住宅建筑按層數(shù)分類：一層至三層為低層住宅，四層至六層為多層住宅，七層至九層為中高層住宅，十層及十層以上為高層住宅。本文闡述了超高層建筑的施工材料管理措施，是國家級期刊《中國住宅設(shè)施》中的一篇職稱論文范文，《中國住宅設(shè)施》由中國房地產(chǎn)及住宅研究會主辦，建設(shè)部主管，是集經(jīng)濟、技術(shù)、信息于一體，深入、生動、及時、全面的反映住宅設(shè)施市場動態(tài)及國內(nèi)外住宅設(shè) 施發(fā)展狀況，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級建設(shè)綜合信息類優(yōu)秀期刊。國際刊號ISSN1672-5093，國內(nèi)刊號CN11-5143/TU，郵發(fā)代號 82-276。

　　摘要：周轉(zhuǎn)材料在使用和管理的過程中極易出現(xiàn)材料積壓、浪費、損壞甚至丟失的現(xiàn)象發(fā)生，這不僅增大了項目的工程成本，同時還對項目效益造成了不必要的損失。因此，在周轉(zhuǎn)材料的使用和管理過程中，怎樣更好的合理的利用各種周轉(zhuǎn)材料并延長其使用壽命，成為周轉(zhuǎn)材料管理的重點。而超高層建筑由于其建筑的特殊性，在周轉(zhuǎn)材料的管理上有一些應(yīng)特別引起注意的問題。本文首先對周轉(zhuǎn)材料進行了概述，分析了其含義和特點，其次歸納了超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理的特殊性，對超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題做了說明，最后重點探討了加強超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：超高層建筑,周轉(zhuǎn)材料,管理,浪費,保管

　　一、周轉(zhuǎn)材料概述

　　廣義的周轉(zhuǎn)材料，是指企業(yè)能夠多次使用、但不符合固定資產(chǎn)定義的材料，如為了包裝本企業(yè)商品而儲備的各種包裝物、各種工具、管理用具、玻璃器皿、勞動保護用品以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的容器等低值易耗品和建造承包商的鋼模板、木模板、腳手架等其他周轉(zhuǎn)材料。狹義的周轉(zhuǎn)材料是指施工企業(yè)施工生產(chǎn)用的周轉(zhuǎn)材料，包括模板、擋板、架料等其他周轉(zhuǎn)材料。一般對于建筑施工企業(yè)，周轉(zhuǎn)材料是指在施工生產(chǎn)中可以反復使用，而又基本保持其原有形態(tài)，有助于產(chǎn)品形成，但不構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種特殊材料，即狹義的周轉(zhuǎn)材料。

　　周轉(zhuǎn)材料具有以下特點：①仍是施工用建筑材料的一種，但其不構(gòu)成工程主體。②材料成本投入不是一次性的，而是隨施工進程漸次形成價值轉(zhuǎn)移直至報廢；③易損耗性。由于不停地周轉(zhuǎn)使用，損耗性較高。④使用周期較短，使用壽命不高，一般使用2~3個項目、3~5年使用期。⑤屬于流動資產(chǎn)。

　　加強對建筑施工企業(yè)周轉(zhuǎn)材料的管理有利于實現(xiàn)資源共享，避免由于資源重復購置致使項目成本重復投入。周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理可以實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的全企業(yè)范圍的資源調(diào)劑，保證周轉(zhuǎn)材料實現(xiàn)個施工單位之間的有序流動。另外加強對周轉(zhuǎn)材料的管理還有利于實現(xiàn)企業(yè)和項目之間的利潤最大化，降低項目工程成本。同時通過制定合理的獎懲辦法發(fā)揮材料管理人員的工作熱情，提高其工作責任感，進而提高作業(yè)人員的技術(shù)水平和操作能力，提高周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)效率，降低損耗率，實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料效益的最大化。

　　二、超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理的特殊性

　　（一）周轉(zhuǎn)材料數(shù)量大、種類多

　　超高層建筑的施工特點是投資巨大、工期成本高、結(jié)構(gòu)復雜、斜撐、異形構(gòu)件多、功能繁多、系統(tǒng)復雜，因此施工中涉及到的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量也很龐大，種類也很多。如搭建腳手架或者操作架的不同規(guī)格的鋼管及鋼管連接件、腳手板、方木（木板）、現(xiàn)澆混凝土用到的泵管、用作成品保護、防風和養(yǎng)護的塑料布、安全網(wǎng)、用作鋼構(gòu)件吊裝以及臨時支撐的鋼絲繩、鋼模板、配電盤等等。

　　（二）周轉(zhuǎn)材料管理難度大

　　由于超高層建筑周轉(zhuǎn)材料數(shù)量龐大，種類繁多，而且材料損耗大，這給周轉(zhuǎn)材料的管理帶來很大的難度。這些周轉(zhuǎn)材料的管理不僅關(guān)系著對超高層建筑成本的控制，還直接影響著工程質(zhì)量、安全、進度等。它是超高層建筑項目管理中不可或缺的部分，同時對施工現(xiàn)場的材料管理和成本控制有著重要的意義。

　　三、目前超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理中存在的問題

　　（一）材料浪費嚴重

　　超高層建筑施工工序繁多，工種交叉施工多，所需周轉(zhuǎn)材料數(shù)量也多，若企業(yè)周轉(zhuǎn)材料資源與項目需求信息不對，極易造成資源浪費。很多施工企業(yè)沒有建立專門的周轉(zhuǎn)材料管理部門，沒有專門的周轉(zhuǎn)材料信息共享平臺，不能做到對全企業(yè)施工范圍內(nèi)周轉(zhuǎn)材料信息的及時統(tǒng)計和發(fā)布，加之采購管理權(quán)限下放，項目具有很大的自主采購權(quán)，需要時隨購隨買，造成一方面資源閑置浪費，一方面相對整個企業(yè)而言又形成了成本的重復投入。

　　（二）周轉(zhuǎn)材料管理水平低

　　施工現(xiàn)場材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按規(guī)章制度對周轉(zhuǎn)材料的入庫、出庫和存放進行有效的管理。如材料員隨意報計劃，收發(fā)材料時對周轉(zhuǎn)材料的損壞程度和數(shù)量、保養(yǎng)程度把關(guān)不嚴，不按規(guī)定認真盤點，以次充好，虛報數(shù)量，從中獲取暴利；由于看守人員毫無責任心，現(xiàn)場把關(guān)不嚴，造成周轉(zhuǎn)材料丟失、被盜現(xiàn)象嚴重，以至于周轉(zhuǎn)材料損失嚴重，浪費加大，周轉(zhuǎn)率較低，不能真正實現(xiàn)二次效益的產(chǎn)生。

　　（三）周轉(zhuǎn)材料配置方案不嚴謹

　　項目周轉(zhuǎn)材料配置方案不嚴謹、不科學，未充分結(jié)合整體項目施工任務(wù)和施工流程考慮，未形成施工任務(wù)量與資源配置對比量化，易出現(xiàn)資源配置過剩，造成施工后期資源閑置，或者資源配置不足施工中匆忙加工形成搶工，進而加大成本的二次投入。例如，某工程需鋼管5000米，這5000米的鋼管中不同長度又各需多少？其需求量是否與施工建筑結(jié)構(gòu)相匹配，均不知曉或估算大概，只管多多益善，運到施工現(xiàn)場，長的鋸短，短的無用，浪費很大。?

　　（四）周轉(zhuǎn)材料的存儲過程安全措施欠缺

　　由于超高層建筑施工所用周轉(zhuǎn)材料的用量十分大，現(xiàn)場存儲場地有限，大多數(shù)周轉(zhuǎn)材料都是散亂的堆放在空地或者建筑物內(nèi)，對一些需要注意防潮、防雨的金屬類的周轉(zhuǎn)材料沒有進行一系列的防護措施，造成腳手架、模板等腐蝕生銹，進而影響施工安全和施工質(zhì)量。另外，對周轉(zhuǎn)材料的登記、收、發(fā)等沒有詳細的記錄，也沒有對庫存狀態(tài)定期進行盤點，造成一些施工現(xiàn)場倉管人員和領(lǐng)料人員虛報單據(jù)，中飽私囊的現(xiàn)象發(fā)生。

　　四、加強超高層建筑周轉(zhuǎn)材料管理的措施

　　（一）機構(gòu)統(tǒng)一，權(quán)限回收

　　成本失控的慘痛教訓告訴我們，粗放的、分散的管理模式并不適合于周轉(zhuǎn)材料的管理，而采購權(quán)限回收、建立專門的管理機構(gòu)、實現(xiàn)全企業(yè)層面上的統(tǒng)一管理勢在必行。從整個企業(yè)來說，挖掘周轉(zhuǎn)料管理效益就是要必須首先建立實現(xiàn)周轉(zhuǎn)料資源統(tǒng)一共享的大腦和中樞。

　　（二）提高周轉(zhuǎn)材料及其配件的標準化和通用性，實現(xiàn)專業(yè)化、精細化管理

　　由于不同項目施工要求不同，整體周轉(zhuǎn)材料有些時候不能實現(xiàn)通用，但是我們可以實現(xiàn)部分的通用性，即通過戰(zhàn)略合作生產(chǎn)廠家實現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料設(shè)計時組件或部件的標準化和通用化，爭取實現(xiàn)不同項目之間、類似周轉(zhuǎn)料之間在同一生產(chǎn)廠家設(shè)計加工后即使出現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料部分不能使用，也可實現(xiàn)有用部分從新組合，進

　　而實現(xiàn)資源的再生利用。

　　（三）利用現(xiàn)代科技手段對周轉(zhuǎn)材料進行科學管理

　　適時引進微機系統(tǒng)的管理方法，專門編制一套建筑工程周轉(zhuǎn)材料的管理軟件，把全公司的庫存量以及各施工現(xiàn)場的使用量全部按照品種、規(guī)格、成色輸人電腦，以利工程之間相互調(diào)撥。同時，也可以計算出周轉(zhuǎn)材料在施工中的合理損耗量和合理占用時間，制定維修計劃和采購計劃，補充庫存量，這樣建筑周轉(zhuǎn)材料才能真正納人科學管理的軌道。

　　（四）做好超高層建筑施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的管理

　　對于像木模板、木方等周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的材料，在施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料管理中可以按照以下兩種辦法分別在施工現(xiàn)場對這部分周轉(zhuǎn)材料進行管理，①如果分包合同中約定這部分周轉(zhuǎn)材料是由分包施工單位負責，則由分包施工單位采購并提供管理，這部分費用將在招投標的報價中體現(xiàn)出來，在工程結(jié)算時在對這部分材料進行扣除，周轉(zhuǎn)材料的用量都是由分包施工單位決定；②有項目單位負責提供這部分周轉(zhuǎn)材料，并在合同中明確規(guī)定這部分材料的用量，超過部分由分包施工單位承擔，間接提高分包施工單位在施工過程中對于這部分周轉(zhuǎn)材料的節(jié)約意識，提高材料的利用率和周轉(zhuǎn)。

　　（五）在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強控制

　　由于周轉(zhuǎn)材料除了采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了周轉(zhuǎn)材料在管理上與其他材料的管理方式有所不同。周轉(zhuǎn)材料在進場時要進行嚴格的數(shù)量與規(guī)格的驗收，由于租金的支付是按時間收費，因此對租用的周轉(zhuǎn)材料要特別注意其進場時間。另外，還應(yīng)與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責任合同，在使用過程中，應(yīng)該嚴格控制周轉(zhuǎn)材料的損耗，同時加大周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，在使用完成之后，應(yīng)及時歸還周轉(zhuǎn)材料，已達到降低和節(jié)省周轉(zhuǎn)材料成本的目的。

　　（六）做好周轉(zhuǎn)材料回收保管工作，嚴把周轉(zhuǎn)材料報廢審批關(guān)

　　可通過統(tǒng)一租賃場地進行回收后的統(tǒng)一維修保養(yǎng)工作。建議將回收周轉(zhuǎn)材料分為3類甄別處理：

　　1、狀況較好、明確有項目即將使用的周轉(zhuǎn)材料，按維修保養(yǎng)要求進行，保證其完整性和成套性；

　　2、狀況較好、但企業(yè)短期內(nèi)無項目利用，且場地租賃、維修保養(yǎng)成本較高，二次倒運成本較大的周轉(zhuǎn)材料，可尋找合適途徑處理，如聯(lián)系生產(chǎn)廠家回收等。

　　3、損壞較嚴重、無太大維修價值的，可就地處理。無論何種處理方式，均應(yīng)由周轉(zhuǎn)材料管理部門會同企業(yè)物資管理機構(gòu)進行詳細的評估，給出具體處理意見，并經(jīng)審批后方可處理。

　　結(jié)語

　　綜上，由于超高層建筑周轉(zhuǎn)材料數(shù)量龐大，管理難度確實很大，加之每個分部工程的項目特征也不盡相同，因此管理的方法有待進一步總結(jié)和完善。同時因為周轉(zhuǎn)材料控制是施工中成本控制的一方面，所以全面推行項目精細化管理，提高企業(yè)要市場競爭力，降低項目施工工程成本，重視細節(jié)控制，才能使其真正成為實現(xiàn)企業(yè)效益提升的重要助力，最終促進企業(yè)核心競爭力的進一步提升。

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