本文選自國家級期刊《中國房地產業》，《中國房地產業》雜志(原名《中國房地信息》)雜志是由國家新聞出版總署批準，中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，中國房地產業協會主辦，主要面向、建筑、房地產開發、裝飾裝修、裝飾設計、家居建材、城市環境規劃、建筑院校、設計院等行業的房產建筑行業雜志。

　　摘要：在市場經濟的體制下,隨著社會的飛速發展,經濟的快速增長,施工企業競爭日趨激烈,獲利空間越來越小。利潤是施工企業生存和發展的基礎和前提,為使施工企業長遠的發展下去,就必須加強項目的成本管理,采取各種有效的成本控制措施,降低項目成本,提高項目經濟效益。

　　關鍵詞：工程項目,成本控制,管理

　　引言

　　工程項目成本的管理是項目管理的核心部分。工程項目目標成本是公司基于產品定位和當前市場成本水平而預先確定的成本控制標桿。項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期和合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，根據計劃成本、成本管理和成本控制等實現預定的成本目標，盡可能地降低成本的一種管理活動，它主要通過技術方案、經濟核算和施工管理活動達到預定目標，實現盈利的目的。因此，施工企業必須對工程項目成本實施管理，旨在通過這些措施的實施,能夠加強施工企業的成本管理,增強企業競爭力和提高經濟效益。

　　1工程項目成本控制

　　在市場經濟中，成本的控制不僅在于項目的控制中，而且在整個項目管理以至于整個建筑工程管理中都有著重要的地位，企業盈利通常是通過項目的經濟效益即項目的最大化和成本的最小化來實現的，對于建筑企業單位，在確定了合同價格后，它的經濟目標就完全通過成本來控制了。由此可見，在實際施工中，若忽視成本控制，將成本處于失控狀態，只有工程結束后，才知道實際成本支出，這時已無法對損失進行彌補。因此，建筑項目的成本控制是非常重要的。

　　2成本管理存在的問題

　　在項目成本管理中，公司級管什么，項目部管什么，責任不明確，雖然企業要求項目部要做到先算后做，但實際上經常是干了后算或邊干邊算。雖然項目部都配有預結算人員，但責任不落實，工作不到位，財務、材料、合同、計劃統計等部門工作脫節，有預算無核算，大部分無項目經濟分析比較，沒有具體的節超建議和措施，即使能從結算上反映項目盈虧，但弄不清盈虧原因。尤其是有些管理人員受傳統觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把“業主一總包”關系理解為建設單位與施工單位雙方友好合作關系，沒有合同觀念、經濟意識，或者因沒較大切身利益關系，要錢不著急；有的雖然意識到要找建設單位辦理簽證手續，但遇到建設單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續和證據而收不回工程款。

　　隨著經濟的快速發展，建設工程項目及固定資產投資規模的增長，工程建設中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規范問題仍屢屢發生，如江蘇寧波大橋質量事故、重慶綦江彩虹橋垮塌事故等，這些事故嚴重地影響了國家經濟建設的順利發展，給國家和人民造成極大損害。

　　工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。有些施工企業對工期成本的重視不夠，特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究，盲目地趕工期要進度，勢必造成工程成本的額外增加。天氣、地理環境等各項外在因素往往更加使得工期的不確定，而在項目管理中，忽略、忽視了這些因素所帶來的對材料成本和項目周期所產生的影響和費用都是巨大的，例如2008年8月份河南鄭州某項目高層電梯公寓基礎施工中，由于在施工中以及施工進度編排中未考慮到河南地區的雨季天氣，一連數天雷雨天氣使得整個基礎變成了池塘，不得不停下施工用水泵抽水，后預計造成工程成本增加20余萬元。

　　有部分具有施工管理和組織經驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經驗又不足；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多。尤其是項目沒有責任制、沒有目標成本分解、責權利落實不到人，則更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。加上現場人員流動較頻繁，工作不連續，干多干少收入差不多，責任心不強。這就造成了現在多數施工企業項目部普遍存在一種現象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。

　　3成本管理措施

　　在項目成本管理體制中，制度是關鍵，對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性

　　正確處理工期與成本的關系是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對建筑施工企業和施工項目經理部來說，并不是越短越好，也不是越長越好，而是需要通過對工期的綜合預測并合理調整來尋求最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。相對來說，工期越短，工期措施成本越小；但當工期縮短至一定限度時，工期措施成本則會急劇增加。而工期損失則不然，因自然條件引起的工期損失，其損失額度相對較小，綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點，這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

　　在工程項目開始之前，必須事先制定一個切實可行的工期進度計劃。在制定計劃時要有一定的科學性和務實性，進度計劃一定要和現場情況緊密結合。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程工期進度計劃，同時搞好土建與安裝的配合。

　　為了按期完成項目的全部合同內容，必須實行分段控制，根據總進度計劃制定年計劃、月計劃、周計劃，用周計劃保月計劃，用月計劃保年計劃，制訂計劃時一定要留下一定的余地，以免在施工時因為各種因素的影響而導致工期無法按時交工，影響了工期和成本。

　　無論是甲方供料買還是施工單位自己供料，在進行下一施工工序前，現場的材料員一定要提前向計劃采購部門提交一份詳細的下一階段材料計劃表。材料采購部門要根據材料員所提交的用料表及時備料，避免由于材料準備不充分而引起缺料窩工，嚴重時影響工程進度。

　　項目經理作為企業法人在項目上的全權委托人，因此，要配備高水平的項目經理和技術負責人在技術管理、材料管理、機械設備管理、人員管理上都要有較高的水平，對成本進行全面管理；材料管理人員從材料訂購（價格、質量評價）、驗收（進場驗收、回收管理）、使用和協作隊伍材料的控制（合同管理，工程量結算）上都要有明確的分工；機械管理人員從機械設備使用、維修、臺班定額消耗，現場調配，對協作隊伍的計量都要有詳細全面的認識，并能按要求進行控制，這樣才能充分發揮設備效率，降低因調配不合理等造成的成本增加。

　　4結語

　　工程項目成本管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核的管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的過程。加強成本控制是改進成本管理的關鍵環節，只有把現代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，才能真正解決建筑工程成本管理工作中容易出現的問題。

　　參考文獻

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