流，打造精品期刊。

　　摘要：隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。因此科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。本文在此從工程管理的現狀出發，提出了幾點加強管理的優化措施。

　　關鍵詞：工程,現狀,優化

　　引言：隨著我國拉動內需政策的陸續實施，建筑行業發展迅速，各地城市建設規模日益擴大。施工企業在迎來一個發展機遇的同時也面臨著新的挑戰，如何在新形勢下的城市建設中實現企業經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為施工企業必須面對的問題。

　　一、建筑工程施工管理的現狀

　　我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短,而且相對缺乏系統、專業、深入的理論研究與探討,導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多,急需得到有針對性的改進與完善。總體分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現在以下幾個方面：

　　1、管理體制不健全

　　目前,我國建筑工程管理工作中,管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構,并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員,以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節省人員開支,大量削減工程管理部門,以及工作人員的數量,這就造成管理部門和人員的殘缺,甚至引發了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制,建筑工程的管理工作也就無從談起了。

　　2、忽視設計監督

　　在許多地區建筑行業從業人員認為，施工質量應當是工程結構實體質量的關鍵，總是在施工過程中嚴格控制各工序流程的疏漏問題，這在質量管理及隱患造成根源上產生了明顯偏差。眾所周知，現在許多工程都由設計研究院設計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結構形式新穎等因素，而考慮地區環境差異、抗震構造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續出具也較繁瑣。鑒于這些情況應當加強圖紙會審和工程設計方案的競選招投標工作，使其規范化和合理化。

　　3、忽視施工準備工作

　　施工過程中往往盲目急切追求節省工期和人員配置開銷，而導致在管理結構體系上遺留下監督某些必要工作進展情況的嚴重空缺，例如：材料供給速度慢、送試及報告出具不及時、機具未提前檢修而故障頻繁出現、資金周轉余地小、設計變更或技術核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設施配置不到位而發生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進行前可能出現的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機具、資金的不必要浪費，延誤了正常施工進度。可見，加強施工前期的準備工作，是保證建設項目施工質量的前提。

　　二、提高建筑工程管理的幾點優化措施

　　1、落實施工責任制

　　領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照建筑施工規范和技術要求，出現質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端。

　　2、嚴格執行建筑工程建設程序

　　嚴格執行《建筑工程建設程序管理規定》和有關文件，把好項目立項、報建、開工、竣工驗收等重要關口，任何項目上—階段工作未完成，不得批準進行下一階段的工作。嚴格工程設計審批制度，未獲批準的項目不準開工，嚴格按照分部、單位工程進行質量評定，任何工程未經驗收不得投入使用或進行下一階段施工。工程驗收時必須有建筑質量監督機構的評價意見。

　　3、強化質量管理

　　建立質量責任制,抓獎懲考核,是保證產品質量的一項重要措施。質量責任制明確規定了企業每一個人在質量工作上的具體任務、責任和權力,以便做到質量工作事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,檢查有考核。一旦發現產品質量有問題,可以追查清楚責任,總結正反兩方面的經驗教訓,更好地保證和提高產品質量。因此,只有實行嚴格的質量責任制,才能提高產品質量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產品質量缺陷的產生。注重培養全員質量意識,開展群眾性的質量管理活動。堅持“質量第一”方針,“產品是企業的形象、沒有質量的勞動是無效勞動”、“先天不足、后天難補”的效益觀念,并在車間開展“樹標兵比貢獻”勞動競賽,組織全體干部職工參加“質量管理知識競賽”。

　　4、建立激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證

　　4.1實行項目考核制度

　　要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。

　　4.2格的審計監督制度

　　要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。

　　5、嚴格進行施工企業監測

　　嚴格檢查施工企業有無建筑違法違規行為。如工程不得轉包、主體工程不得分包、輔助工程只允許一級分包、分包單位相應資質是否符合規定并是否得到項目法人的同意等。檢查施工企業在投標文件中承諾的各種機械設備、人員組合、項目經理、各項施工技術保證措施是否按時到位，技術工種作業人員是否持證上崗。嚴格檢查施工機械設備、原材料、構件的品級質量，包括按合同的要求規定的質量標準訂貨、加工、采購、包裝、運輸、檢驗、堆放、儲存、保管、出倉等。可用抽樣檢查或全數檢查的方法。對主要且用量較大的要求采用“定點”供貨辦法，以求質量的穩定性。對不符合要求施工質量要求的一律拒收，直接退貨或就地做好封存標記。對照建筑行業的施工技術規范、標準，強化工序控制檢查，做到認真復查上道工序質量，保證本道工序質量，上道工序質量不合格的不得進行后續工序的施工。在本道工序實施過程中應隨時觀察，如圖形的平面幾何尺寸、軸線，縱向的高程、高度、拱度、垂度，鋼筋的規格、數量、布置，模板支撐的變形和位移等要善于發現質量波動、變異或事故征兆，及時調整處理。及時審核變更設計及其修改的施工圖紙，并銜接好相應的工作關系。跟蹤參與重要設備和原材料的質量保證單認證、抽樣原材料送檢、試塊試驗的標定校驗等。采取定期或不定期的形式對施工企業承諾的施工質量保證體系、全面質量管理活動進行檢查。對“三檢制”的執行情況，“分部分項工程質量評定標準”執行情況進行檢查，對提交的質量技術檔案記錄、施工質量技術控制情況、質量統計分析資料、質量控制圖表進行審核與檢查。

　　三、總結語

　　總之，建筑工程施工管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。只有這樣，才能在滿足工程建設要求的情況下實現企業經濟效益，提高企業施工管理水平。

　　參考文獻：

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　　【2】宋發明、魏博.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施[M].甘肅建筑科技,2001(12)

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