【摘要】技術管理工作是圍繞技術管理的基本任務展開的，與技術管理的基礎工作之間是相輔相成、相互依賴，為有效地開展技術管理的基本工作開道。
　　【關鍵詞】建筑施工，技術管理，質量問題，處理
　　一、健全技術管理責任制
　　1．建立技術管理機構
　　在我國技術管理機構和施工項目管理機構是一致的，不但受到現場施工規模、條件的影響，還受到公司的管理體制的影響。在企業分三級管理的情況下，應建立以總工程師為首的企業技術管理組織機構，總工程師、主任工程師、項目工程師分別在公司總經理、分公司經理和項目部經理的直接領導下進行工作。各級都設立技術管理的職能機構，配備技術人員，形成技術管理系統，全面負責企業的技術工作。技術人員要有職有權，讓他們在技術上真正負起責任。建立健全各級技術責任職稱及相應的技術管理機構，擬定各級技術職稱的職責條例。在建筑施工企業設置綜合技術權威是有困難的，因此除應設從事建筑技術的技術職稱外，還應設從事建筑機械技術的技術職稱。
　　2、實行技術責任制
　　建筑工程公司，除設擅長建筑技術的總工程師外，還應設擅長建筑機械技術的總工程師，建筑工程處除設擅長建筑技術的主任工程師外，還應設擅長建筑機械技術的主任工程師，其他專業企業單位，都應設擅長本專業的技術職稱或技術負貴人，這樣，就能建立健全各種專業的技術權威，才能使建筑工業得到迅速發展。在建筑企業的技術管理中，在對各級技術人員進行系統分工的基礎上，規定各種技術崗位的職責范圍，以使整個企業的技術活動能有條不紊地進行。把企業生產組織中的技術工作，納入統一的軌道，保證企業組織的各種技術崗位人員能各負其責，切實保證施工技術工作的順利進行和工程質量的提高。技術責任制是企業技術管理的核心。實行技術工作的統一領導和分級管理。
　　二、建筑施工中的質量問題
　　自從黨十一屆三中全會以來，建筑業工程任務成倍增長，設計、施工隊伍迅猛發展，但由于各級政府對工程質量的監督工作和建筑企業內部質量管理工作，以及建筑材料、構配件、設備的生產，都跟不上形勢發展的需要，質量第一的方針沒能得到很好的貫徹執行。根據近幾年調查資料表明，工程質量普遍出現了下降和不穩定的局面。
　　近年來全國預制構件廠數量增加太多、太快、質量管理松弛，產品合格率低。目前全國預制構件廠已超過萬家以上。其中浙江省已有4000多家、江蘇省有2300多家、北京、重慶、成都部在300家以上。1985年全國工程質量大檢查中，各地共查了3092個構件廠，保證不了產品質量的廠有886個，占28，7％。北京市320個構件廠中，鄉鎮企業超過85％；1986年北京市建委抽查的19個集體廠，有99個被責令體產整頓；其中有相當廠家無技術人員、無管理制度、無材料、無計量控制、無操作規程、無質量檢驗、無拔術資料，實測557塊構件，合格率只占38．7％；考核200多名技術人員和生產工人，半數以上無起碼的應知應會知識。大量不合格構件流人市場，危害了工程質量。
　　很多工程不做方案比較，建設方案未定就出圖，邊施工邊改；有的只圖出圖快，用現成設計圖紙，盲目增加鋼筋用量，加大安全系數；未經勘察就增強或加大基礎；迎合建設單位要求，超標準、超投資的工程設計，大量耗費國家建設資金；無證設計或越級設計中，違反結構、抗震、防火等技術規范要求，因而造成風險、降低使用壽命，給工程留下隱患，甚而因設計原因造成的倒塌事故。至于圖紙粗糙、深度不夠、交待不清的問題，更是不勝枚舉。
　　三、施工質量問題處理對策
　　1、制定可行的質量計劃
　　質量計劃是實現質量目標和具體組織與協調質量管理活動的基本手段，也是企業各部門、生產經營各環節質量工作的行動綱領。企業的質量計劃是一個完整的計劃體系，既有長遠的規劃，又有近期的計劃；既有企業總體規劃，又有各環節、各部門具體的行動計劃；既有計劃目標，又有實施計劃的具體措施。
　　2、建立信息反饋系統
　　質量信息是質量管理的根本依據，它反映了建筑物質量形成過程的動態。質量管理就是根據信息反饋的問題，采取相應措施，對產品質量形成過程實施控制。沒有質量信息，也就談不上質量管理。企業質量信息主要來自兩部分：一是外部信息，包括用戶、原材料和構配件供應單位、協作單位、上級組織的信息；二是內部信息，包括施工工藝、各分部分項工程的質量檢驗結果、質量控制中的問題等。建筑企業必須建立一整套質量信息反饋系統，準確、及時地收集、整理、分析、傳遞質量信息，為質量管理體系的運轉提供可靠的依據。
　　3、保證過程的質量
　　施工過程是建筑產品質量的形成過程，是控制建筑物質量的重要階段。這個階段的質量保證工作，嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規范、施工操作規程施工，堅持質量標準，保證各分部分項工程的施工質量。堅持質量檢查和驗收制度，按照質量標準和驗收規程，對已完工的分部分項工程，特別是隱蔽工程，要及時進行檢查和驗收。不合格的工程，一律不驗收。該返工的就返工，不留隱患。通過檢查驗收，促使操作人員重視質量問題，嚴把質量關。質量檢查可采取群眾自檢、互檢和專業檢查相配合的方法。通過質量統計分析，找出影響質量的主要原因，總結產品質量的變化規律。統計分析是全面質量管理的重要方法，是掌握質量動態的重要手段。針對質量波動的規律，采取相應對策，防止質量事故發生。建筑物的使用過程，是建筑物質量經受考驗的階段。建筑企業必須保證用戶在規定的期限內，正常地使用建筑物。主要有兩項質量保證工作：工程交付使用后，企業要組織對用戶進行調查回訪，認真聽取用戶對施工質量的意見，收集有關資料，并對用戶反饋的信息進行分析，從中發現施工質量問題，了解用戶的要求，采取措施解決并為以后的工程施工積累經驗。
　　4、建立質量保證體系
　　質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，把企業各部門、各環節的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限而互相協調、互相促進的有機整體。公司設置質量管理部門，施工隊設立質量管理小組或配備專職檢查人員，班組要有不脫產的質量管理員。建立靈敏的質量信息反饋系統企業內反饋來自材料、構配件的檢測、質量檢查、施工工藝、技術革新和合理化建議等方面；企業外反饋來自材料、構件和設各供應部門、用戶協作單位、上級主管部門以及國內外同行業的情況等。實現管理業務標準化、管理流程程序化應按照客觀要求將質量管理活動分類歸納，并將處理辦法訂成規章制度，使管理業務標準化。
　　5、內部質量管理
　　質量體系審核包括內部質量體系審核和外部質量體系審核。內部質量體系審核屬于第一方審核，其目的是依據質量體系標準來評價企業自身的質量體系，驗證企業自身的質量體系是否持續滿足規定的要求并在正常運轉，作為一種企業自身的質量管理手段和自我改進的機制等。把重復出現的質量管理業務歸納整理，制定管理制度，用制度進行管理，實現管理業務的標準化。它主要包括：程序標準化、處理方法規范化、各崗位的業務工作條理化等。
　　只有全面地做好技術管理工作，才能保證企業生產技術活動得以正常進行，生產技術裝備水平、工作質量、勞動生產率和經濟效益得到提高。
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