工程施工是建筑安裝企業歸集核算工程成本的專用科目，是根據建設工程設計文件的要求，對建設工程進行新建、擴建、改建的活動。本文是國家級期刊《中國住宅設施》中的一篇論文范文，《中國住宅設施》由中國房地產及住宅研究會主辦，建設部主管，是集經濟、技術、信息于一體，深入、生動、及時、全面的反映住宅設施市場動態及國內外住宅設 施發展狀況，面向國內外公開發行的國家級建設綜合信息類優秀期刊。國際刊號ISSN1672-5093，國內刊號CN11-5143/TU，郵發代號 82-276。

　　摘要：工程施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期，或者在保證施工質量和不增加施工實際成本的條件下，縮短施工工期。科學的施工進度控制，能使建設項目在最短的建設周期內取得最佳的經濟效益。因此，研究工程項目施工進度控制的方法具有重要意義。本文首先分析了工程項目施工進度的影響因素，并對進度控制應遵循的原則進行了闡述，最后重點從施工組織設計和進度計劃、進度計劃的實施、進度計劃的跟蹤檢查、組織管理和網絡計劃幾方面探討了工程施工進度控制的方法。

　　關鍵詞：施工進度,方法,網路計劃,信息反饋,跟蹤檢查

　　　一、工程項目施工進度的影響因素

　　由工程項目的施工特點決定，尤其是較大和復雜的工程項目，往往都工期較長，影響進度因素也就較多，其主要因素歸納起來有以下幾點：

　　（一）人為因素

　　1、項目參加人員

　　項目參加人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中可能遇到的問題，如對需要開展的科研與試驗沒有搞清楚，對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚，對于施工物資的供應安排不清楚。

　　2、業主

　　業主對建筑工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期，沒有充分考慮工期縮短對工程造價的影響。主管項目的領導作風不正派，亂卡亂要，不能按合同及時付款，也會影響進度的正常進行。

　　（二）工程設計變更的不利影響

　　在施工過程中，出現設計變更是經常發生的。有原設計問題、有施工工藝問題、有工程材料與設計要求不符的問題、有業主中途要求變更設計問題，這些問題都迫使工程項目中途修改原設計而延誤工期。

　　（三）工程材料及設備因素的影響

　　材料、構配件、機具、設備供應環節的差錯，品種、規格、數量、時間不能滿足工程的需要，都會對施工進度產生影響。因此，應采取有效描施事前控制好工程材料及設備供應進度。

　　（四）施工單位自身管理水平的影響

　　工程施工現場協作單位多，隨時面對各種復雜情況，若施工單位采取的施工方案不當，工程進度計劃不周全，工程進度管理不善，相關施工建設制度不全面，不及時解決問題等，都會影響工程項目的施工進度。

　　（五）施工環境條件與不確定因素的影響

　　在建筑工程施工的過程中，氣候、地質、水文以及周圍環境等方面的不利因素，也必然會影響到施工進度。而建筑工程施工的過程中不確定的風險因素，則主要包括經濟、政治、技術及自然等方面的各種不可預見的因素，如罷工、工程事故、試驗失敗、標準變化等，都時刻制約著工程進度。

　　二、工程項目施工進度控制應遵循的原則

　　（一）動態控制原則

　　工程進度控制是一個不斷變化的動態的過程。在項目開始階段，實際進度按照計劃進度規劃進行運動，但由于外界因素的影響，實際進度的執行往往會與計劃進度出現偏差，產生超前或滯后的現象。這時，通過分析偏差產生的原因，采取相應的改進措施，調整原來的計劃，使二者在新的起點上重合，并通過組織管理作用的發揮，使實際進度繼續按照計劃進行施工。同樣，在一段時間后，實際進度和計劃進度會出現新的偏差。如此反復，工程進度控制出現一個動態的完整過程。

　　（二）信息反饋原則

　　信息反饋是工程進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層進度控制工作人員，在分工的職責范圍內，信息經過加工逐級反饋給上級主管部門，最后到達主控制室，主控制室整理統計各方面的信息，經過比較分析做出決策，調整進度計劃。進度控制的不斷調整的過程實際上就是信息不斷反饋的過程。

　　（三）彈性原則

　　影響建筑工程進度計劃工期的影響因素很多，因此進度計劃的編制應留出余地，使計劃進度具有彈性。進行進度控制的時候就應該利用這些彈性，縮短有關工作的時間，或改變工作之間的搭接關系，使計劃進度和實際進度吻合。

　　（四）系統把握原則

　　工程項目進度控制是一個系統性很強的工作。進度控制中計劃進度的編制受許多因素的影響，不能只考慮某一個因素或某幾個因素。進度控制組織和進度實施組織也具有系統性。因此，工程進度控制具有系統性，應該綜合考慮各種因素的影響。

　　三、工程項目施工進度控制的具體方法研究

　　（一）切實可行的施工組織設計和進度計劃是進度控制的前提

　　施工組織設計要緊密工程實際，不流于形式，計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現的有效措施，保證計劃合同工期的完成。在編制施工進度計劃時，應重點考慮以下幾方面：所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要；基本工作程序是否合理、實用；施工設備是否配套，規模和技術狀態是否良好；如何規劃運輸通道；工人的操作水平如何；工作空間分析；是否預留足夠的清理現場的時間；材料、勞動力的供應計劃是否符合進度計劃的要求等。

　　（二）保證進度計劃的有效實施是進度控制的關鍵

　　為了保證施工進度計劃的實施，必須著重抓好以下幾項工作：

　　1、建立各層次的計劃，形成計劃保證系統。工程項目的所有施工進度計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執行時應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否互相銜接，是否組成一個計劃實施的保證體系。

　　2、做好計劃交底，全面實施計劃。項目經理、施工隊和作業班組之間分別簽訂承包合同，在計劃實施前要進行計劃交底工作，按計劃目標明確規定合同工期，相互承擔的經濟責任、權限和利益，保證項目階段各項任務目標以及時間進度的實現。

　　3、做好施工過程中的協調工作。施工過程中的協調就是施工各階段、環節、專業和工種的緊密配合，是進度調整的主要實現手段。

　　（三）對進度計劃的實施進行跟蹤檢查是進度控制的加強手段

　　對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。現場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。對于滯后的施工項目需要在每天下午的調度會上給予指出，并幫助解決存在的問題。對于應該開工而未開工的項目，計劃管理人員需要給予提醒。

　　進度計劃的檢查應包括下列內容：工作量的完成情況；工作時間的執行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的處理情況。進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告，總體進度情況分析完成后，形成計劃執行報告上報主管部門和項目部高層管理人員便于掌握動態和決策。進度報告的內容包括：進度執行情況的綜合描述；實際進度與計劃進度的對比資料；進度計劃的實施問題及原因分析；進度執行情況對質量、安全和成本等的影響情況；采取的措施和對未來計劃進度的預測。

　　（四）做好施工組織管理工作是進度控制的可靠保證

　　1、選拔一名優秀的項目經理

　　由于項目具有唯一性、復雜性，項目在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、各種各樣的問題，這就給項目經理帶來了巨大的挑戰。因此，挑選的項目經理應該具備多方面的能力，包括領導能力、技術能力、組建項目團隊的能力、解決沖突的能力以及創業能力、獲得及分配資源的能力。優秀的項目經理必須有組織協調的能力，作為系統工程的建設過程，工序繁雜，資源量大，牽涉面廣，如果沒有很強的組織能力，往往會頭緒冗雜，現場混亂，相互干涉，不能充分發揮各自的施工效率，從而影響到整個施工進度。

　　2、選擇優秀的監理

　　控制施工進度僅僅考慮施工承包或分包單位是遠遠不夠的，必須充分發揮工程監理以及承包或分包企業中對外協調人員的作用，協調各相關單位之間的合作

　　關系。而對于那些無法進行協調控制的關系或環節，在建筑工程進度計劃的安排中應留有充分的機動時間。

　　（五）利用計算機進行網絡計劃的編制和調整是進度控制的先進手段

　　在工程項目進度控制管理中，由于人力、物資(材料、設備)的供應和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事，因此，項目管理是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術，目前均以網絡計劃技術為基礎。

　　首先，從工程總體施工需要出發，編制出總體和分項施工的網絡計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。

　　第二，在網絡計劃的指導下，分別制定出年度、月、旬生產計劃等三個計劃表格，下發到各個施工隊、作業班組執行。

　　第三，在執行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。

　　第四，實行工程承包制，在保證工程質量基礎上保證工期目標。在管理時，利用網絡計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度失控現象。

　　結語

　　工程施工進度控制的目的就是為了實現項目建設工期總目標。但由于諸多不利因素的影響，施工項目在施工中的進度變得難以把握，會大大增加工程管理的風險。因此必須對工程項目的實施進行切實有效的進度控制，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證進度計劃實施的對策和措施，實現對進度的主動控制。只有如此，才能在保證工程質量的前提下，確保工程進度目標的實現，按期完成項目的施工工期任務。

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