摘要：施工質量是建筑工程的生命，也是社會關注的熱點。為保證工程質量，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，這對統籌建筑施工全過程、推動企業的技術進步和優化建筑施工管理都將起到重要作用。
　　關健詞:建筑工程，質量控制，措施
　　前言：隨著高層建筑也越來越多，加強工程的施工質量是一個值得關注的問題。由于在施工中一些相關因素，總會導致施工質量的問題，會直接影響施工質量和工程進度，因此，加強高層建筑施工質量控制措施的探討非常必要。
　　一、影響建筑工程施工質量的因素
　　1.1人的因素項目管理培訓
　　人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。領導者素質高，決策能力就強，就有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力，管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風，就會嚴格執行質量標準和操作規程等。
　　1.2材料因素
　　材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后，為謀取更多利益，不按工程技術規范要求的品種、規格、技術參數等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中，給工程留下質量隱患。
　　1.3方法因素
　　施工過程中的方法，指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面的問題往往比較多，如制定了施工組織設計，不能嚴格執行，不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否，直接影響工程質量。
　　1.4環境因素
　　影響工程項目質量的環境因素較多。工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；人文環境，如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環境因素對于工程質量的影響，具有復雜多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。
　　二、建筑工程施工質量管理的措施
　　2.1提高管理、施工及操作人員自身素質
　　首先，應提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立五大觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益與企業效益相結合的綜合效益觀念。
　　其次，要搞好人員培訓，提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓，提高施工人員的綜合素質。特殊過程嚴格按作業指導說明書組織施工，施工人員需經培訓并取得資格。
　　2.2加強原材料質量管理
　　首先，提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平，選擇有一定專業知識又有責任心的人擔任該項工作。
　　其次，采購材料要廣開門路，掌握材料信息，綜合比較，擇優進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。其三，施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。
　　2.3提高施工的質量管理水平
　　每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必須實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執行。在工程實施過程中，根據出現的新問題、新情況，及時對施工方案進行修改，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
　　2.4建立完善的質量管理體系
　　首先，施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統分析、系統設計并形成質量手冊、作業指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人。
　　其次，現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案，確定現場管理的目標和標準，并制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。
　　2.5確保施工工序的質量
　　程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的單元，上道工序存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢。完工以后，再由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，向監理申請驗收，監理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進行施工。
　　三、施工過程的質量控制
　　在各施工階段中，公司對工程的管理人員和進場工人進行宣傳質量的重要性教育，樹立“質量是企業生命”的思想，將質量意識灌輸到每個人的頭腦，使每個人在工作前都有創優的信心和決心。把好“五關”，即“人員關、材料關、工藝關、檢驗關、信息管理關”，使工程質量在施工過程中得到有效控制，確保質量目標的實現。
　　人員關：首先建立健全項目管理人員和作業人員的質量責任制，制定相應的崗位職責，杜絕有崗無人的現象。其次，把好人員素質關，在公司范圍內精選技術過硬、作風頑強、經驗豐富的管理人員和作業人員參與，對進行新技術、新工藝、新材料等操作的人員要先培訓，后上崗，上崗前還須對其技術水平進行考核，在操作過程中對其進行中間檢查，對不合格的操作人員及時發現，及時調換，將質量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。
　　材料關：把好采購、運輸、儲存、使用等質量環節點，施工中使用的各種材料和半成品，其質量、品種和規格都必須符合設計要求和規范規定，并必須有出廠合格證；要求復驗的材料要先復驗，合格后方可使用，材料進場必須嚴格驗收，嚴禁不合格材料進場，采購材料應選擇質量可*的廠家，材料的運輸、儲存按公司文件作好防護。
　　工藝關：在施工過程中，必須嚴格按國家關于質量標準、規程和規范施工，對某些工藝施工要按規范提高等級要求，如粗抹應按高級抹灰要求驗收等。高標準、嚴格地控制施工全過程，具體操作按照工法和作業指導書要求實施；堅持合理的施工程序，建立工序控制工作標準和技術復核制度，實行施工過程的標準化、程序化，積極推廣采用新工藝、新技術、新材料、新設備，不斷提高工程質量。
　　檢驗關：每道工序施工前，做好層層技術交底工作，并有詳細的書面技術交底記錄，同時質檢人員要掌握質量動態。把好技術復核關，使質量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業層要堅持“三檢制”即自檢、互檢、交接檢，從而實行質量層層把關，實施對質量的動態管理，及時進行隱蔽工程驗收，在質檢員檢查驗收后，方可通知甲方、監理方、設計方和有關部門到現場進行隱蔽工程驗收，隱檢驗收后方可進入下一道工序。
　　信息管理關：項目部按公司質量程序文件要求，搞好項目質量信息的整理、反饋工作。項目技術負責人作為質量的總負責人，應根據所收集的質量信息進行正確分析，判定相關糾正和預防措施。對工程質量采用預控法，施工過程中跟蹤并統計分析，掌握質量動態，對施工過程中出現的問題及時找出原因，分析原因，擬訂改正措施，并實施對實施效果進行跟蹤檢查，使其消滅在萌芽狀態，消除質量通病，確保質量目標實現。同時應加強實現項目周、月的例會制度，使問題及時發現、落實處理。保證質量信息渠道的暢通和質量問題的及時解決。在施工同時，同步進行內業技術資料的編號和收集，以便反映全過程，對各工序實施過程有代表性的錄象、拍照，以便追溯。
　　四、結束語
　　建筑工程的質量管理是一個系統工程，只有認真負責地做好各個環節的工作，才能真正搞好建筑工程的質量管理。對于目前建筑工程中存在的質量問題，必須從政府、企業等各個方而找出原因，認真分析，不斷改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質量。
　　五、參考文獻
　　１、《高層建筑施工手冊》
　　２、《建筑分項施工工藝標準手冊》
　　３、《高層建筑混凝土結構技術規程》
　　
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