通信工程項目施工成本管理是為了更好的完成施工項目，對需求和人力進行一定的預測分析、組織管理、成果考核等整體宏觀調(diào)控的過程，其根本目的就是通過有效利用成本而節(jié)省開支、減少浪費，實現(xiàn)利益最大化。

　　【摘要】施工企業(yè)成本管理是企業(yè)在追求企業(yè)價值最大化、獲取更大經(jīng)濟效益的經(jīng)營過程中，在控制成本和降低成木方面所采取的重要手段。搞好施工企業(yè)的項目成本管理，具有重要意義。通信工程施工企業(yè)是技術密集型的企業(yè)，通信工程建設項目成本管理是影響企業(yè)成本和企業(yè)盈利能力的重要因素，有效的通信工程成本管理是降低成本的必要手段。文章分析了通信工程項目施工成本管理內(nèi)容，對其現(xiàn)狀及存在的問題進行了剖析，并提出了一些提高通信工程項目施工成本管理水平的措施。

　　【關鍵詞】項目管理論文,通信工程,成本管理,現(xiàn)狀,措施

　　1通信工程項目施工成本管理的內(nèi)容

　　1.1建立成本管理責任體系

　　當然，目前由于成本管理這一過程并不完善、還沒有一個可供參考的體系，同時上級部門或項目負責部門對成本管理的重要作用認識不足，思考的更多的是如何在工程項目實施過程中管理，避免出現(xiàn)安全事故或者責任事故的情況，本著無過即是功的心態(tài)控制項目質(zhì)量問題，當然這在一定程度上對項目本身完成質(zhì)量是有益的，但也因此浪費了許多不必要的成本和資源，不利于建設節(jié)約型社會。

　　因此，成本管理的實施最主要的就是由上而下的推行過程中，每一層都有負責人員，建立一個成本管理責任體系，并從項目總負責人開始，都要重視成本管理問題，并注意成本核算，對出現(xiàn)的問題按規(guī)定處理。

　　1.2統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式

　　在建立好成本管理責任體系之后，在通信工程項目的具體操作過程中，根據(jù)每一項具體項目內(nèi)容，項目總負責人應當根據(jù)實際情況建立統(tǒng)一成本計劃形式，針對各項不同成本，包括會議費用、調(diào)研費用、出差費用、實驗費用等，各項費用在內(nèi)容和格式上保證統(tǒng)一，便于歸檔、核算、年終總結，以及后續(xù)相關項目的參考。

　　1.3建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

　　項目總負責人應當對項目有一個總體的把握，結合以往經(jīng)驗和企業(yè)項目預算等相關信息，建立企業(yè)內(nèi)部施工定額，對不同的項目成本投入進行控制，同時預留一部分突發(fā)事件應急響應資金，保證項目順利有序進行的同時，盡量減少浪費，保證專款專用。當然，也要結合責任體系，確保不會發(fā)生因為資金不夠充裕而以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。

　　1.4建立已完成的成本資料、報告報表等管理制度

　　項目資料整理一般是很多通信類企業(yè)的短板所在。對于已經(jīng)完成的成本資料、報告報表等資料，應當建立完善的管理制度。一般來說，在審核批準或修改之后，項目負責人應注意妥善保管資料并存檔保留。項目完成之后，根據(jù)實際施工用費情況，結合成本報表進行核算，對于其中存在的問題（如有遺漏、修改、誤差等）提供相應的資料并提交報告，所有文件在項目結題之后留檔，檔案管理部門對其進行入檔管理。后續(xù)如有遇到相關財務審核或其他有關項目需要參考，則申請抽取檔案閱覽。

　　2通信工程項目施工成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題

　　2.1項目施工成本管理現(xiàn)狀

　　自從中國加入世界貿(mào)易組織之后，隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，通信工程類企業(yè)之間的競爭日益激烈，也逐漸意識到要從根本上降低生產(chǎn)成本，就需要重視項目施工成本管理；但是由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)間對實際過程的重視仍然超過對成本管理的重視。當前處于我國經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，很多企業(yè)也處于發(fā)展的瓶頸期、轉型期，進一步控制成本、節(jié)約資源成了關鍵。針對這種情況，很多單位逐漸采取了部分項目實施成本管理的方案，從人力資源、材料采購、設備維護上分別實施預算、核算等管理。

　　2.2項目施工成本管理存在的問題

　　2.2.1成本管理內(nèi)容片面

　　多數(shù)單位的成本管理并沒有一個完整的體系，也缺乏參考作用，只是針對個別項目，具體管理也交給了分項目的負責人，總負責人對成本本身的了解也不多。此外，項目管理的內(nèi)容也比較零散，各自為政，不注意總結，這也給最后的核算過程造成困難，對后續(xù)項目的參考作用較小。

　　2.2.2成本管理方法和手段落后

　　缺乏一定的體系必然會造成缺乏合理的手段，沒有自上而下的重視也就不能建立起責任體系，這種情況下，即使分項目負責人有心做好成本管理也缺乏足夠的支持，這也是目前成本管理急需解決的問題。

　　部分企業(yè)單位盲目參考引進其他企業(yè)的成本管理手段，然而先進的管理方法、管理手段是在一步步摸索中得到的，并沒有適合每個企業(yè)的模式，需要自己探索，能夠借鑒的是整體的思路而不是具體的方法，這一點在實施過程中需要注意，不能生搬硬套，削足適履。

　　2.2.3缺乏成本競爭意識，市場應變能力差

　　目前，只有部分有前瞻性的單位意識到成本競爭的重要性，在通信產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的今天，很多單位之間施工質(zhì)量、施工速度差異不大，如何在這種壓力下提升自身的競爭力，除了發(fā)展新產(chǎn)品之外，很重要的一點就是控制成本，這樣才能在不斷變化的市場環(huán)境下從根本上節(jié)約資源，提高資源利用率，在開源的同時注意節(jié)流，才能最大程度的提高生產(chǎn)力。

　　3提高通信工程項目施工成本管理水平的措施

　　3.1建立完善的成本管理體系

　　正如前文中我們提到的，很多企業(yè)缺乏一套完善的成本管理體系，想到什么就做什么，沒有條理、缺乏規(guī)劃，這樣氣不到成本管理的作用。我們經(jīng)過調(diào)研和資料整理，提出建立自上而下的成本管理問責體系、合理規(guī)劃預留額度、注意資料留檔和項目總結、人力材料設備統(tǒng)一管理等方法，建立起一套成本管理體系。

　　3.2分析項目的構成，降低項目的成本

　　具體在操作過程中，首先面對的問題就是項目分析，主要是人力、材料、設備的比重分配上，在充分的調(diào)研之后，由選定的項目督導組或總負責人制定統(tǒng)一的表格，合理分配各項資源。這就要求指定者有一定的組織能力和豐富的項目經(jīng)驗，保證分析盡量完整。

　　3.3優(yōu)化項目施工組織設計和資源配置

　　項目構成分配完成之后，人力、材料、設備各方面需要根據(jù)分配的任務，提出具體的評估，確定分配是否合理并予以完善。在這一過程中，負責人為各個分項目的負責人，這就需要分項目在組織設計上盡量優(yōu)化項目施工過程，同時各個有交叉的分項目之間應該有充分的溝通，合理配置資源。

　　3.4加強合同管理

　　合同管理的過程其實是直行綜合承包責任制的過程，在實際通信工程項目生產(chǎn)施工過程中，具體機械操作施工人員的管理上，除了合理安排進度之外，可以通過一定的獎勵機制綜合考評工程操作人員、操作材料、操作機械、維護費用等，對于在節(jié)約材料方面表現(xiàn)好的人員一定的獎勵，調(diào)動施工積極性。

　　3.5進行動態(tài)控制

　　在工程項目實施之前和整個過程中，項目負責人、財政負責人及有關責任人員需要進行有效的監(jiān)督、抽查，并進行適當?shù)莫剳汀＿@樣不僅可以保證對項目總體的了解，同時可以在參與人員心中對成本管理的重要性有一定的重視，調(diào)動基層工作人員工作的積極性，這也就是我們上文中提到的自上而下的責任體系，只有通過這樣的方法，才能在員工中逐漸滲透成本管理的有關理念；而員工對此認識的加深將有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　4結語

　　本文通過對通信工程項目施工成本管理進行研究，提出建立自上而下的成本管理問責體系、合理規(guī)劃預留額度、注意資料留檔和項目總結、人力材料設備統(tǒng)一管理等方法，對成本管理涉及的各個方面進行和分析和討論，希望本文提出的方法可以有效的運用于實際項目管理中，并充分完善。

　　參考文獻：

　　[1]張琦.通信工程項目施工成本管理的研究與實踐[D]，復旦大學，2010.

　　[2]工程項目管理[M]：清華大學出版社，2006.