摘要：有效控制項目的三控制，是確保項目順利進行和實現利潤目標的重要途經。
　　關鍵詞：項目管理，進度控制，質量控制，成本控制
　　
　　建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。作為施工方，在工程項目管理中主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其管理目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，所以工程施工項目管理的重點就是圍繞進度、成本、質量這三個方面做好重點控制。本文淺析工程項目施工過程中如何做好進度控制、成本控制和質量控制，力求在確保工期和質量的前提下，使利潤目標的實現。
　　一、建設工程項目進度控制
　　建設項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
　　1、項目在實施之前，必須事先制定一個切實可行科學的進度計劃。工程編制進度計劃時一定要有前瞻性和可行性。在熟悉圖紙基礎上，根據合同工期,關鍵部位的工期，編制工程進度計劃。根據進度計劃落實各部門責任，做到人、財、物合理組織，動態調配，做好后勤保障工作確保工程進度。
　　根據項目的開發要求及各工序施工周期，科學合理的組織施工，形成各分部、分項工程在時間空間上的充分利用和緊湊接搭，合理安排交叉作業等，從而確保工程的施工工期。
　　2、實施動態控制。工程項目進度控制是一個不斷進行的動態控制,也是一個循環進行的過程。在施工中及時檢查、記錄和發現影響進度的因素，掌握施工現場的實際情況。當實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合。當實際進度滯后于計劃進度時，要分析滯后的原因，及時采取相應的技術和組織措施，盡量發揮組織管理的作用做好協調工作，調整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，使實際工作按計劃進行。
　　3、材料要保證供應。根據施工進度計劃，做好各種材料采購、進場、檢驗計劃。甲供和施工單位自己采購材料，在規格、品種、質量和數量上都要滿足工程質量和進度的要求。
　　4、與相關方溝通。項目負責人要有全局觀念，在管理中要做好充分的心里準備，要加強溝通，要經常與業主供貨廠商、自己的分包商保持溝通，認真履行本方的合同義務。對因對方影響工程進度要及時提出交涉或索賠。因甲方的原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。加強各部門的協調，密切配合質監、安監、監理、設計單位的有關工作，當完成階段性工程或隱蔽工程時，及時通知有關部門進行驗收工作，以免影響后續工作的施工進度。
　　5、施工方案和施工技術對工程進度有直接的影響，在決策其使用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。同時，也可以考慮通過新技術的推廣、應用來縮短工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。
　　6、重視信息技術的運用，包括運用相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備，有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進信息交流和項目各參與方的協同工作。
　　二、施工質量控制
　　施工質量控制的總體目標是通過施工全過程的全面質量自控，保證交付滿足施工合同及設計文件所規定的質量標準（含工程創優要求）的建設工程產品。施工質量控制包括施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。
　　1、編制質量目標計劃，設置質量控制點，保證質量目標的實現。制定質量目標計劃，做好施工質量控制點的設置，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。要認真落實目標責任制度，根據企業有關規定，制定符合本工程施工的詳細的規章制度和保證質量的獎罰措施，才能保證質量目標的實現。
　　2、做好施工人員的技術交底工作。首先應培養和提高施工人員的質量意識，并在各分部分項和工序施工前必須進行質量技術交底，并組織各施工班組對作業指導書進行學習，明確質量控制的重點、技術措施和質量標準�，F場各專業管理人員和技術管理人員要跟蹤控制，做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。質量檢查員在施工過程中進行監督。
　　3、施工工藝的質量控制。對關鍵的節點和部位要采取可行的技術方案和“試驗項”的方式進行施工，對其他工序的施工，在工藝上要按技術操作規程和施工規范，要遵循施工工序的技術標準，做到在工藝上精細，不偷工減料。特別是新型材料，在工藝要求方面特別嚴格，如防水材料品種之多，施工工藝不同，施工條件也不同，這就需要我們進行研究，從工藝上把控質量。
　　4、施工工序的質量控制。落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況。必須嚴格執行“三檢”管理驗收制度。班組自檢，質檢員復檢，監理工程師驗收通過，并做好驗收記錄，才能進行下道工序施工。實行“三檢”制度，目的在于把質量問題消滅在施工過程中。
　　在認真組織進行施工圖紙會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。如：建筑物軸線、坐標和高程；基槽土質、尺寸、標高；隱蔽工程的驗收；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料等等。
　　5、嚴把材料質量關。加強材料的檢查工作，各種原材料及半成品進場應有合格證及出廠證明并進行登記，原材料按規定取樣見證送檢，或取樣封存，現場增設產品“樣品間”等管理制度，堅持先檢后用的原則。嚴格控制不合格產品或材料進行施工，從材料的管理上確保工程的質量。
　　6、成品保護也是質量的保證之一。在施工過程中，有些分項、分部工程已經完成，其他工程尚在施工，或者某些部位已經完成，其他部位正在施工，如果把完成的成品，不采取妥善的保護措施，就會造成損傷，影響質量。因此，搞好成品保護，也是一項關系到確保工程質量、降低工程成本、按期竣工的重要環節。
　　7、對質量通病的預控。抓好質量通病的預控及分析工作，也是質量的有效保證，例如：主要控制漏水、滲漏的部位、墻面空鼓與裂縫、地面空鼓與色差、門窗材質與安裝等問題。
　　三、施工成本控制
　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經濟措施、技術措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。
　　1、嚴格控制成本開支范圍，對各項成本費用的支出進行嚴格審查監督。在施工過程中，要采用各項有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，消除施工中的損失浪費現象。自施工準備開始到工程竣工驗收交付使用后至保修期結束，其中每一項經濟業務，都要納入成本控制的軌道。要加強施工過程的動態檢查和過程監控，以保證各項成本管理措施和成本指標計劃得以具體落實和實現。
　　2、做好施工成本分析。施工成本分析貫穿于整個施工管理過程，要及時了解成本的變動情況，同時要分析主要技術經濟指標對成本的影響，研究成本變動原因，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，一是外部市場經濟的因素，二是內部屬于企業經營管理的因素。
　　3、成本控制的措施。成本控制的措施包括組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。
　　3.1實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織架構和人員、明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任，編制成本控制計劃和工作流程圖，組織措施運用得可以收到良好的效果。
　　3.2運用技術措施糾正施工成本目標的偏差。運用技術糾偏的措施，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。制定施工方案時要綜合考慮工程項目的各個方面：例如規模、特點、施工條件環境、施工難點等情況，分別制定幾個施工方案，在進行比較對照后，最終確定最先進、經濟和合理的一個施工方案，從而最大限度地降低工程成本。
　　3.3經濟措施。要編制工程資金使用計劃，確定、分析施工成本管理目標并進行風險分析，通過偏差原因分析和未完工程施工成本預測，發現一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預防措施。
　　3.4合同措施，要以合同為依據，處理好合同執行過程中與業主方和分包商之間的索賠問題，分析不同合同之間的相互聯系和影響，對每一個合同做具體分析。
　　四、結束語
　　由于建設工程項目的特殊性和復雜性，項目施工管理除了控制好以上“三控”之外，還需要進行相關方面的組織與管理，如項目安全管理、合同管理、市場信息管理等。只有將各種管理形成制度、嚴格執行、不斷完善，才能使建設工程項目順利按合同工期保質完成和取得利潤目標的實現。
　　
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